煤礦企業文化工作總結範文

企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中,形成的價值標準、基本信念和行爲規範。關於煤礦企業文化的工作總結怎麼寫?下面是小編爲你整理的煤礦企業文化工作總結,希望對你有幫助。

煤礦企業文化工作總結範文
  煤礦企業文化工作總結

某礦做爲山西某某集團子分公司的下屬礦井,按照山西某某文化建設的總體安排和某某煤電股份公司總體部署,爲認真貫徹落實山西某某文化,加快礦井推進山西某某文化建設步伐。堅持以人爲本,堅持求真務實,在繼承某某傳統文化的基礎上創新思路,分層次,分步驟地推進某某礦企業文化建設,用統一的物質文化建設樹立某某形象,用一流的核心價值觀凝聚力量,用先進的行爲文化規範職工行爲,爲公司持續快速發展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。公務員之家版權所有

某某礦在推廣某某文化的過程中,無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度,都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結三個月來的工作,我們主要做了以下幾方面的工作:

一、黨政領導高度重視某某文化的推廣,努力完善推廣某某文化的各項機制

9月2日,山西某某公司召開某某文化建設推進會議,我礦在當天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會,全礦100多名礦科級幹部參加了大會,礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨後成立了以礦長、黨委書記爲組長的某某礦推廣某某文化領導組,領導組下設某某礦推廣某某企業文化辦公室,將推廣某某企業文化辦公室設在宣傳部,指導全礦某某企業文化的推廣工作。按照某某企業文化實施綱要的要求,我礦開始在全礦範圍進行推廣某某文化實施活動。

我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了山西某某集團公司[2006]50號《關於下發<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別(ⅵ)手冊>以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和某某公司黨發[2006]63號《關於下發<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設方案>的通知》文件精神。爲使推廣活動真正落實到基層,我礦制定下發了《關於加強<山西某某文化手冊>學習的通知》,並將《山西某某企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊,要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究後,我礦又相繼出臺了《某某礦企業禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行爲禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設方案》、《某某礦企業文化管理考覈標準》、《某某礦企業文化建設結構圖》等一系列文件,以確保某某文化的推廣落實。

二、以學習某某企業文化帶動某某礦亞文化的建設,在全礦形成人人知理念,人人用理念的良好氛圍

某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習,礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座,觀看了《山西某某集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日,我礦利用雙休日時間,由企業文化推廣辦牽頭,組織各科室主要負責同志參加,舉辦了某某文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層幹部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求,認真學習企業文化手冊,理解某某理念。以區(科)、隊爲單位組織學習《山西某某文化手冊》,講意義、談感想、說打算,引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工,由某某企業文化推廣辦公室組織進行學習《山西某某文化手冊》,以使新工人在上崗前就能瞭解某某文化理念。我礦還在班前班後會和其它例會上,組織員工誦讀理念,開展形式多樣的討論。並組織了3次不同層面的考試考覈,以檢查每個員工對山西某某戰略目標的瞭解程度和理念滲透的效果。下一步,根據礦領導安排,我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。

三、創造濃郁的宣傳氛圍,爲推廣某某文化提供良好的外部條件

爲使廣大幹部職工瞭解某某文化理念,迅速在全礦範圍內營造出良好的學習推廣某某文化氛圍,礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日,我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳某某文化理念爲內容的宣傳牌板16塊,在福利樓前舉辦了兩期以某某企業文化爲內容的黑板報展,宣傳某某理念、企業核心價值觀、企業精神等內容,並分別評選出一、二、三等獎。爲方便廣大幹部和職工查閱某某文化的相關資料,更好地參與到此次某某文化推廣活動中來,礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設爲主要內容的《某某論壇》刊物,爲推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日,礦統一將原有的礦旗更換爲某某企業旗幟,並率先從某某公司錄製回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日,全礦又組織幹部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業旗,奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動某某”候選人物先進事蹟報告會活動,將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型,長期以來刻苦鑽研業務的先進典型,通過演講等形式宣傳出去,提高職工對某某文化的認同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面,製作成vcd光盤,下發到各隊組進行學唱,使之成爲具有某某特色的企業禮儀的一部分。

9月18日,公司在我礦召開了地面質量標準化現場會,我礦以會召開爲契機,對主要街道的標語牆的20條標語進行了刷白,全部印上了某某徽和某某理念,在礦主要地方懸掛以某某企業文化爲內容的標語16條。

我礦在礦井質量標準化建設中,按照某某企業文化的要求,及時將原礦徽、企業精神等與某某文化相駁的內容及時更換,目前井下更換、增加牌板近三百塊,達到了與某某文化的統一。

四、依託礦區文化,不斷提升具有某某特色的某某文化

我礦在認真學習某某文化的基礎上,制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》,增加了具有某某特色的“口號文化”和“團隊文化”,以文件的形式將某某文化的各項內容進行了細化,並明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神,總結了“然諾爲德”以誠信建設爲主要內容得的礦訓,並結合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞,在全礦範圍內準備實行了準軍事化管理,提高全員的執行力。

“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容,我礦以廉政文化建設爲突破口,在這方面提出了以“勤政清廉,樂於律已”爲主要內容的理念,以廉政文化建設爲契機,編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書,徵集有關廉政方面的格言共計186條,有效的推進行廉政文化建設。公務員之家版權所有

五、關於“全煤系統企業文化示範礦”申報工作的準備情況

根據公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況,我礦決定申報“全煤系統企業文化示範礦”,礦黨政領導多次就申報工作提出要求,企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作,根據中煤政研會關於申報工作的文件要求,我礦針對十二條申報條件進行了細化,按照申報工作的十項要求,不斷完善礦井企業文化建設。

各位領導,以上是我礦在推行某某企業文化中的一些具體作法,雖然我礦在推進企業文化建設上做了一些工作,取得了一定成績和經驗,但同時我們也發現企業文化建設是一項長期工作。它涉及企業發展的方方面面工作。與企業安全、生產、經營、企業發展各項工作息息相關,因此我們將把推進某某企業文化放到提升企業文化品位,增強企業核心競爭力的高度來搞好這項工作。

最後希望公司宣傳部領導就我礦的企業文化建設提出意見。

  煤礦企業文化的作用

首先,煤礦企業文化具有凝聚和陶冶作用。煤礦企業文化是一種粘合劑,可以把廣大職工緊緊地粘合、團結在一起,使職工明確目標,步調一致。從根本上來說,煤礦企業職工隊伍凝聚力的基礎是煤礦企業的目標和發展願景,來自於煤礦企業目標和發展願景的正確決策。如果煤礦企業的目標和發展願景既符合社會利益、企業利益,又符合絕大多數職工個人的利益,成爲個人、集體、社會多贏的目標,那就說明這種企業文化產生凝聚力的基礎就具備了。否則,企業文化的凝聚力的形成就會成爲一種空談和幻想。由於各方面的利益目標共趨一致,這種企業文化的形成和提升,也有助於提高企業職工的修養,起到陶冶情操的作用。

其次,煤礦企業文化具有導向和輻射作用。導向和輻射作用包括價值導向與行爲導向,並由此進一步影響和帶動周圍的人和環境的改變。煤礦企業的核心價值觀與企業精神,發揮着無形的導向功能,產生出有形的輻射作用,能夠爲企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向與重要方法,從而把企業與個人的意志統一起來,使企業更好、更快、更穩定地生存與發展。

第三,煤礦企業文化具有激勵作用。激勵是對所完成工作的一種肯定,是一種精神力量或狀態。煤礦企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把職工的潛在智慧誘發出來,使職工的能力得到全面發展,並提高各部門和職工的自主管理能力、自主經營活力,增強煤礦企業的整體執行力。

第四,煤礦企業文化具有約束作用。煤礦企業文化包含規範管理的相關內容,而且管理本身也體現着企業文化。在煤礦哪些不該做、不能做,正是煤礦企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果,是一種免疫功能。約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使職工明確工作目標、意義和高效的工作方法,從而提高職工的責任感和使命感,增強職工的主人翁意識。

  煤礦企業文化建設方案

一、用思想政治工作推進企業文化建設

建設煤礦企業文化必須加強思想政治工作。企業文化建設需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。既要高度重視思想政治工作,又要在繼承優良傳統的基礎上改革創新,以適應現代企業制度的發展要求。

首先,要堅持思想政治工作的長期性。人是生產力的第一要素,而人的思想始終處在變化中,必須依賴於長期而細緻的思想政治工作,要牢固樹立思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的“生命線”思想。

其次,對企業職工思想的“加工”,還要依賴良好的“養料補給”。從實踐中提煉總結,再反覆的實踐,否則就會造成普遍的“營養不良”,損害思想“免疫系統”功能,這樣就勢必會導致企業文化建設失去方向,陷入迷津。

再次,增強思想政治工作的科學性。作爲煤礦企業就必須結合生產實際,最大限度地取得思想政治工作的效果。運用典型引路法,目標激勵法,感情感化等方法,有效提高思想政治工作的針對性。

第四,增強思想政治工作的活潑多樣性。隨着市場經濟的進一步發展,企業思想政治工作者必須與時俱進,讓職工在觀看、閱讀中去思索,達到自我教育的目的,增強思想政治工作的吸引力和凝聚力,形成有利於企業文化建設的政治思想環境。

二、用文化活動推進企業文化建設

企業文體活動是企業文化的重要載體。企業文化不是一般的.政治宣傳,它紮根於企業職工,溶於全體職工的言、行、果之中。文體活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現他,使之家喻戶曉、深入人心。

文體活動是提高職工思想品質的良好載體,可以多方面地培養職工良好的道德和意志品質,培養遵守紀律,顧全大局等好作風,職工們通過參加書畫創作展覽、體育訓練比賽等,提升自身道德氣質素養,整體精神面貌大爲改觀,提升職工們的精神文明建設水平。

文體活動是培養職工競爭意識和進取精神的良好途徑。參加活動的職工,都有爭取好成績和儘快實現追求目標的心理動機。爲此,他們有必要不斷開發和發展自己的最大能力和應用好的方法。這種創造性的心理動機與行爲,使職工真正具備進取精神和竟爭意識。二是體現以人爲本精神,增強企業凝聚力。“以人爲本”的發展觀念,其外在形式雖往往表現爲物質的、經濟的方面,但它的目的歸根到底是爲了滿足廣大人民物質及精神文化生活的需求。文體活動作爲這一精神的主要體現,在促進職工對企業的感情,改善人文關係環境、增強企業凝聚力方面起到積極的作用。

開展文體活動,宣傳企業文化精神,提高職工素質,人文和生活環境得到改善,成爲煤礦堅持的企業文化內容。他與其他物質、精神文化共同構築優秀的煤礦企業文化,在競爭激烈的市場環境中永遠保持競爭力。

三、用安全文化推進企業文化建設

作爲企業文化的一部分,安全文化代表了先進文化的發展方向,安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識,提高職工的安全技術水平和安全防範能力,它代表了先進生產力的發展要求,其出發點在於提高幹部職工的安全文化素質,最終目標是防止事故、抵禦災害、維護健康,它代表了最廣大人民羣衆的根本利益。加強企業安全文化建設,是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題,是企業文化建設的重要組成部分,是加強企業文化建設的首要任務。

2、加強安全文化建設的基本途徑。

(一)加強領導,形成合力,是加強安全文化建設的前提條件。安全文化建設是一項系統性工程,它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施,涉及企業黨政工團各個部門和單位,涉及千家萬戶和全體職工羣衆,必須努力構建安全文化網絡體系,動員方方面面的力量,促進企業安全文化建設順利進行。

(二)以人爲本,提高素質,是加強安全文化建設的關鍵環節。企業安全文化建設的土壤是職工,職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養,與安全文化工作的實施密切相關。因此,把提高職工的安全文化素質作爲加強企業安全文化建設的着眼點和落腳點。一是要加強職工的安全理念的灌輸,把各種安全理念、警句彙編成冊,組織職工進行學習,提高職工對各種安全理念的認知程度。二是要加強職工的安全技能培訓,規範職工的安全行爲。抓好職工安全操作技能的強化性訓練,有計劃、分步驟地進行安全技能培訓,定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試,提高和鞏固培訓效果。同時,積極開展形式多樣的安全技能訓練活動,提高職工的安全操作技能和自我保護能力。

(三)優化環境,濃厚氛圍,是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環境是企業安全文化的“硬件”建設,是安全文化建設成果的具體表現。因此,要加大安全文化物態建設,充分利用宣傳輿論工具,積極建設安全文化園地、安全文化長廊,廣泛開展安全知識競賽、有獎問答、安全座談以及安全漫畫、安全警句格言等活動,形成濃厚的安全文化氛圍;要積極開闢安全學習園地,懸掛安全標語口號,爲員工提高良好的安全學習環境;要積極改善井下安全文化環境,對井下主要巷道、重點部位、主要工作地點達到淨化、牌板化、標準化,爲職工創造了一個良好的安全生產作業環境。

(四)加強制度建設,構建長效機制,是加強安全文化建設的必要保證。要保證安全文化建設的健康發展,必須以制度來保障,以機制來引導。因此,要搞好安全文化建設工作,必須加強制度建設,建立安全文化建設的長效機制,將安全文化建設做爲一項長期目標,及時研究企業安全文化建設的目標、任務和內容,切實把安全理念培育、安全行爲養成、安全形象識別等文化實踐活動與安全生產過程控制及監督反饋等安全生產實踐緊密結合起來,真正使安全文化融入到企業安全生產管理的全過程。