沙盤模擬的課程是大二學期最後的實踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經營遊戲的課程。沙盤模擬課程使用的是創業之星的軟件，很容易讓人聯想到大富翁之類的模擬遊戲。不過創業之星當然更加切合其實，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學到社會實踐中才會學到的經驗知識和分析能力，雖然僅僅是兩天的課程，但我仍舊感悟良多。
開始經營自己的創業公司時是困難的，首先要設立公司，一大堆的註冊和手續工作要完成，繁瑣而重複，且不能出一絲差錯。當我們終於建立好自己的公司時，我作爲公司的財務總監，需要輔助總經理進行公司業務的開展和戰略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發技術類和實用類的手機，設計完成後就開始購買機器、材料、廠房，招聘員工，開發市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當然由於我們的經驗不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯誤，比如購買了過多的設備和個人致使工廠產能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時候，我們改正錯誤，將資金合理地分配在各項花費上，不會導致缺少材料或人員而無法生產的情況。
第二季度開始時我們的訂單並不多，可能是由於市場定位和產品生產的問題沒有及時的查明，我們小組錯失了佔領市場份額的好機會，這也導致了後來的市場份額一直較低。根據我們新接手的訂單數量，我們及時的調整了市場戰略和產品計劃，將資金放在實用類的手機產品，並擴展市場發展渠道，並招聘了十幾名市場營銷人員和個人，增加產能和銷售能力。
第三季度，我們的一期戰略終於有所收效，小有盈利。這給了我們小組的信心，繼續增加原材料的採購和設備的購置，並相應增加個人和銷售人員。同時上期的廣告投入也帶來了一些累積效應。我們小組也對公司的生產線進行了升級和產品的認證。
第四季度，訂單的增加並沒有如同我們預期的一樣，而是出現了被罰款的風險，我們不得不將一些訂單出售，以避免被罰款。同時我們也調整了產品生產計劃，減少產量，增加高檔、利潤較高的產品投入。
第五季度，公司的業務盈利突破百萬，但是仍然無法和市場老大幾千萬相比，
市場份額不是那麼容易讓奪取的，我們不得不開始尋求新的盈利方法，投入資金生產時尚和科技類手機。
第六季度以後我們的產品訂單一直沒有較大的增長，雖然我們提高了原材料訂購，擴建廠房，增加了衆多員工，不過盈利增加並不明顯。一直到八季結束，我們仍然還是第六名。
看着倉庫堆積的產品和原材料，和永遠的第六名，雖然多少有些遺憾，但是我們畢竟學到了一些公司設立的相關經驗，瞭解到了創業的艱難，我希望能夠爲我們以後的職業發展打下良好的基礎。
2017-7-4
《創業之星》個人心得 [篇2]
這是我們第一次接觸這個軟件，由於我們的ceo之前和其他人一起參加過創業之星的比賽。所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細小的問題，比如說原材料的訂貨週期和付款週期，柔性線的安裝週期，要給工人籤合同等等，這樣就使得我們有更多的時間花費在決策上，讓我們少犯錯誤。第一季度，我們先買的一根手工線生產線，研發了三種產品，實惠型是這一期就可以生產賣的，經濟性和品質型由於有發聲裝置所以下一季度纔可以賣。租了小廠房，招聘了一個工人和北京的銷售人員。我們使用最便宜的材料生產實惠型，我們按照正常步驟粗略估計下成本，然後定價爲73，只不過因爲某些公司的定價更低，三四十元，再加上只有五百個市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個商品，大量貨物積壓倉庫。我們在第一季度還開發了上海市場，貸款十五萬。現在回想起來，我覺得第一度成本太高，你沒賣一件就賠一件，很不值，所以我有一種猜想，第一季度不賣商品，只爲下一季度做 準備，而且不能說用最差的原料生產品質型，因爲你的研發費用是兩萬，再加上每件商品的成本，你雖然第一季度可以佔領部分市場，但以後肯定沒有競爭力，總體下來我覺得不值。第二季度，我們明確了我們的主營業務，以最好的品質型產品爲主，經濟性和實惠型爲輔，主攻上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小的爭論了下，我想着把所有的市場都開發了，
但ceo提醒我們到後沒有那麼多的資金維持，會導致資金鍊斷裂，再加上我們發現廣州市場的品質型客戶需求最大，所以我們在開發完上海市場之後，只選擇了廣州市場。因爲在第一季度我們的北京市場沒有位置，只能簡單賣一些。
第二季度我們繼續開發上海市場和廣州市場，並做了一些產品認證。我們把手工線賣了，新買了一根柔性線，這樣我們就可以同時生產三種產品，不過由於北京市場有龍頭效應，我們的產品賣的還是很不好。
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