爲了順利實現公司銷售計劃及任務，有必要建立一個完整的，富有卓越銷售力和工作效率的銷售團隊，使整個部門正常也運作，發揮銷售的組織、控制和調整作用，進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現。
本計劃方案主要針對銷售團隊建立初期的基本構建和管理;銷售團隊建設作出規劃，使其能順利有序的完成銷售團隊組建，進入銷售工作的實際開展中。
目錄：
（一）預計招聘人數
（二）招聘方式
（三） 部門分劃
（四）人員分配
（五）崗位職責
（六）產品線路
（七）辦公室制度
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一、預計招聘人數
目前公司兩個辦公區，現有工作人員5名，計劃新員工入職15名。 計劃三月份在職人員共計20名人員。
招聘要求：
喜歡做銷售的人，有激情，整體形象較乾淨的人，
二、招聘方式
1.招聘會（2月20日-21日）
2.網上招聘（58招聘/英才網招聘/趕集網招聘）
3.轉介紹（朋友圈轉發招聘信息，發動員工聯繫身邊未上班的優質人員）
三、部門分配
部門分爲三個部門。
1109室容納一個部門，人數爲8人，1名部門經理，7名商務代表
2105室容納兩個部門人數12人，分爲兩個部門，各部門各1名部門經理，各5名商務代表，
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四、人員分配
1109室（商務三部）
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分配圖解說：
【商務一部】馬桂萍目前爲部門主管，負責商務一部，同時也負責商務一部的招聘工作，任職原因爲，馬桂萍業務能力較強，且有慾望，目前管理能力欠缺，可給她管理職位，提起他的鬥志及慾望，也可激發新人，同時重點培養她的管理能力。
【商務二部】吳婷熟知業務，管理能力欠缺，爲備選部門經理，以此可以讓他更加努力的奮鬥，同時要升職需要提升管理能力。
【商務三部】部門經理招聘，若無合適人員王龍爲備選，王龍性格太慢負責部門主持會議，客戶分析，有空缺職位也可以讓新員工有計劃當部門的人留有希望，更加努力去做。
團隊任務分配：
整年任務200萬，按照十個月計算，分配到每月任務20萬，一月份二月份不計算入內，任務分配從3月份全部人員到職算起：詳見下圖
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五.崗位職責
部門經理：
負責部門銷售目標制定，公司業務拓展，部門管理，部門會議主持，部門人員招聘，
銷售代表：
負責公司業務拓展，積極配合部門主管完成任務安排及銷售額目標。
六.產品路線
目前公司業務爲
七.辦公室制度：
第一章 管理大綱
爲了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
第二條 公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
第三條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的
責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第四條 公司提倡全體員工努力學習產品知識和各種常識，努力提高員的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
第五條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
第六條 公司爲員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考覈制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
第七條 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
第八條 員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲，都要予以追究。
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