一個優秀的企業必然會有自己的企業文化，企業文化建設工作是非常重要的。下面是小編爲你整理的促進企業文化建設的方法，希望對你有幫助。
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工爲之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認爲努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起着決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，爲員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去爲企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本着眼點是以人爲中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地爲員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行爲，起好示範和表率作用，用自己的理念、行爲去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啓迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業爲主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行爲準則。企業的創新、文化的特徵都是以此爲源泉的;企業的基本抉擇、行爲規範是以此爲軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此爲核心而維繫的。
企業文化建設的意義(一)推進企業文化建設利國利民
一是有利於社會的穩定。企業是社會重要的社團基礎，社會的穩定也離不開企業的長期穩定持續發展，企業的發展又有賴於加強企業文化建設;二是有利於國企的振興。國有企業經過幾十年的發展，形成的自己獨特的企業文化，但隨着社會主義市場經濟的日益發展，原有的國有企業文化與市場經濟的內在要求發生猛烈碰撞，部分文化內容日益顯現出與市場經濟的不和諧性。國有企業只有建立與市場經濟相適應的先進企業理念，才能發揮企業文化所具有的強大的激勵功能和凝聚功能。三是有利於民族文化的振興。在社會開放、經濟全球化，東西方文化建設發生碰撞的市場經濟環境中，如何保持和發揚民族文化。企業文化建設就成爲東西方文化碰撞交融的重要載體。加強企業文化建設既有利於融合西方文化，學習西方先進的管理方法和經驗，有利於企業同國際接軌。同時又有利於發揚光大民族文化，在文化建設中保持中國特色。
(二)推進企業文化建設是企業持續、快速、協調發展的重要保證
一是促進企業管理的現代化。當前深化企業改革、轉換經營體制，實質上是一種管理機制和模式的變革，也是一種文化現象。現代企業要在管理上獲得成功，必須研究人的精神和思想觀念，也就是人本管理。而企業文化的建設能夠營造企業追求創新、參與競爭的羣體意識，具有了這種羣體意識，也才能抵禦市場競爭的強大壓力。許多成功企業的實踐也表明，運用文化手段的調節，利用文化觀念的引導和文化機制的激勵，企業才能健康的發展，整體素質才能提高。二是利於構建員工共同的信仰和價值觀。企業文化的核心是人、是企業的精神基石，它對於統一全體員工的思想具有導向、凝聚、規範、激勵功能。 成功的企業能爲每個員工提供一個充滿理想和追求的環境，這種環境營造出員工共同的信仰和價值觀。這是企業發展的原動力，它的作用遠遠大於企業的組織機構、規章制度和經營戰略。我們在塑造企業文化過程中，價值觀通常以“企業理念”、“企業口號”表現出來。三是提升企業參與市場競爭力度。在當前激烈競爭的市場形勢下，企業要穩步進入市場，就必須發展生產力，而人是生產力中最活躍的、最具決定性的因素。 企業文化的核心就是人，優秀企業文化的形成不是利用革命或說教，而是通過羣體成員在日常生活和工作中和睦相處、相互尊重、平等相待、相互參與形成的團隊精神，這種團隊精神就是企業發展的精神支柱，可以承受改革和市場競爭的風險。由於企業文化具有幅射的功能，它可以在企業成員中傳播，以其行爲規範潛移默化地影響、感染和塑造着每一個企業成員的靈魂，形成企業整體的合力，爲企業走向市場提供重要的保證。 四是促進企業可持續性發展。隨着市場經濟的進一步深入發展，企業進入了微利時代，生存的環境越來越嚴峻。近幾年來許多知名企業紛紛落馬，失敗的最突出原因是：缺乏塑造優秀的企業文化。現代企業的領導者必須能團結所有的員工，營造一種積極的氛圍，形成自己獨特的文化，從而促進成本、質量、安全、文明等現代化管理水平的提高，使企業在新的世紀蓬勃發展。五是凝聚職工戰鬥力，保證員工的團結協作。企業文化就是統一人的思想，使全體員工有一種共同的'理想和追求，做到“心往一處想、勁往一處使、汗往一處流”，其對員工的影響具體表現爲：凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯繫在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念爲尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。約束作用。企業文化對職工行爲具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種羣體道德規範和行爲準則，實現外部約束和自我約束的統一。
推進企業文化建設的方法(一)企業文化建設需要決策層的推動
企業管理者作爲企業的負責人，在企業文化的構建過程中起主導作用。他們可以通過自己掌握的權力，倡導和推動構建企業文化活動的開展。由於他們在企業中所處的特殊地位，他們個人的理想、信念、性格、氣質和舉止，不僅影響和制約着企業的發展戰略、經營管理方式和行爲取向而且還會對企業的廣大員工產生模仿效應。因此，企業文化建設與企業領導的思想和行爲密切相關，正所謂有什麼樣的企業領導，就會有什麼樣的企業文化。而作爲企業領導首先要根據本企業的特點，自己的經營環境，社會環境和企業的宗旨，制訂出適合本企業發展的企業理念。企業文化建設要經歷從“不自覺”到“自覺”的發展階段。在“不自覺” 階段，主要以政治口號、英雄模範的典型事例來激勵調動人們的積極性，目的性、針對性不強，企業作爲個體缺乏自身的個性文化，這一階段企業文化建設呈現自下而上的特點。進入“自覺” 階段後，企業進入了有目的、有意識、大投入的時期，下發文件，開展有形化建設，形成企業理念，統一企業的標識，統一製作文化建設手冊，這一階段企業文化發展主要體現了自上而下的特點。
(二)企業文化建設建立在職工實踐基礎上
要塑造優秀的企業文化，既需要企業領導的積極倡導、身體力行，更需要企業廣大員工的積極參與、支持，還需要他們接受認同才能變成爲羣體意識和羣體行爲，並置身於他們心中，真正成爲企業之魂。職工是企業文化建設的主體，企業文化建設離不開領導層的推動，更少不了職工實踐這個基礎，離開了這個基礎，企業文化只能是空談。正因爲廣大幹部職工的忘我工作，晝夜奮戰，精心組織，精心施工，纔有了提煉各種項目精神的基礎。對項目精神的總結、歸納、提煉、昇華、抽象，最終形成企業文化。
(三)企業文化需要不斷創新
創新是企業文化建設的精髓，是企業生存發展之本，是重要的企業經營思想，它充分體現了與時俱進的時代特徵和創新精神。企業經營者不光是要有強烈的創新理念，而經營者更重要的還要有把創新理念轉化爲企業幹部職工自覺行爲的強烈責任感。企業文化建設要逐步由形式到內容，由淺入深，在企業文化建設上倡導創新的企業理念。
(四)企業文化建設要同思想政治工作結合
任何一個企業都已經存在和正在塑造着企業文化形象，但不一定每個企業都開展了企業文化建設活動。這首先取決於對企業文化建設的內容、意義和實質影響的認識，也就是幹部職工在企業文化建設上思想觀念問題。隨着企業競爭的日益激烈，明智的企業領導越來越重視職工素質的提高和創造寬鬆和諧的條件。只要企業幹部職工有了對企業文化建設基本內容的正確認識，就不難領會到企業文化建設的實質，也就是用共同的理想去激勵職工，用文化的手段去改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。
(五)加強企業文化建設需要建立企業文化網絡
企業文化建設是企業黨、政、工、團各方面的共同任務。在工作中，機關與基礎、部門與部門之間存在着互動關係。遵循企業文化建設的自身規律要求，將各部門以一定的程序固定下來，形成工作網絡，這是克服企業文化建設工作無序的前提和保證。企業文化建設涉及部門多、、範圍廣，工作角度不同，承擔企業文化建設具體工作，各方面在工作中必須保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。做到縱向貫通，橫向配合，企業文化建設工作網絡建設就會逐步完善。
