迅速融入職場有什麼建議

又一批大學生進入職場，有的還在茫然中探索，有的已經深諳其法，在職場站穩腳跟，新人想要迅速融入職場可以多聽聽前輩們的建議。今天小編分享的是迅速融入職場的建議，希望能幫到大家。

先做好本職工作

不要急着去融入一個新團隊，首先把工作做好，這纔是職場生存的第一步，有了生存的基礎纔會有融入一個團隊的前提。

抱大腿

在職業發展生涯當中，跟對領導是非常重要的，有願意教你，帶你，扶持你，放手讓你去幹的領導，一定要珍惜;錯過了一個好領導，想再遇到一個好的，就沒那麼容易了。

關鍵時刻站出來

團隊出現問題的時候就是你要努力的時候，就是你脫穎而出的機會，也是需要你與團隊同舟共濟患難與共的時候;如果你只有抱怨，只有情緒，而沒有面對問題，解決問題的決心和勇氣，那也說明你是無能的，更是在放棄一個展現自己的機會。

主動參與甚至發起組織集體活動

下班後和同事一起出去吃飯、喝酒、K歌、打球等，發掘新團隊中大家共同的業餘興趣愛好。通過參與組織這些活動，可以快速消除和同事之間的陌生感，爲融入新團隊起到很好的破冰作用。

與團隊成員的互動

平時可以送同事一些小禮物，不用很好，表達心意就行，特別是當你出差、節日等回公司時帶點小禮物或食物給同事，這是拉近同事之間人際關係最快的方法，因爲對方會感覺自己被別人重視了，那麼相處就會容易很多。

微笑

微笑是一種正能量的傳遞，新人剛進公司，不管對誰，哪怕是前臺，都要笑臉相對，客客氣氣，所謂伸手不打笑臉人。最起碼大家都覺得你還蠻容易接近的。既然有了這種印象，會有利於後面的進一步接觸!

有韌性

不要遇到一點挫折，遭遇一點不順就想着放棄，任何一個團隊，任何一個公司都有問題，也都有有優點;遇到問題，先冷靜下來，找找解決的辦法，先做出自己積極的努力;如果真的努力過了，那放棄也情有可原，千萬不要在還未嘗試改變就先放棄了。

尊重老人

要記住，新人最忌急於表現自己。儘可能多問，最好的員工不是事事都懂的人，而是那些虛心求教的人。即使你知道，還是適當向老人們請教一些業務上的問題，顯示對老人的尊重。

不站隊，非得站隊的話站在擁有核心資源的這一邊

和各方同事相處都要掌握分寸，不過分親近，也不過分疏遠，不要向外界散發出你是某一方的這種信息，因爲這樣的話你總會招來對立方的敵視。如果存在拉幫結派的情況，選擇有助於我們成長的這一邊。

1. 永遠不要說I do not know

現在是互聯網時代，海量的資訊應有盡有。只要你有電腦、手機，便可知道天下事，如果連基本的搜索引擎都不會善加利用，試問，你還能做出什麼令人滿意的業績嗎?

2. 懂得經常向上級彙報

不管公司規模大小，老闆、上司都是非常忙碌的，他們可能根本就沒有關注到你，這時候你就應該反客爲主，每天積極彙報，讓上級感覺到你的存在，這樣即使有問題也能得到上面的.指點。

3. 不要越俎代庖

積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要氾濫運用這種熱情。每個崗位都有相關的負責人，如果是同事主動要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會招人嫌棄。

4. 瘋狂學習，低調處事

新進職場的你，即使是在校能力超羣，也還是要多關注多學習，畢竟學校跟工作還是有着本質區別的，無論是實際操作還是生活環境等，切記要態度謙和不要狂妄自大。

5. 做事別帶着壞情緒

顧全大局、就事論事，是每一個職場人必備的素養。所以新入職場的你一定要時刻調整好自己的情緒，如果做不到，哪怕才華橫溢、天賦異稟，也不會得到企業重用，因爲壞情緒容易做出不理智的行爲。

6. 用數據說話

新人最愛說“我以爲”，然而真正應該最常說的是“根據數據結果來看”。當然很多人說數據也不精準也會騙人。但是真正騙人的應該是統計而不是數字。誰也不能拍着胸脯打包票，對市場和用戶百分百準確的洞悉。我們需要依靠數據不斷地修正我們的錯覺和主觀臆斷。

習慣一：別指望誰能推着你走

如果你不向前走，誰會把你推開?所以，一個積極的態度，是實現個人願景的原則。因此，對自己的行爲和對生活的選擇，是對自己的選擇負責，對外部環境的態度和應對方式的選擇;積極的態度可以使你有選擇的自由。雖然我們不能控制客觀環境，但我們可以選擇什麼樣的對客觀現實的迴應。積極意義不僅是採取行動，而且代表了他們自己的責任的態度。個體的行爲是由自身決定的，而不是由外部環境決定的，而人有能力和責任創造一個良好的外部環境。

習慣二：忠誠於自己的人生計劃

我們常常迷失在人生的道路上，失去了生命，由於揮之不去的消費。高效的人知道如何設計自己的未來。他們計劃仔細地做他們想做的事，他們想做的事，他們想要什麼，然後寫清楚些，以便做出決定。因此，“以結束爲開始”是自我領導的原則。這將確保他們的行動與他們的目標是一致的，並沒有受到其他人或外界的影響。我們稱之爲“使命宣言”的書面計劃“。

習慣三：選擇不做什麼更難

每個人的時間都是有限的，所以要做一些重要的事情，你覺得有價值的，是對你的生命價值和最高目標的貢獻;做不那麼緊急的事情是你或別人認爲需要解決的一次。消防隊最大的貢獻應該是做好消防工作，而不是隻是忙着救火。因此，“先物先物”是自我管理的原則。

有效的人只有少量的緊急和危機事件是重要的，需要立即處理。他們把工作重點放在重要的但不重要的事情上，以保持效率和效益之間的平衡。

習慣四：遠離角鬥場的時代

懂得自我豐富的人，把人生想象爲一個合作的舞臺，而不是競爭。具有非強弱二分法的一般人：即勝利或失敗。事實上，世界給每個人足夠的基礎上的空間，其他人都不是自己。因此，“雙贏思維”已成爲人際交往的領導原則。

人與雙贏的思維，往往有三種個性特徵：完整性、成熟性和豐富性的心態。他們忠於自己的感情、價值觀和承諾;有勇氣表達自己的思想和感情，可以看看別人的思想和經驗，虛心地認識思想;爲發展和空間提供足夠的資源，在世界上，每個人都可以分享。

自我利益觀的形成是基於完整性、成熟性和開放性的品格。開放的思想來源於個人的崇高價值觀和自信的安全感，所以不害怕名利、財富和權力去嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和廣闊的空間選擇。

習慣五：換位思考的溝通

如果一位醫生在眼科給患者戴上眼鏡，他先摘下眼鏡讓患者戴上，原因是：我已經戴了10年了，效果很好，給你，反正我有一個家，“好吧，大家都知道它不工作了。如果醫生還說：“我很好，你再試試，不要驚慌。”在病人看到的東西都在同一時間扭曲，醫生還反覆說：“只要你有信心，你將能夠看到它真是讓人哭笑不得。”。我們常說，不在乎。因此，“知解有”是交換的原則。

醫生尚未診斷的處方，誰敢領教?但要與人溝通，我們經常會做出這種不加區分、不加區分、不加解決的問題。因此，我必須強調：“理解他人”和“表達自己”是人際交往的基本要素。首先，要了解對方，然後儘量讓對方知道自己，是有效人際溝通的關鍵，要急着改變建議或解決問題的傾向。

習慣六：1+1可以大於2

整合協同是應對增長和變化的最有力的方式。幫助通常是積極的、合理的、自覺的，符合經濟效率的力量;相反，抵抗是消極的、不合邏輯的、情感上的和不自覺的。不要試圖消除阻力的後果等於彈簧施加的力，結果還是要反彈。如果雙贏思維，換位溝通和整合整合的原則，不僅可以解決阻力，甚至阻力的幫助，“整合”是創造性合作的原則。

相互討論的強大合作效益。許多自然現象表明，整體的和大於部分的總和。不同的植物一起生長，根會相互交織，土壤會得到改善，植物比個體生長更爲茂盛;兩塊磚能承受的力量大於單個熊的總和。這些原則同樣適用於人，但也有例外。只有當每個人都接受的心態，尊重差異，對我們的意志團結起來像一個堡壘。

習慣七：過着身心平衡的生活

身體、心靈和精神是我們達到的目標，所以定期的體育鍛煉將使我們能夠接受更大的挑戰，冥想和反思會使人類的直覺變得越來越敏感。當我們平衡這兩個改進，我們加強了所有習慣的有效性。所以我們會成長，改變，最終走向成功。