有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，爲什麼你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網”等渠道合作製做了“高層理念管理與建設”“企業軟性管理與文化建設”等課程，講文化，講價值觀什麼的，一講就是十多小時，你到底是做什麼的，我竟一時語塞，因爲，如果不得企業顧問、諮詢其精髓者，方可有此一問，這也直接表述了諮詢行業正在洗牌的現狀了。
在諮詢行業發展今天，很多同仁都建立了屬於自己的工具，無論是綜合管理諮詢還是細分以後所謂的專業諮詢，如，人力資源，文化，績效等，我們發現一個現實是，有思想倡導和能落地者，諮詢績效卓越，未有諮詢思想，或不能形成以主營思想條件下，沒有更豐富的諮詢落地輔導思想，其諮詢效果即使十分努力，結果也枉然。
這幾年爲企業做顧問，深有體會，企業引進諮詢前，它本身已經形成了自己的慣性思維，通過診斷，我們發現大多數是不合時宜，與發展背道而馳的，也阻礙了企業的快速發展，這對於顧問來說，怎麼解決，如何解決的問題，或者說能不能解決的問題；雖說，關於此直接得到本企業老總絕對支持，這是繼續的先決條件；其次還需要顧問們如何讓大家接受，一定程度上，起碼覺得你能給他帶來好處，帶來希望和發展平臺，是絕大多數，尤其是中小企業，只要有效激活大家的熱情，前期的`效果就出來了，這對於諮詢顧問公司來講，也是考驗顧問能不能去主導和落地的一個非常重要的環節。
對我們自己操作思想總結，發現，首先我們需要讓大家重新認識企業發展規劃，讓大家知道公司之所以有此舉措，是因爲公司有了新的發展思路，在原基礎上，很多方面決心改善，而我們就是來做這些平衡工作的，再通過有針對性的企業願景和個人人生髮展這樣的一些培訓和激勵，激活組織，在原基礎上完善制度，逐漸從“形象、行爲、思想”幾個角度改善企業的現狀，再通過“物質、精神和環境平衡”讓企業發展產出平衡。
當然，整個過程中，都需要抓主要骨幹，由上至下，讓整個組織動起來，必要時候對於個別阻礙企業發展的絆腳石也要無情的拿掉，最主要還在於你能不能夠讓有利益整個環境的思想，在企業裏落地生根，這個是最重要的。
大多數中小企業已經到了生死存亡的盡頭，需要改革，需要從根本上轉換大家以往的經營思想和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然後從制度上加大執行力度，以獎懲上落實，前提還在於，做通政治思想工作，纔可能真正的做到位。
無論任何的工具，對於任何機構或者每個顧問來講，還是考驗內功，內功就是有沒有能夠有效倡導的思想，只有具備深厚的內力，纔可能讓招式充滿無窮的力量；具備殺傷力的。
所以現代諮詢行業的競爭，已經到了思想力競爭的時代了，若不具備全局思維，不具備核心思想，並通過有效的行爲落實，則，這樣的機構和顧問無法真正做到幫助客戶產生效益和價值。
而思想的產生，一定是在知識積累的基礎上去親身實踐的產物，人的能力和學問就是在大量經歷基礎上的感受和體會，總結的結果，一套真正的工具，是需要很多年，市場經驗的探討和摸索的；也就是選擇做顧問如果不是興趣所致，志向所在，其實是比較辛苦的，當客戶對項目催的緊的時候，加班加點，甚至通宵達旦，是常事；一個諮詢產品要成熟，甚至需要十年磨一劍這樣的信心和決心。
前不久跟一個朋友聊天，多年前他開始做一個產品，現在是千萬富翁了，而我嘛，現在是產品成熟了；當然作爲稱職顧問你能獲得顧客的滿足和尊重，幫助一家企業走出困境那種成就感，也是非當事人所不能體會的。
我們之初研究人文營銷，把營銷上升到人文的高度上來看營銷，之後，我們發現絕大多數的中小企業甚至各方面皆是千瘡百孔的，我們又站在了人文的高度上看管理。
