豐臺局隊辦公室承擔着服務大局、服務決策，溝通上下、協調各方等多項職能，事務繁雜、任務繁重。爲更好做好2017年各項工作，局隊辦公室樹立精細化管理理念，把握精細化管理內涵，營造精細化管理氛圍，爲辦公室各項工作起好步、開好局。
一、“精”，即精益求精，是做好辦公室工作的目標
樹立精益求精、盡善盡美、追求卓越的態度和意識，工作中高標準、嚴要求，力求把每一項工作做成精品工程，實現辦文出精品、辦事有章法、辦會無差錯。
二、“細”，即把握細節，是做好辦公室工作的要求
在工作中不斷強化細節意識，養成處理好細節的習慣，時刻秉持認真負責的實幹態度，細緻做事、細研門道、細探規律，切實把工作想細、做細、查細。把能想到的想到位、把能做到的做到位。
三、“化”，即化解問題，是做好辦公室工作的前提
倡導攻堅克難的精神，對待矛盾和問題不迴避、不積累、不激化、不上交，善於用新思路、新途徑、新辦法來控制、解決工作中可能出現的'新矛盾和新問題，做到預判到位、處理到位、化解到位。
四、“管”，即強化管理，是做好辦公室工作的手段
以完善各項管理制度爲主題，明確各項工作的責任主體、責任內容，切實做到任務到崗、責任到人，使各崗位的工作人員都能按照崗位職責、制度要求，優質高效地完成工作，形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度實現科學管理的好局面。
五、“理”，即理清思路，是做好辦公室工作的基礎
以績效管理爲主線，緊緊圍繞局隊中心工作，準確把握重點任務，爲各項工作順利進展提供有力保障。充分發揮辦公室的服務職能，爲領導、爲各科、所提供過程化服務、理性化服務和人性化服務。
