職場紀律管理規定有哪些

職場會有職場的管理規定，只有大家遵守了規定才能維持職場的秩序!那麼職場紀律管理規定有哪些?職場紀律管理規定怎麼寫?下面一起跟小編了解下吧。

制度設計提示：該項制度的設計對象爲日常管理中的重要事項;在制度設計中除了“立法”外還要設計“司法”，也就是執行組織的建立。

爲加強會議紀律，保證正常的工作秩序，結合公司的管理規定，特制定本管理規定。

第一條、堅決要求“四個杜絕”

杜絕消極負面的話在職場中蔓延;

杜絕行動遲緩沒責任心;

杜絕做事打折還推卸;

杜絕想的多做的少還懷疑

第二條、晨迎紀律管理規定

1、晨迎人員於當天早上8:20--8：30分在員工進門處進行晨迎;

2、晨迎人員應面帶微笑向夥伴行15度鞠躬禮，並親切問候：“早上好!”;

3、晨迎當天因故未能參加者，須提前安排替代人員;凡晨迎遲到、缺席者及未安排晨迎人員的責任人(責任主管)將扣款10元的處罰;

第三條、早會流程

8:30-8:45廣播早會(資訊、重要提示)

8:45-9:30啓程早早練(新人、老員工分演練通關)

9:30-10:00小組二早(E活動量、分享、主管一對多輔導)

10:00-10:30部門大早(氛圍、科技10分鐘業績增員追蹤、專題學習)

第四條、早會紀律管理規定

1、早會責任人必須做出一週(或一階段)的早會行事曆安排，會議後有早會會議記錄，若未遵循超過1次(不含1次)每次扣款10元;

2、召開時間爲週一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情況延遲)，全體營銷人員需參加例會，提早5分鐘到單位。所有成員不得遲到、早退與曠工;

3、早會中遲到者須主動樂捐“愛心基金”5元，方可進入會場，遲到二十分鐘以上則不準進入職場，安排在公共走廊等候會議結束;早退者也須主動樂捐“愛心基金”5元;

4、在職場中設“愛心基金”二維碼，若早會期間玩遊戲、吃早餐、喝水、走動等，第一次予以警告並樂捐“愛心基金”5元，第二次及以上將在早會中通報批評並按照雙倍進行處罰;

5、凡在早會期間接打電話或未關機造成的擾人響鈴，將樂捐“愛心基金”5元;

6、嚴禁在職場爭吵、大聲喧譁，嚴禁講負面、消極、有辱人格、攻擊領導和公司的話，若經發現第一次在早會警告批評並處罰20元，第二次按雙倍處罰;第三次予以勸退;

7、參會人員如有事假、病假(病假條)或臨時因公外出需向主管經理(E參會管理)請假;

8、事假按照每天10元差勤扣款;曠工是20元;

備註：參加產創說會的人員視同出勤。

第五條、考勤請假制度

作爲一名優秀的平安一線業務人員，我們還是要嚴格遵守公司的規章制度滴…那麼，問題來了，參會該如何記錄考勤?...應該怎樣請假?以下，就是你一定要了解的請假制度:(另祕書每天現場考勤作爲重要憑據)

首先口袋E中的"打卡簽到"功能可以"灰常"智能地記錄我們每一天的簽到數據，並綜合我們的人工考勤及請假天數，計算出我們每月的實際參會。因此，詳細瞭解請假標準、及時準確的提交請假單(每日工作彙報截圖)就變成了我們日常工作中非常重要的組成部分!要知道，我們的考勤記錄與我們的訓練津貼有着密不可分的關係呢!526知道麼?(又會...扣...錢...的...呢.)

其次，在我們的口袋E中提交請假單的類型分爲培訓假、病假、事假、產假、婚假、喪假等(具體可在系統中請假/外出類型下拉框中查看)

其中，帶客戶體驗，培訓假是公司給到每一位員工的福利，因此是不扣錢的哦～

P.S. 病假分爲本人病假和家屬病假，病假不扣錢。(請病假原則需遵守上傳疾病診斷證明與工作彙報截圖的相關病假請假制度。)

如果，你申請"事假"，(也就是說，事假(是...要...扣...錢...滴...)，另無展業假說法!

*如遇遲到、早退，需按月累計，在口袋E以事實的形式提報.如網絡原因也請說明原因，提交工作彙報截圖!

除此之外，還有另外一些不正常申請，但卻真實存在的假期，如婚假、產假、病假等，請及時(一週內)補充說明並提交!千萬別忘了!

第六條、會議管理細節

①早會期間上交手機。手機是開小差的重災區，很多夥伴早會時帶着筆、記錄本和手機，但早會開始不到一會就習慣性地拿出手機刷網頁或者聊天，不知不覺中一個早會就過去了，早會上講的內容一個字都沒聽進去。爲了杜絕這種情況的發生，規定早會期間手機統一上交保管是一個可行的措施，讓夥伴們在早會開始前自覺地離開手機，早會結束後再認領。這樣，即使有人不上交，但由於周圍大部分人都不使用手機，他也不好意思拿出來使用。早會開始前5分鐘，團隊負責紀律的夥伴就會拿着塑料箱子，逐一收回夥伴們的手機，結束後歸還。

②限制會場走動。早會期間，夥伴們進進出出，走來走去的現象屢見不鮮。這種現象同樣也可以用制度來控制，如針對走動的夥伴採取輕度的懲罰措施。一般情況下早會上夥伴們是不允許離開會場的，如果要走動，就要自覺在團隊羣裏“貢獻”5元羣紅包，以此小小的懲罰，來約束夥伴們早會進出職場的頻率。

③禁止交談、吃東西。早會開始以後，私下交談、吃東西等的現象也要用紀律來約束，同樣也可以採取與限制走動相同的方式，對違規者實行一定的懲罰措施，自覺在團隊羣裏“貢獻”5元羣紅包。

第七條、監督與紀律功能組的'建立及執行管理規定

1.建立輪流相互監管機制(人人都要值日)

執行方式是相互監督，今天你來監督大家，明天我來監督，後天他來監督如此，誰都有當值的時候，大家相互督促，就不會給某個人留有特權的機會，並且都體驗一番早會紀律的負責人，以責任感來促進夥伴自覺遵守早會的紀律。

2、成立專門的組織“紀律功能組”，對於有爭議的扣款可申請仲裁，根據仲裁結果實施;

紀律功能組：

主任：xx

成員：xxx

2、所有扣款在扣款決定作出當日內，由被扣款人交到“紀律功能組”朱翠芳處，每日的處罰將公示;

3、所有成員都有對扣款行使監督的權利與義務，有權查看帳目並提出異議，異議提交仲裁處理;

4、紀律功能組成員按照行事曆的部署參與每日經營的制度維護並在會議記錄本上做出違紀記錄;

5、紀律功能組成員參與違紀異議的仲裁併產生仲裁結果，仲裁結果爲最終裁定結果;

6、紀律功能組人員必須秉持“公平、公開、公正”的基本原則，若仲裁人員不作爲，追控中心將對其進行雙倍處罰。

不該說的不說

在公司的同場競技中，每個人都有可能成爲自己的對手，所以不要把個人問題帶到工作中，對於老闆交代的工作不要急於說“不”，更不要打聽同事的薪水福利水平，對於個人家庭的絕對祕密更加不要談論。不管是有心或者還是無心，分享快樂是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。

不該做的不做

我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時候，更加想要表現自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長、功勞以及聰明。每個人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認可和讚揚。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實際上，你的任何成績都有上司，也包括同事的功勞在裏面，只是大家扮演的角色不同而已。

不該聽的不聽

對於生活在象牙塔的學生步入社會，往往難以很快適應，所以經常會聽到別人說：“不要頻繁跳槽”，雖然有人說：“要幹一行愛行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個行業呆了已經長到自己都無法數的清的日子了，但是工作仍舊毫無進展，勢必應該想想怎樣改變了。這時候也許有人會告訴你“要有一個五年計劃”，但是現在互聯網時代，變化莫測，你的計劃能跟得上時代的變遷嗎?所以不要立太長遠的計劃，計劃要短而有效，可以看得到成果。

不該問的不問

作爲職場新人，你可能好奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個人經歷/健康問題/婚姻問題等涉及個人隱私的問題都不要問。

這些職場規則，你都清楚了?當然要設身處地爲他人着想，你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底，擱誰誰會喜歡呢?

規則一：學會尊敬和服從上級

職場之所以會有上下級，是爲了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。

尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。

規則二：及時和上級溝通

如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。

在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認爲自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因爲你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認爲你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。

其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。

那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。

規則三：合理反饋，給上級留有時間考慮

對於團隊依照程序所做出的決定如果認爲不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。

員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。

如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

規則四：切忌煽動同事與團隊對抗

切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因爲這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。

規則五：爲團隊創造價值而不是製造麻煩

如果你不能爲一個團隊創造一定的價值，起碼不要成爲製造麻煩的因素。

團隊裏成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑衆來達到一些目的。一個人的爲人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。

小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。

我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。爲避免更多的損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯繫。

但我等到夜裏十點也沒有消息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

規則七：成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。

職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。

他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。

在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在爲上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

規則八：不要在同事面前發牢騷講上級的壞話

同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發或想講上級壞話時，千萬不要當着你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵裏，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。

當我做被管理者時，也曾因爲當着同事的面發牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。

規則九：把事做好的同時把人做好

從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作爲一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。

在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。

當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。