企業精細化管理，是企業爲適應集約化和規模化生產方式,建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考覈的一種科學管理模式。這種管理模式要實現生產、經營、安全上“精謀細劃”，合理配置資源，科學安排生產，提高質量，降低損耗，實現安全生產；經營上“精打細算”，眼睛盯着市場，從市場需要出發，組織生產經營，降低營銷成本，採購貸比三家，追求效益最大化；管理上“精雕細琢”，充分調動人的積極因素，運用現代管理手段和方法，把預算管理、成本管理、資金管理、技術管理、設備管理、安全管理等抓細抓實；技術上“精益求精”，強化科學技術是第一生產力的觀念，重視科技創新和技術改造，大力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，加大科技投入，加快科技成果向現實生產力轉化的步伐，增強企業發展後勁。
精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考覈。“精確定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責都要規範清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；“細化目標”是指以任務進行層層分解，指標落實到人；“量化考覈”是指考覈時，做到定量準確，考覈及時，獎懲兌現。精細化管理的核心和靈魂是：持續改進，不斷創新，追求永無止境。
要真想貫徹落實公司的“公司化運作、集約化發展、精細化管理”的工作思路，適應公司發展的要求，不斷提高公司整體管理水平，必須先要做份《精細化管理工作實施方案》。
實施精細化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理方法-論的基礎上，通過深入分析公司各類管理工作中存在的'問題，以全面提升執行力、提高效率和效益爲出發點，圍繞公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平，內強素質，外樹形象，培育精細文化，爲公司的可持續發展而努力。
實施精細化管理，其具體要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”
1、細化：任務分解要細化（橫向到個人，縱向到時間）；佈置工作要細化（符合SMART原則）；制定計劃要細化（符合5W2H原則）；指揮、指導要細化（有效溝通原則）。
2、量化：績效衡量標準要量化或行爲化，不能量化或行爲化的指標不能作爲關鍵績效指標。
3、流程優化：要本着複雜問題簡單化，簡單問題流程化和規範化的思路，不斷改進和優化關鍵業務流程，提高結構性效率。
4、協同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協同，強調爲內部客戶服務的理念。
5、模板化：核心業務流程的關鍵節點輸出產品要模板化。包括產品輸出的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實現模板化。
6、標準化：統一規格標準、操作標準、服務標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種作業流程的標準化、各種服務的標準化等。
7、實證化：績效評估實證化。以事實爲依據，對照績效標準，進行事實結果核對比較，強調日常數據及事實的收集。
8、嚴格化：執行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。
根據我們公司管理的要求，要實現精細化管理的主要工作內容，一是學習精細化管理的方法-論，培育精細文化；二是做好工作任務的逐級分解，確保全年任務的完成；三是梳理流程，優化改進流程；四是核心業務流程及工作流程的關鍵節點產品的模板化；五是強化績效管理，提高績效管理水平。
我們的公司乃至項目要想真正的走向精細化管理，實現預期的管理目標，從目前的狀況看，我們的差距還很大，我們還有很長的路要走，還有很多工作要做。爲了貫徹公司指示，切實走上精細管理之路，當務之急首先是要加強全員教
育，強化員工的主人翁意識，強化責任心、事業心，引導樹牢精細管理理念。其次要儘快出臺相應有效的精細管理規章制度，建立激勵約束機制。
另強調：望各部門務必要提高對實施精細化管理重要意義的認識。嚴抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創“人人、事事、時時、處處有標準、有考覈”的工作新局面，全面提高項目安全生產管理水平，以使我公司早日成爲管理型、集約型的可持續發展並具有較強競爭力的國有大型企業。
