被動跳槽本身就處在一個劣勢的職位，在原單位“活”不下去，不得不另謀出路，那麼被動跳槽者要注意哪些問題?下面是本站小編爲你精心推薦的被動跳槽的人注意事項，希望對您有所幫助。
走專業道路的跳槽者：
一是看企業的專業技術是否位居行業前沿。看這個企業是否是一個注重專業的公司，是否是一個技術人才集聚的地方，他們所研發的產品，是不是引領整個行業發展的前沿。
二是看研發領域在行業或企業中的地位。除了選擇企業之外，還要了解一個崗位在公司中的地位，是企業重點投資要發展的研究領域，還是已經處於繁盛期慢慢下滑的領域，在同樣的條件下，優先選擇未來發展的研究領域。同時，要了解此研究的領域，是否是整個行業發展的方向。
走管理道路的跳槽者：
一是看管理範圍能否擴大。對發展到主管或經理級別的人而言，最好的職場機會是能擴大管理範圍的崗位，比如一些中小公司的高管，會給他們提供很大的鍛鍊管理才能的舞臺，增加他們適應力和協調溝通能力。
二是看企業是否具有生命力。他們選擇企業時，不是單純看規模和人員數量，而是要選擇行業裏有生命力的“優勢企業”。因爲這些企業通常發展速度很快，員工晉升也很快，在短短的幾年時間，只要員工夠優秀，發展成爲大公司高層管理人員的夢想很快就能實現。若本身已經是非常成熟的穩定的企業，員工若想在短時間內有大的飛躍，將非常困難。
跳槽的影響第一：個人志向對跳槽方向的影響
解決跳與不跳的問題毋庸置疑，職場中如魚得水的人羣，都會對自己的人生和職業有明確的發展目標及生涯規劃。明確自己該走什麼樣的職業發展道路，什麼樣的發展方向，什麼樣的選擇會對自己更加有利。沒有目標或目標不明者，則多會安於現狀，或者說不知道怎麼改變。表現在擇業上，就是表現爲沒有主意所以就不去跳槽，於是找個工作就可以了，“就業先”的.這類人羣最需要外力的幫助，特別是在擇業這樣關鍵的決策上。具體可以諮詢職獵這樣的職業生涯規劃的專業人員。
第二：擇業方式對跳槽方法的影響
解決怎麼跳的問題確定跳槽之後，怎麼跳也就成了關鍵步驟。現在的擇業方式大致分三種，招聘會、報紙等傳統招聘模式;大衆化的網絡招聘模式;新興的懸賞求職模式。前兩種擇業方式相信職場人羣都不會陌生，然而，隨着網絡招聘行業的發展，職場形勢的變化，如今的網絡招聘市場正是面臨着洗牌與重新佈局，先前的單純的發佈企業招聘信息的網站招聘形式已成爲過去時，利用職獵推薦的懸賞求職模式也就凸顯出自身的優勢。
職獵其實是一種將互聯網和個人推薦有效結合的一種新渠道，將人才推薦通過互聯網的形式來體現。很好的解決了人才和企業匹配度低的問題。求職者想要找到一份好工作，通過懸賞金的刺激讓職獵發揮各自的人脈資源，大家各取所得，這也反映了一種市場需求。有專家預測：這種新渠道將顛覆以往的網絡招聘模式，開闢網絡招聘專業化的新篇章。
第三：應聘公司對跳槽成敗的影響
解決跳向哪裏的問題無論你因何離開原來的公司另謀高就，這都說明“老東家”有你不滿之處。那麼，如何挑選自己滿意的“新東家”也就成了關係跳槽成敗的關鍵問題。
面試時HR可以接受的跳槽理由1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命週期已到：企業中的一部份職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認爲你無能)
4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。
6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認爲你不穩定)。
7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
