‘企業文化的確立，相當於在企業的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力’
回顧改革開放20年，中國的民營企業在蓬勃發展、蒸蒸日上的同時，也經歷了很多企業的隕落與衰亡。一系列企業經營的失敗案例提醒我們的民營企業家們：如果不能走出諸多管理的誤區，還會有更多的悲劇上演。當前民營企業處在一個很關鍵的歷史階段，如何解決民企自身存在的各種問題，提高民企競爭力？這是許多民營企業家和專家學者關心的問題。
“病企圖譜”
企業對“企業文化”在認識和做法上往往有以下的誤區：
第一、企業中根本不存在企業文化的明確表述，也無所謂什麼企業文化。企業從上到下不關心這個話題，從根本上否定企業文化的作用，乃至於否定企業文化的存在。
第二、企業文化是做給外人看的。企業文化是宣傳手段，是面子工夫，是趕時髦，企業有很多口號、宣傳片和宣傳冊，組織一些公益活動，遊玩活動。這些宣傳的內容、喊出去的口號與企業的戰略決策根本不相關。
第三、企業文化是“說說”聽的，主要是向員工嚴格要求，講述“老一輩”創業艱辛故事，進行“憶苦思甜”教育的活動、文件和標語，缺乏必要的激勵。企業文化往往只注重口頭教育，不能通過工作流程規定和制度獎懲體現在企業的日常工作中。
第四、企業文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的。“以人爲本”、“客戶至上”、“創新”等提法風靡大江南北，一時間，許多在員工手冊上，在宣傳材料寫上這些口號的企業多不勝數，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業貫徹落實，企業文化的提法人云亦云，缺乏與企業創始人或高層的血脈聯繫，不能針對企業業務的本質特點，對企業的實際運營毫無指導意義。
裝上企業的發動機——企業文化
企業文化是企業管理的精髓和內涵，也是樹立品牌優勢的資本。任何一個想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化力來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的`企業未必都成功，但沒有文化的企業註定不會成功。
傳統的民營企業在成長過程中普遍存在很多不適應現代市場經濟要求，違背以人爲本理念的內部文化現象：濃厚的家族式經營色彩，個人獨斷專行，企業文化就是老闆文化；誠信危機，打擦邊球、鑽政策空子、違反遊戲規則以至惡性競爭嚴重；忽視激勵，管理層與員工關係疏遠，少有感情溝通，缺乏團隊凝聚力；管理者素質普遍不高，往往是大股東、法人代表、經營者集於一身，民主管理差。這些問題如果不能引起領導者的高度重視並及時解決，將會影響企業做大做強。甚至在市場形勢變化和經營風險加大時，直接給企業帶來滅頂之災。鄭百文、三株、飛龍等已是前車之鑑。
企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定着企業成員的思維方式和行爲方式，健康的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作爲一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個健康的企業文化氛圍確立後，它所帶來的是羣體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
