職場中的溝通是十分重要的，溝通可以傳達上級對下級的工作，溝通可以促進團隊間的合作，溝通而已讓同事間充滿歡樂。以下是小編整理而成的是職場上溝通的原則，希望大家有所收穫!
找準自己的立場
作爲職場中一員，在溝通中要找對的自己的立場，在提建議的時候最好選擇一些居中的回答，這樣能給自己留一條後路。
順應大家共有的溝通方式
每個企業都有每個企業的企業文化，溝通也如此，順應你當下工作的環境的溝通方式，這樣就不會讓自己被邊緣化。
遇到緊急情況及時溝通
在職場中在遇到緊急情況及時溝通就顯得尤爲重要，但是在緊急時刻如過不是特殊情況不要越級溝通。
能準確表達自己的意願
溝通最主要的還是傳遞信息，能簡潔的將自己的意願表達出來，這時一個良好溝通的開始，也能促進同事間的關係。
根據不同場合的溝通
在職場中就要懂得不同的場合如何溝通，這也是職場禮儀的一部分，所以根據不同場合的溝通，是考驗一個人在特定環境中的溝通能力。
與不同人的溝通
溝通是因人而異的，面對不同的人說不同的話，“見人說人話，見鬼說鬼話”這是職場溝通中的生存之道。
職場上的溝通方法一、講出來
特別是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和希冀，但絕對不是批判、指摘、埋怨、攻擊。
二、不批判、不指摘、不埋怨、不攻擊、不說教
批判、指摘、埋怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
三、相互尊重
只要給予對方尊重纔有溝通，若對方不尊重你時，你也要恰當的懇求對方的尊重，否則很難溝通。
四、絕不口出惡言
惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。
五、不說不該說的話
假如說了不該說的話，常常要破費極大的代價來補償，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”、“病從口入，禍從口出”以至於還可能形成無可補償的終生遺憾哩!所以溝通不可以胡說八道、口無遮攔，但是完整不說話，有時後也會變得更惡劣。
六、心情中不要溝通，特別是不可以做決議
心情中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，特別在心情中，很容易激動而失去理性，如：吵的不亦樂乎的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬...特別是不可以在心情中做出心情性、激動性的“決議”，這很容易讓事情不可挽回，令人懊悔!
七、理性的溝通，不理性不要溝通
不理性只要爭論的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟於事。
八、覺知
不只是溝通才需求覺知，一切都需求。假如本人說錯了話、做錯了事，如不想形成無可補償的傷害時，最好的方法是什麼?!“我錯了”，這就是一種覺知。
九、供認我錯了
供認我錯了是溝通的消毒劑，可凍結、改善與轉化溝通的問題，就一句：我錯了!勾銷了幾人的.新仇舊恨，化解掉幾年打不開的死結，讓人恍然大悟，放下武器，重新面對本人，開端重新考慮人生，以至於我是誰??在這浩瀚的宇宙激流裏，人最在意的就是"我″，假如有人不尊重我、打壓我、欺負我或凌辱我時，即便是親如父子，都可能反目成仇，偏淚一點的，離家出走還算什麼，死給你看的例子都屢見不鮮哩!
十、說對不起!
說對不起，不代表我真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“轉圜”的餘地，以至於還能夠發明“天堂”。其實有時分你也真的是大錯特錯，死不認錯就是一件大錯特錯的事。
職場上溝通的技巧1.站在對方的立場
在彼此觀點存在分歧的時候，你也許曾試圖通過說服來解決問題，結果卻往往發現遇到了前所未有的困難。其實，導致說服不能生效的原因並不是我們沒把道理講清楚，而是由於勸說者與被勸說者固執地踞守在各自的立場之上，不替對方着想。如果換個位置，被勸說者也許就不會“拒絕”勸說者，勸說和溝通就會容易多了。
2.通過讚揚調動熱情
其實，每個人的內心都有自己渴望的“評價”，希望別人能夠了解，並給予讚美，所以適時地給予同伴鼓勵與讚揚往往會使雙方的關係更加趨於親密。在職場中，上級對下屬的讚揚就顯得尤爲重要，當下屬由於非能力因素藉口公務繁忙拒絕接受某項工作任務之時，作爲領導的你爲了調動他的積極性和熱情去從事該項工作，可以這樣說：“我知道你很忙，抽不開身，但這件事情只有你去解決才行，我對其他人做沒有把握，思前想後，覺得你纔是最佳人選。”這樣一來，就使對方無法拒絕，巧妙地使對方的“不”變成“是”，這個說服的技巧主要在於對對方某些固有的優點給予適度的讚揚，以使對方得到心理上的滿足，減輕挫敗時的心理困擾，使其在較爲愉快的情緒中接受你的勸說。
3.以真心打動別人
在大多數情況下，在進行說服的時侯，在很大程度上，可以說是對對方情感的征服。只有善於運用情感技巧，動之以情，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋樑，要想說服別人，就必須跨越這樣一座橋，才能攻破對方的心理壁壘。因此，勸說別人時，你應該做到排心置腹，動之以情，講明利害關係，使對方覺得你們是在公正地交換各自的看法，而不是抱有任何個人的目的，更沒有絲毫不良的企圖。你要讓對方感覺到你是在真心實意地幫助他，爲他的切身利益着想。
4.忍一時風平浪靜
當別人與自己的意見或看法相左時，千萬不要不顧一切地據理力爭，因爲這樣做往往會同時激起對方的逆反情緒，使爭論逐漸偏離談話的初衷，而轉向對個人的攻擊。因此，在出現類似的情況時，高明的方法應該是克己忍讓，以柔克剛，用事實來“表白”自己。一旦你採用了這樣的做法，必然也會平息對方可能出現的暴躁情緒，在無形中達到了規勸與說服的目的。這種忍讓的氣度和“四兩撥千斤”的說服技巧常常能贏得別人的好感與尊敬。
5.共同意識的作用
朋友之間或多或少都會存在某些“共同意識”，因此，在談話過程中出現矛盾的時候，你應該敏銳地把握這種共同意識，以便求同存異，縮短與對方的心理差距，進而達到說服的目的。其實說服本身就是要設法縮短和別人之間的心理距離，而共同意識的提出往往會增加雙方的親密感，最終達到接近對方內心的目的。
6.說服時的語言藝術
在說服別人的時候，如果你總是板着臉、皺着眉，那麼，這副樣子很容易引起對方的反感與牴觸情緒，使說服陷入僵局。因此，在注意到這一點時，你可以適當點綴些俏皮話、笑話、歇後語，在說服的過程中，使對話的氣氛變得輕鬆些，這樣往往會取得良好的效果。
7.自責的作用
在工作中也許會經常出現這樣的情況：你要將某一項艱鉅的工作或任務交付同事或下屬時，明知可能不爲對方接受，甚至還會引起他的不滿，但此事又太重要，實在非他莫屬。要說服他十分困難。在面對這樣的情形時，怎麼辦?我們的方法是你不妨在進入主題之前先說一句：“現在我要向你交待一項工作，雖然明知你會感到不愉快!”這樣的表達使對方聽了以後，便不好意思拒絕或不滿了，這就是自責的作用。在平時的生活中這也是說服的最好技巧，沒有人會對一個已經做過自我檢討的人再橫加指責，而你的這種“自責”也是謙虛的一種表現。
8.顧全別人的面子
每個人都會因爲面子而與別人發生過或多或少的衝突，這是因爲每個人都很在乎它。因此，在說服別人的時候，你也要儘量考慮到保全對方的顏面，只有這樣，說服纔有可能獲得成功。就像在職場中，你想要改變同事已公開宣佈的立場，首先要做的就是儘量顧全他的面子，使對方不至於背上出爾反爾的包袱。假定你與同事在一開始沒有掌握全部事實的情況下產生了分歧，爲了說服他，你可以這樣說：“當然，我完全理解你爲什麼會這樣設想，因爲你那時不知道那回事。”或者說：“最初，我也是這樣想的，但後來當我瞭解到全部情況後，我就知道自己錯了。”這樣的表達可以把對方從自我矛盾中解放出來，使他體面地收回先前的立場，你們之間的關係卻不會受到任何的負面影響。
