中國與日本企業文化的比較

而優秀的企業文化可以提高企業的競爭力，是企業的軟實力，中國與日本企業文化之間有什麼對比呢？下面是小編爲你整理的中國與日本企業文化比較，希望對你有幫助。

日本民族單一, 內聚力強是它最爲顯著的一個特點。加之日本國土狹小, 資源貧乏, 自然災害頻繁這使得日本民衆憂患意識和危機感十分強烈, 致使他們兼容幷蓄地吸收外來文化來改造自身。公元前7世紀進行的“大化改新”運動使日本成爲一個融合大唐文化的日本封建文化體; 19 世紀中葉,受歐美諸國工業化的強勁影響，日本這個典型的傳統農業社會受到震動。日本政府認爲,工業是歐美國家“雄飛的物質基礎”,日本要實現社會的根本性轉變,唯一的途徑就是發展工業,而這一目標的最終實現者是企業。於是,日本政府決意將日本從過去的封建形態變革爲適應新時代要求的新形態,並通過“理性化制度”的移入,迅速建立起具有現代意義的企業制度。二戰後, 日本人把西方的理性規範、原則至上的管理理論與日本民族文化相結合, 從而形成了東西融合、獨具特色的企業文化。具體表現在:

1.強調企業認同感的力量：日本企業在企業文化建設中，很好地把企業以人爲本與員工以企爲家有效地結合起來，讓員工樹立企業的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值理念，實現了企業和員工的共同發展。也正是這種企業文化精神的滲透力、感染力和激勵力，使日本企業成爲生機勃勃的活力整體。正是由於終身僱傭制，使得日系企業把企業利益和員工命運牢牢地綁在一起，企業成爲員工的大家庭，而個人自覺維護企業利益。

但在一些中國人的觀念裏，工作的目的就是爲了賺錢，而且中國的企業沒有終身僱傭一說。所以，一般在中國人的眼裏，企業付給我多少報酬，我就對企業付出多少勞動。中國人的企業認同感相對於日本人要淡很多。一旦有其他企業提供更好的待遇，大部分人會選擇跳槽。

現代化背景下，日本企業爲了保持員工隊伍的穩定和企業的凝聚力，除了傳統的“終身僱傭制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開拓海外市場，不斷優化員工的生產生活環境，爲企業的發展創造條件。與西方企業的組織機械化相比，日本企業和員工結成的這種同舟共濟關係更具有勃勃的生機和創造力。

2. “和”的觀念：從歷史上來看，日本民族受中國儒家文化影響頗深，具有較強的合作精神和集體意識。他們把這種團隊精神也滲透到企業文化和管理方法上，在實際工作中從各方面切實做到肯定、認可、關心、支持員工，激發員工的忠效覺悟;同時員工與企業間保持着較爲深厚的血緣關係，對企業堅守忠誠、信奉規則，有着很強的歸屬感。正是這種雙向力使得日本企業成爲一個個真正充滿活力的有機整體。日本的企業管理中始終強調以人爲本, 重視感情投資與道德風化, 充分發揮人、價值觀、作風、技能有機結合的“軟管理”作用。“和”是被運用到日本企業管理範疇中的哲學概念和行動指南, 其內涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團結、合作、忍讓, 它強調人與人之間必須以“仁愛”的態度來相處, 強調對人的關心、愛護和尊重, 講求具有人情味的管理, 使得人們注重共同活動中與他人合作, 追求與他人的和諧相處, 並時刻約束自己。這些對於建立和諧友善的人際關係, 增進員工之間、員工與企業之間的感情, 協調企業管理部門之間的關係, 從而在管理層內部形成統一的指導思想, 避免企業的'內耗, 都有着現實的意義。

3. 強調團隊意識：日本民衆把企業視作一個大家庭，這種高度認同感決定了他們始終具有極高的團隊意識。工作中很重視集體力量、發揮集體智慧，在決策上提倡集體主義。日本企業的激勵制度主要是着眼於團體，而不是個人。爲了能發揮團隊力量，日本企業要求員工要具備集體觀念，善於配合協作。

中國企業也強調集體主義，但由於企業認同感並不強，所以這種集體主義多表現爲一種外在倫理要求，同時又強調“獨立人格”、“忠”也是有條件的，“忠”的對象具有嬗變性。所以，日本的團隊意識具有較徹底的內心認同與行爲指向的一致性;中國的集體主義則表現爲心理與行爲的非完全重合。

中國的企業文化有其特殊的社會與文化基礎。主要體現在以下幾個方面：

1.強調企業員工的主人公地位。社會主義公有制決定了廣大員工在企業中當家作主的地位，它是我們必須堅持也是社會主義企業文化和資本主義企業文化的本質區別之一。

2.與思想政治工作聯繫緊密。我國企業文化建設大部分不是企業自身發起的，很多地方是政府依靠思想政治工作傳統推動企業文化建設的，尤其是國營企業。這一傳統不但爲企業文化建設提供了正確的思想原則也保證了社會主義意識取向。企業文化和思想政治工作的相輔相成，二者的緊密聯繫是我國企業文化建設的一個特色和優勢。

3.深受傳統儒家文化的影響。在中國傳統文化中，儒學文化是具有不可忽視的重要地位，影響了一代又一代的國人和企業家。儒學文化在人際關係上注重和諧，在對待治國和治學方面提倡進取和責任。因此我國企業文化一方面強調員工之間友好和團結，另一方面又採取各種措施激勵員工的績效。

4.具有改革開放的時代精神。改革開放的時代精神決定了中國企業文化的主要基調，尤其在這社會主義市場經濟大背景下，中國企業不斷走向世界，去接受全球化的洗禮，決定了它不得不融入時代脈搏，培育出積極向上，拼搏的精神。

日本在明治維新時期引入西方的企業制度，儘管在經營法規及組織架構上仿效西方，但在現實運營方面，日本企業受到傳統文化的影響，表現出與西方企業截然不同的形態和管理模式，而最明顯的不同機種反映在其企業文化上。因此日本的企業文化是在吸收西方管理經驗的基礎上，對傳統文化的弘揚，它的企業文化具有鮮明的特色，主要有以下三個方面。

1.強調以人爲中心

日本企業把“以人爲本”作爲企業的核心理念， 此外日本企業很注重企業員工關係的順暢，日本傳統文化由於崇尚儒教，日本企業領導人將儒家思想巧妙地運用於經營管理之中，創造出一個個家庭式的組織氣氛。

2.注重將教育與經營結合

日本是世界上最重視教育事業的國家之一。日本各大企業都極其重視職工教育，尤其非常熱衷於對新人的培訓，通過教育提高職工的素質，發展和鞏固企業文化，促進企業的發展。一個很重要的例子就是，被譽爲“日本經營之神”的松下幸之助，他曾經提出“經營即教育”的觀點。他認爲把教育作爲經營理念的核心，以此可以很好的來指導企業經營，企業不僅要爲社會創造財富，還要爲社會創造人才。

3.家國情懷和社會責任感濃厚

日本企業在企業內部提倡“忠”文化，鼓勵員工愛崗敬業，將忠於會社當做人生榮耀，對外則又提倡 “誠信”文化，認爲靠誠信才能贏得企業的持久生存和社會的發展。在日本企業界“產業報國精神”可謂根深蒂固，它認爲企業成員應該把做好工作當做是履行社會義務。