爲了加強施工工地管理，搞好工地施工各項工作，落實工地上各項管理目標，解決施工中存在的問題，同時爲了便於各方溝通，及時發現問題、解決問題，最終達到工地管理思路清晰、管理目標明確、管理責、權、任務落實到人，特制定本《》。例會制度內容如下：
一、會議目的
常規工地內部會議的目的，在於對工地施工過程的進度、質量、執行情況進行階段性檢查和總結，及時消除對進度和質量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發生的問題，確保工程順利進行。
二、會議組織
會議由雲南坤俊達建築勞務有限公司（副）經理劉長鳳負責召集並主持，後期由雲南坤俊達建築勞務有限公司管理人員劉華、劉飛共同負責召集並主持。
三、會議時間
會議時間爲每週三下午4點，會議地點爲工地會議室。（除會議時間、地點發生變化外，不再另行通知）
四、參會人員
爲確保會議質量和會議期間工地施工的正常開展，以下人員必須到會： 朱心成 王東 卓羣 劉華 劉飛 朱盛發 劉長鳳 劉娟
各施工班組組長
五、會議紀律
1、各參會人員必須準時參會。如因工作等原因需請假的，應提前1天（每週二前）向會議召集、主持人員提交書面（紙質）請假材料。
2、例會實行簽到制，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元，
無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。
3、各施工班組組長請假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會，並做好相關會議記錄。
4、參會人員手機應設置爲靜音或者震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧鬧，參會人員應尊重與會各方，保持會議秩序。
5、所有參會人員必須積極發表意見、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對會議上不發言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的'問題由中鐵（總承包方）或者雲南坤俊達建築勞務有限公司先發現的，每先發現一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發現的問題給中鐵（總承包方）及雲南坤俊達建築勞務有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔，且針對該損失雲南坤俊達建築勞務有限公司有權從各施工班組的工程款中直接扣除。
六、會議內容
1、所有參會人員在會議前必須提前準備好會議彙報材料，針對上週工作總結及本週工作計劃在會議上陳述，對工地施工過程中發現的問題、隱患進行分析，找出原因，提出處理意見供參會人員討論。
2、對建築施工工地上人的不安全行爲、物的不安全狀態，施工、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見。
3、總結上週工作完成情況，對上週工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見並落實責任人。總結經驗和教訓，防止同類問題再次發生。
4、佈置下週任務，落實完成目標任務責任人。
5、預測下週或者下步工作的薄弱環節和管理重點，制定出預防措施。
6、對上週內每天各方的簽證情況進行彙報，對簽證過程中出現的問題進行彙總並提出解除方案。
7、解決需要協調的有關事項。
8、檢查上次例會議定事項的完成及落實情況，分析未完成事項的原因，並在會議上進行通報。
9、對施工安全、質量、進度、成本控制好的人員進行表揚。
10、其他有關事項。
七、會議紀要
會議內容由會議組織人員記錄並在會後整理出會議紀要，經所有參會人員簽字確認後歸檔保存。此外，所有參會人員應做好會議內容筆記。
八、其他事項
1、本《》自 年 月 日起實施，各參會人員必須嚴格遵守。
2、針對工地上不可預見事件及突發、意外事件等情況的發生，本《》可能會做出相應調整或修改，調整或修改後的新《》將另行通知參會人員。
3、附件：《工地例會簽到表》。
雲南坤俊達建築勞務有限公司
年 月 日
項目工地例會制度 [篇2]
一、工程例會
1、召開時間，定在每週日上午9點。緊急情況項目不經理臨時確定。
2、召開地點，項目部辦公室。
3、參加人員，項目經理、總工程師、工程部經理、監理工程師、施工單位負責人、技術負責人。
4、會議由工程部經理主持，議程如下：
（1）、工程部經理通報目前工程項目進程狀況，並通報上次例會到本次例會期間項目質量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；
（2）、施工單位彙報上週工作情況和計劃下週工作內容
（3）、監理單位彙報上週監管工作內容，措施及工程存在的有關問題和下週整改意見。
（4）、總工程師對近期工作進行評述，並就工程質量、進度、安全施工等工作重點提出要求，並提出需要各職能部門的協調解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。
5、由項目經理指定辦公室文祕記錄整理會議內容，形成《工程協調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵照執行。會議紀要也可作爲施工現場變更、補充預算和增減預算的依據之一。
二、項目部專題會議
1、項目的監理會議，一般情況下監理例會每週一次地點在監理辦公室。
2、參加單位，項目部有關人員、在現場施工的各施工單位和監理公司。
3、主持會議的單位爲監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經項目部審閱後發放各與會單位。
4、會議主要議題爲現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。
5、先逐條總結每次監理例會提出的問題落實情況。再由監理公司主持討論現存問題，並得出統一意見。
6、對於會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會各施工單位在收到文件後予以覈對，如有疑惑或異議，應於收文後兩個工作日內以書面形式進行反饋。
7、達成的統一意見各施工單位必須遵守執行，無故缺席方應爲無異議，必須無條件執行。執行不力可採取經濟處罰。
8、監理例會紀要中涉及費用變更的內容要現場拍照寫明情況、三方簽字，並經項目經理覈實認可予以歸檔認證。所以工程部在監理公司發放會議紀要前對紀要要進行審覈。
三、項目部工作協調會議
1、每週的下午3點在項目部辦公室召開工作協調會議。
2、參加人員爲項目部全體工作人員。
3、總結上週工作情況，計劃安排下週工作內容。
4、銷售部經理、工程部經理、辦公室主任將各自負責的部門當前急需解決的問題和項目部經理佈置的工作計劃、預期目標的落實情況予以闡述並相互通報。
5、辦公室文祕將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。
項目工地例會制度 [篇3]
一、工程例會分爲項目部工程例會和施工現場工程例會。
二、工程例會召開時間：
1、項目部工程例會召開時間爲每週下午4：00時。
2、施工現場工程例會根據各項目部實際情況而定（每週1-2次）。
三、工程例會參加人員：
1、項目部工程例會由總經理主持，項目經理、各部門經理、各專業主管參加。
2、施工現場工程例會由項目經理主持、工長、技術負責人、採購部所有人及分包單位（各施工隊）負責人、技術員、安全員參加。
四、工程例會內容：
1、項目部工程例會主要是總結上週生產、經營情況、安排下週材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）：
A、上週材料進場及質量總結安排下週計劃；
B、上週材料進場情況、現場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下週材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；
C、根據進度計劃，成本合約部提出材料、勞力及機具控制上限；
D、各部門需要項目部協助解決的問題；
2、施工現場工程例會主要是落實項目部工程例會內容，對施工隊一週施工情況綜合考覈，安排下週各隊完成的任務：進度、質量、安全、施工現場文明施工及完工場地清理等方面，施工現場工程例會主要針對施工現場。
五、工程例會由綜合管理部做記錄並打印，總經理簽發並下發到有關部門。
六、工程例會每週一次不允許遲到，請假。
工程協調會制度
一、工程協調會目的及任務：爲保證施工生產順利進行，將周計劃進一步細化，任務落實到人，檢查到位。
二、參加人員：工程協調會由總經理主持、項目經理、工長、技術員、採購員、施工隊（分包）隊長、保管員參加。
三、開會時間：視施工進度計劃情況至少每週一次。
四、參加會議人員需準備內容：
1、將本人責任範圍內任務完成情況簡單彙報（是否完成，完成情況如何，如沒有完成，爲什麼，如何補救）。
2、將工作安排情況簡單彙報，特別要將需其它部門（專業）或項目監理解決的問題提出。
3、開會前，有關人員要檢查任務完成情況，會議結束後，根據會議精神及時落實。
五、會議紀律：
1、協調會定期準時召開，不在另行通知。
2、有事不能參加會議要及時請假，並確保工作不受影響。
工程成本分析會制度
一、工程成本分析會目的及任務：爲了有效控制工程成本，將成本目標分解落實，量入爲出，對當月成本進行分析覈算，對下月成本計劃進行安排。
二、參加人員：成本分析會由總經理主持、成本部經理、項目經理、養護隊隊長、項目技術員、綠化技術員、採購部經理、財務經理等人員參加。
三、成本分析會召開時間：每月1日的下午4：00召開。
四、成本分析會內容：
1、成本部經理總結上月成本情況，分析各項盈虧（水電專業單列）：
A、上月工程計價情況及成本情況；
B、各項成本盈虧分析；
C、下月成本計劃及控制成本建議。
2、各部門經理、主管和各專業負責人對控制成本的建議。
3、總經理、成本部經理對控制成本提出要求。
五、成本分析會由財務經理做會議記錄並打印，總經理簽發並下發到有關部門。
六、成本分析會每月一次，不允許遲到、請假。
