有些管理者對下屬無從下手，不知道怎麼管理好自己的員工。下面爲您精心推薦了管理者管理員工的技巧，希望對您有所幫助。
首先，你需要.明智地選擇出符合條件的員工。你的員工必須是精力充沛，對工作熱情度高漲的，而且敢於付出，不是對三分鐘熱度那種。要用你的火眼金睛看清楚，選對人才能夠讓團隊逐漸壯大!
其次，可以適當組織“聯誼”機會。你應該爲你的團隊成員製造額外的社交機會，比如，舉辦一場運動會，組織一次旅行活動，或者一起去聽音樂會等。這樣才能增進團隊之間成員的感情，讓團隊覺得彼此是兄弟，有歸屬感，這樣做起事來也比較團結上進，不會斤斤計較。
最後，記得激勵和提拔員工。員工是需要不斷激勵和提拔的，不然公司就像一潭死水一樣沒有靈氣。沒有激勵政策的團隊之樹怎麼能夠茁壯成長呢?所以你必須要提拔員工，讓員工感到自己受到重視，員工纔會不斷努力，積極向上爲公司賣力工作。
員工管理的步驟一、充分了解企業的員工
瞭解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分爲三個階段：
第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裏送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一箇中小企業的管理者來說尤爲重要。
二、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作爲管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，纔能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看着指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷採用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的幹勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇蹟般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
在許多企業的人事考覈表上，都有一些關於處理事務的`正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作爲一個管理者，不僅要看到人士考覈表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給予適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
新員工管理方法豐富員工活動。
新員工要順利融入企業和團隊，除了培訓宣導和工作磨合，還需要營造一個友好、快樂的工作氛圍，員工活動是不可或缺的感情融合劑，員工通過活動互動交流和感受組織氛圍，進而更快、更順暢地融入團隊。有效地員工活動，首先需要部門管理者的支持，安排專人負責活動策劃管理。其次需要公司給予一定的資金支持。如公司每月向每位新員工提供定額活動經費，以供部門靈活組織員工活動。活動形式可以多樣，如生日會、慶功會、節日聚會、戶外活動如郊遊、旅行、拓展訓練、燒烤、到團隊成員家庭聚餐等等，也可以在工作間隙靈活開展各式活動，如小遊戲、座談會等。實踐證明，有適當身體接觸的團隊活動，更能加深成員感情。
啓動淘汰機制。
快速發展的民營企業，“缺人”是一大特色，招聘進人比較隨意，招聘不當是非常常見的，及時友好結束不適當的僱傭關係，即是對企業利益的維護，也是對員工職業成長的負責。建立科學合法的試用期退出機制是非常必要的。1、要加強與新員工溝通，達成共識，因招聘不當而結束試用期，是短期的雙輸，卻是長遠的雙贏。2、要依法操作，完善招聘職位說明書，建立動態及時的考評與反饋機制等。3、教育爲先，“不教而諸”是管理者的無能和企業的冷漠。4、需要從人性化管理和尊重員工立場出發，建立規範的流程和充滿人性關懷的溝通機制，贏得新員工的理解和配合，緩解員工心理壓力和怨憤，爲改善公司管理水平提供信息，維護良好僱主品牌。5、實施嚴格的轉正會審和羣體決策轉正機制，把好試用期最後一關，避免直線管理者個人主觀察人失誤。
打造HR團隊。
企業發展問題歸根結底是人的問題。對人力資源管理工作的重視是企業家的睿智和遠見。在快速發展的民營企業，HR團隊要具備以下素質：
1、高度認同公司文化，充滿職業激情，樂於奉獻，在繁重的工作壓力面前，下班就回家的人力資源同事是企業的負擔。
2、人力資源R同事不僅要成爲本領域如招聘、培訓等方面的專家，還要是通曉人力資源所有模塊知識，可以隨時補位。
3、人力資源團隊要深入瞭解公司的業務，成爲業務部門的合作伙伴。
最後，人力資源團隊還要擁有狼羣般的團結協作和頑強意志力、抗壓能力、快速反應能力和堅決執行力。在中國文化背景下，各項工作是否有效執行在於制度、流程，更在於人。只要培養一支堅強的人力資源團隊，無限的創意和有效的執行就會水到渠成，把包括新員工管理在內的人力資源工作做到致極和精彩，幫助公司更快速成長。
