時間：2015年12月6日
地點：工地現場
參加人員：詳見簽到單
本次驗收由建設單位組織設計、監理、勘察、施工等單位共同參加，市質監站派員參加，併成立了驗收專家組，負責竣工驗收相關事宜。
會議先由業主介紹驗收組人員名單，並彙報了在工程建設中執行的相關法律、法規和工程建設強制性標準執行情況。
施工單位彙報工程概況，實際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術資料的彙總及評定情況。施工單位對工程的自評結果爲“合格”。
設計和勘察單位也做了相應的彙報：主要針對工程前期勘察工作和設計工作，並在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設單位的認可。在工程施工中，各主要驗收（如基礎、主體分部驗收、竣工預驗收等）均能夠按時參加。對工程的評定爲“合格”。
監理單位彙報了工程施工中原材料進場控制情況，各工序檢查情況及分部驗收情況。在平時工作中，通過多次工地監理例會和專題例會，解決工作中碰到的變更和整改等內容。對工程的評定爲“合格”。
驗收組在覈查工程控制資料後，對工程實體進行了查驗，認爲工程總體質量較好，同時驗收組也提出了一些建議和意見，彙總如下：
1、屋頂炮樓兩側落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板；屋面空調管擺放零亂，需整理；屋面防雷設置點個別鬆動，應處理。
2、個別消防立管卡箍偏少；空調管道井內管道穿越樓層處做防火隔斷處理。
3、部分成品門關閉後，空隙偏大，須調整。
4、個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調換處理。
5、樓梯間窗四周細部處理不到位；個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。
6、牆面塗料個別地方較粗糙，須修補處理。
7、個別地方不鏽鋼護欄損壞須調換。
11×○E軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。
最後，與會驗收組人員要求施工單位在五天時間內將以上內容整改完成，經監理複查符合後，一致同意工程質量等級爲合格。
建設單位 設計單位
勘察單位 施工單位
監理單位
平湖市方正工程諮詢監理有限公司
2015年12月6日
工程會議紀要格式範文 [篇2]
會議內容：
2015年9月18日下午，由業主工程部主持，召開了有監理部、湖南電力勘測設計院、湖南火電公司、省建四公司、中建五局參加的現場設計聯絡協調會議。
會前，設計院結構、地質、水工結構等專業的主設人員對施工現場進行了實地踏勘， 會上，根據現場踏勘結果，經過與會人員的充分討論，就有關問題形成會議紀要如下：
一、主廠房天然地基基礎的處理方法：
1. 基礎開挖至基岩面，將基岩表面的土層清理乾淨，採用C15素砼進行超挖換填，遇有溶洞時用泵送砼澆灌密實，換填區域尺寸底面比承臺設計尺寸每邊≥500mm。
2. 除B、C、D列基礎外，主廠房A列①-④軸和其它天然地基基礎可將承臺底標高降至-5m,設計加長柱子處理。
二、冷卻塔強夯地基處理下步工作仍然繼續試夯施工，中建五局應抓住目前天氣晴好的有利時機，在9月底前完成試夯和測試工作，視測試結果考慮下一步施工方案。
三、A列外循環水管溝的施工白圖是否有變動，由設計院下週星期二（9月22日）給予答覆。
四、增加的.廠區生活用水淨化及消毒設備的技術參數，由業主發傳真，設計院下週
國電湖南寶慶煤電有限公司 星期二回復。
五、煤場高邊坡灰質巖地段按原設計圖施工。
六、關於攪拌站道路的標高問題，待設計人員查閱相關圖紙後給予答覆。
記錄：周信昌
簽發：金 嘉
工程會議紀要格式範文 [篇3]
會議時間：2012年5月9日星期三上午10點
參會地點：XXXXXXXXXXX項目經理部會議室
主持人：XX
記錄人：XX
參會人員：（詳見附後簽到表）
會議主題：1、檢查各分包單位的施工進度及節點完成情況；2、協調解決施工過程中存在的問題；3、項目部根據現場施工情況提出具體要求。
會議紀要內容如下：
一、各分包施工進度及節點完成時間
1、土建一工區：彙報現場施工進展情況，現場抹灰人員100名左右；部分樓棟首層地面夯實工作已經完成；18#樓內外牆抹灰完畢，預計在5月25號之前完成現場所有抹灰工作；
2、土建二工區：彙報現場施工進展情況，120牆砌築於5月12號之前完工，窗套還有三棟樓沒有施工完畢；
3、土建三工區：彙報現場施工進展情況，6棟外牆抹灰完成，6棟內牆抹灰完成，所有抹灰工作將於5月15號之前完成；
4、土建四工區：彙報現場施工進展情況，施工最快的是7#樓，所有抹灰工作將在5月25號之前全部完成；
5、土建五工區：彙報現場施工進展情況，現場抹灰人員120名左右；所有抹灰工作將在5月25號之前全部完成；
6、土建六工區：彙報現場施工進展情況，首層地面夯實工作已經完成；
7、土建七工區：彙報現場施工進展情況，預計所有抹灰工作將在5月末完成；
8、給排水一隊：彙報現場管道及電氣施工進展情況，樣板樓主管施工已基本完成，衛生間PVC管道正在安裝；一工區26、27#樓電箱未到；
9、給排水二隊：進行了現場管道施工進展情況彙報，現場管道安裝正在進行，有部分樓棟不具備管道安裝條件；
10、電氣：彙報現場電氣施工進展情況，現場只有土建7工區3#、4#樓電氣沒有施工完畢；二工區由於沒有主體驗收以致電箱、電盒只有部分安裝；
11、防水：2號地9#、17#樓，4號地21#、22#樓坡屋頂防水施工完畢，2號地8#樓5月10號完成；
12、窗戶一隊：窗戶已經訂購計劃將在5月中旬進場；
13、窗戶二隊：部分窗套邊緣空隙太大需要土建修補，後期每3天將完成一棟樓窗戶安裝；
14資料室：所有首層地面混凝土必須預留試塊，每100m2預留兩組，第一批覆檢材料SBS防水卷材、塗料試驗結果最近出來，FTC預計在5月12號左右出來；
二、關於施工存在問題的協調
1、首層地面混凝土施工：先報項目部進行隱蔽驗收，與抹灰報驗制度一致；具體細節由萬總安排；
2、屋面鋼筋混凝土找平層鋼筋、順水條及角鋼等儘快讓方部長進行聯繫，落實材料進場時間；
3、現場窗戶安裝問題：爲了保證工程進度必須儘快落實窗戶開始安裝及完成時間，；窗戶安裝前必須先彈線讓土建進行修補，要有完整的工序交接；
4、電氣問題：土建一工區電箱必須抓緊時間落實安裝時間；土建七工區電箱應嚴格按照報萬總的施工計劃進行，所有電氣施工產生的垃圾必須自己清理完成；
5、管道井問題：管道井不允許現在砌牆，管道井抹灰有問題的必須在三天內全部完工；
6、現場抹灰質量問題：
①基層處理：掛網、拉毛、脹模、跑模剔鑿修整必須按要求進行；
②抹灰完成存在問題：抹灰開裂、空鼓、方正、後期養護、鋼絲網外漏、剔鑿不完善、外牆抹灰垂直度等必須按項目部要求進行處理；
三、關於施工安全問題
1、根據大港區安監站的要求:施工升降機必須檢測，未檢測合格的不允許使用；
2、檢查中發現主要有以下問題：
①施工升降機防護門不能正常使用；
②起重機械限位裝置沒有完善；
③現場部分施工升降機鋼絲繩沒有防護完善；
④電控箱、捲揚機接地設置未完善；
⑤物料提升機操作人員擅自離崗，作業人員違規乘坐；希望各工區要高度重視避免安全事故的發生；
⑥龍門架操作人員的操作證在一週之內提交到項目安全管理部；
⑦必須按照安監站下達的隱患整改單逐項進行落實；
⑧坡屋頂防水施工作業時必須按安全要求做好高處臨邊防護和個人防護，同時配備相應的消防滅火器材，防止火災事故發生；
⑨所有新進場的專業分包隊伍必須配備安全員一名，並上報項目安全管理部；
3、現場文明施工問題
①一工區、二工區現場文明施工較差；要加大力度整改清理；
②禁止生活區違規使用強電及在宿舍區做飯等現象；
③坡屋頂上人通道必須在本週內完善，
四、關於施工質量問題
①已經抹灰完畢的牆體必須控制質量，防止出現空鼓、開裂、及陰陽角開裂現象；
②專業分包將陸續上場，必須按項目部制度進行工序交接；
③給排水施工必須先做樣板間；經驗收合格後纔可以進行大面積施工作業；
④對廚房、衛生間抹灰完成時間進行統計，對於能進行開槽的樓棟上報項目部；
⑤一層回填土完成，經監理及項目部隱蔽驗收合格後，進行電氣埋管及一層混凝土澆築工作；
⑥防水卷材施工中需要做附加層的部位沒有按要求加鋪，項目部將對其進行1000元罰款並給予發現人200元獎勵；
⑦滴水線上密封膠等問題與甲方進行商談；
⑧內牆抹灰將按樓棟進行統一抽查，如在一棟樓中存在空鼓、開裂10處以上將不予驗收通過；
⑨室內淨空尺寸必須符合圖紙要求；
五、關於農民工管理問題
①根據治安辦會議精神，小王莊將作爲重點檢查區域，所有外來人員必須登記管理；
②土建分包中民工存在使用一代身份證情況，一代身份證過期的必須提供其他有效證件，所有不能提供有效證件的人員，項目部將清退出場；
③新進場作業人員上報人員數量不足，所有分包必須儘快覈實人員數量；沒進場的人員也必須儘快進行人員數量及信息的落實；
④分包資質、材料送檢等問題必須儘快完善落實；
六、關於財務問題
1、每家必須授權指派一名財務管理人員，負責分包工程進度款辦理手續。；
2、由指定人員辦理財務相關手續，未授權人員不得辦理，各分包必須將授權委託書於5月14日前交到指揮部辦公室主任處；
七、關於現場管理
1、所有施工隊伍必須嚴格按照項目部管理制度和要求進行施工；
2、由於現場專業分包較多，管理起來比較困難，所以項目部管理模式是按土建各工區進行分區管理，土建與各專業分包之間要相互配合做好工序交接手續；土建有監督各專業分包在本區域內施工的責任和義務；
3、指揮部下發的所有通知，各施工單位必須按要求加以落實；
八、會議總述
1、現場質量、安全等總體情況保持良好；
2、在安全方面還有一些欠缺的地方需要加以改善，具體問題按照安全管理部薛部長的要求執行；
3、根據計劃各土建分包所有抹灰工作將於5月25號左右全部完工，後期申請節點付款時不要再討論類似問題；
4、項目部將以各土建工區進行組織管理；各專業分包與土建之間要相互配合；
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程項目經理部
2012年5月9日
