現代管理會計發展的主要表現有哪些

現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來的，是管理與會計的交叉學科。下面是小編爲你整理的現代管理會計發展的主要表現，希望對你有幫助。

管理會計是現代會計的另一分支，服務於企業內部的管理職能的實施，側重於爲企業內部的經營管理服務並參與管理活動。其工作內容主要包括信息的收集、分類、加工整理、分析報告和信息傳遞等，爲企業的決策規劃、計劃預算、評價與控制等方面提供信息。

管理會計萌芽於20世紀初，在20世紀50年代傳統管理會計的體系內容基本形成，並得到了較爲迅速的發展，80年代以來又有了很多創新。

20世紀初，隨着社會經濟和科學技術的發展，生產工藝日益複雜，企業的規模不斷擴大，傳統的經驗管理難以對企業的生產經營活動進行有效控制，這時泰羅科學管理順應管理要求而逐漸形成。泰羅的科學管理強調對動作和時間的研究，對生產經營的各個方面進行嚴格的標準化管理。

繼泰羅的科學管理之後，基於企業內外環境的變化，如從事多種生產經營綜合性大企業的興起，技術進步推動經濟的迅速發展和市場競爭的加劇，管理學又有了許多發展，如20世紀20年代的決策理論、40年代的行爲科學、50年代的數理學派和60年代的系統管理學等。

到了20世紀50年代，管理會計的系統方法和理論在一些發達國家已基本形成，成爲企業進行科學管理、提高經濟效益的重要工具。

20世紀70年代，尤其是80年代以來由於科學技術進步和社會經濟的發展，企業的環境發生了巨大的變化，產品更新速度加快，信息技術的發展與廣泛應用，企業環境的變化對管理會計的發展提出了新的挑戰。適應管理的需要管理會計又有了新的發展。

總之，管理會計的形成與發展同經濟、技術的發展，同管理實踐的要求及管理學的發展是密切相聯的，管理學爲管理會計提供了理論的指導，企業管理的實踐對會計方法的變革和發展起了重要的推動作用。

現代管理會計形成與發展經歷了執行性管理會計與決策性管理會計兩大階段。

①執行性管理會計始於20世紀20年代末，其前身是成本會計。20世紀以前，成本會計側重於成本的彙集、分配和產品成本的事後計算，爲企業定期編制財務報表提供有關成本資料。20世紀初，配合泰羅制在實踐中的廣泛實施，標準成本、差異分析和預算控制、等技術方法引進、應用到會計體系中來在企業的戰略、方向等重大問題已經確定的前提下，實行事先計算、事中控制與事後分析相結合，能更有效地爲提高企業的生產、工作效率服務，爲會計直接服務於企業管理開創了一條新路。

②決策性管理會計是以現代管理科學爲基礎，適應本世紀50年代以來新的歷史條件形成和發展起來的。

本世紀50年代起，資本主義經濟出現了兩個點，

一是現代科學技術突飛猛進和大規模應用於生產，使生產力獲得十分迅速的發展;

二是資本主義企業進一步集中，企業的規模越來越大，生產經營日趨複雜，企業外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加劇烈。

這些新的條件和環境，迫切要求實現企業管理現代化，要求企業內部管理更加合理化、科學化，對外部環境具有靈活瓜和高度適應的能力;否則，企業就會在激烈的競爭中被淘汰。於是“管理的重心在經營，經營的重心在決策”，的企業管理的新指導方針，

③泰羅的`科學管理學說爲現代管理科學所取代現代管理科學的形成和發展，對現代管理會計理論起着奠基和指導作用，賦予現代化的管理方法和技術，使它能突破傳統會計框架的侷限，面貌煥然一新。

現代管理科學將決策提高到前所未有的地位，認爲決策是現代化管理的首要職能。在新的歷史條例上，大量的實踐證明，企業的盛衰成敗，首先取決於企業採取的方針決策是否正確，所定目標是否同外界客觀經濟情況相適應。如果方針決策失誤，經營目標定錯，企業內部管理工作做得再好，也無濟於事。決策性管理會計正是在這種歷史條件下，大量吸收、引進、應用現代管理科學中的預測、決策科學，運籌學，行爲科學和其他多種相關的科學的科學成果，成爲以促進企業決策最優化爲主旨、以服務企業全面提高經濟效益爲核心的會計信息系統;它包含了執行性管理會計，但在廣度和深度上都得到了進一步的豐富和發展，使之進入一個新的發展階段。

現代管理會計可進一步劃分爲“決策與計劃會計”、“執行會計”兩大領域。

(1)決策與計劃會計。以“決策會計”爲核心，利用所掌握的豐富信息資源，對爲實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策爲基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、彙總成一個相互協調的預算體系，作爲企業開展生產經營活動的準繩。

(2)執行會計。以“決策與計劃會計”爲基礎，着重於對企業經營活動的進程和效果進行評價徵收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統;按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統);另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，並以此爲基礎，建立企業內部的責任會計體系。