在不斷進步的社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。我們該怎麼制定崗位職責呢？下面是小編爲大家收集的採購部長崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
採購部長崗位職責1
1.開發新供應商，按比質、比價、公開的原則選擇供應商，降低採購成本;
2.監督管理供應商臺賬及合同執行情況;
3.協調與供應商關係，處理供貨質量問題，落實售後服務;
4.建立供應商評價體系，定期對供應商進行考察，不斷優化供應商資源。
採購部長崗位職責2
1、在總經理的領導下，建立並完善整車零部件配套體系及供應商管理體系；是公司對外採購唯一歸口管理部門；
2、負責及時、保質、保量的生產性物資、非生產型物資採購工作，確保生產和服務的需要；
3、負責售後備件（不含自制件）的'採購；
4、負責公司需委外加工制作業務，及外部委託公司的加工製作業務統一歸口管理；
5、負責零部件的“APQP”及量產確認(PPAP)；
6、負責量產零部件的質量整改閉環工作；
7、負責對所有分供方的質保協議的簽訂工作；
8、負責與供應商往來實物帳的管理工作；
9、負責供應商供貨業績的考評；
10、負責採購成本控制；
11、負責不合格零件的清退及索賠；
12、負責公司基建、技改及廢舊物資處理等項目的招投標統一歸口管理工作；
13、負責物資週轉率優化管理工作。
採購部長崗位職責3
1.根據公司目標，參與制定本部門目標並進行指標分解，並編寫實施計劃;
2.制定本部門的物資管理相關制度，供應商體系建設方案，並使之規範化;
3.按照銷售計劃編制採購計劃及資金預算計劃，並督導實施;
4.物料採購申請的審覈，以減少不必要的物料採購;
5.指導和審覈商務合同條款的設立與簽訂，並監督合同的執行;
6.關注市場行情變動，指導適時發起採購，合理使用公司資金及庫存;
7.制定供應商管理制度並實施，降低來料成本和提升來料質量;
8.對員工進行採購業務知識的講解與培訓，提升採購整體業務技能;
9.監督和監控採購流程與制度的'執行，杜絕不合理操作及不良行爲的產生.
採購部長崗位職責4
1、全面主持採購部工作。
2、根據公司經營情況制定原輔料、機電設備等採購計劃，並督導實施。
3、制定、完善採購流程及原則，並督導實施。
4、做好採購預測工作，根據公司資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先採購。
5、定期組織員工進行採購業務知識學習，熟練掌握採購技巧，培養採購人員廉潔奉公的情操。
6、合理控制批量物資進購，避開市場不穩定帶來的風險。
7、協助財務控制不合理採購，控制成本，節約資源。
採購部長崗位職責5
1、負責公司採購戰略制定及執行;
2、負責採購渠道開發，供應商資源引進、評估、考覈及管理，建立供應商檔案及管理資料;
3、處理、發展與供應商的關係，制定、執行採購合同，保證各物料供應的暢通性;
4、實時掌控市場價格、技術信息、推薦並挑選新的'合格供應商，做好產品詢價工作;
5、彙總和積累採購信息，總結采購經驗，降低採購的風險與採購成本。
6、部門團隊管理提升及整合。
採購部長崗位職責6
1、協助部長彙總物資採購計劃，待總經理審批後，組織實施採購，確保各項採購任務完成。
2、熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。
3、協助部長監督屬下工作，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常採購量。
4、組織開展市場調研，掌握市場供求行情，及時上報市場調研分析報告。
5、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求。
6、參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
7、按計劃完成各類物資的`採購任務，並在預算內儘量減少開支。
8、認真指導檢查各採購員的採購進程及價格控制，及時向採購部長彙報採購進程。
9、對供應商進行全方面審查，經常與供應商聯繫，降低採購成本，保證所需物資的及時供應。
採購部長崗位職責7
1.根據企業年度規劃，制定年度、季度採購計劃;
2.根據年度、季度採購計劃、生產需求、庫存情況，制定月度採購計劃，落實併合理控制採購進度，控制庫存;
3.收集市場信息，監控採購價格，降低採購成本;
4.負責與客戶的溝通，新品的試用及確認工作;
5.關注庫存商品銷售情況，及時處理滯銷品，優化、整合小量產品採購，降低採購成本;
6.提供月度、季度、年度採購數據;
採購部長崗位職責8
一、組織計劃、管理
1、在經營副總的領導下，管理好整個採購部員工。
2、主持部門工作例會，協調班組工作。
3、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效保障生產所需。
4、提出物資採購計劃，報經營副總批准後組織實施，確保各項採購任務完成。
5、督導採購人員在從事採購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。
6、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。
二、採購監控
1、調查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常採購量。
2、審覈年度各部呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資採購和質量要求負有領導責任。
4、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
5、按計劃完成各類物資的.採購任務，並在預算內儘量減少開支。
6、認真監督檢查各採購員的採購進程及價格控制。
三、工作總結
1、在部門經理例會上，定期彙報採購落實結果。
2、每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈經營副總及財務部，以便於上級領導掌握全公司的採購項目。
3、完成臨時交辦的任務，主動搞好協作。
採購部長崗位職責9
1、根據國家有關法律法規和公司經營的需求，建立、健全公司採購管理制度和工作流程，確保公司的採購供應運作符合國家法律法規規定和公司管理制度和流程；
2、根據公司經營規劃制訂採購經營規劃，實現採購質量提高、採購成本持續降低、採購體系的'完善；
3、根據現有庫存量及項目要求，審批和實施年度、月度採購計劃及預算，保障生產計劃及新品開發的順利實施；
4、組織對產品零部件、原輔材料、裝備物資等物料供應商的質量、價格、交貨期、服務進行綜合評價，建立完善供應商體系，對供應商質量進行管理；
5、指導、監督部門員工落實各項工作。
採購部長崗位職責10
1.負責組織培訓、考覈、實施公司質量方針和質量目標;
2.制定和完善企業採購制度及流程，並落實、監督執行情況;
3.負責公司採購隊伍建設，選拔、配備、培訓和評價採購人員，包括但不限於採購工作、規章制度等;
4.制定和完善部門績效考覈制度，並落實執行;
5.合理分配下屬工作，指導、監督、檢查下屬的各項工作，掌握工作情況及相關數據;
