“企業文化”和“文化企業”，兩者的內涵不同，意義亦不同。“文化”從靜態的視角看，它是指人們在生活中習得的習慣和習性，以制度、行爲、禮儀、風俗的方式固定的現象；從動態的角度看，它具有“教化、化育、感化”的意思。
“企業文化”，在西方國家裏，亦稱爲企業信仰，是企業的靈魂，是企業使命、企業願景、企業精神、核心價值觀、企業哲學、經營理念等思想及其行爲和所形成的'企業氛圍的總稱。一個企業的文化，除了具有優質成分，還存在劣質成分。不管是“優質成分”，還是“劣質成分”，都對企業及企業人產生重要的影響。對企業人而言，它直接或間接地影響着員工做人做事的思維、方法、方式和行爲；對企業而言，它直接或間接地影響着企業的生產運營、經營效益及生存與發展。企業沒有遠程的、先進的文化，即便實施再優秀的戰略、再先進的科技，也不能促進企業的發展，甚至生存仍受到威脅。因此，企業應實施“文化企業”戰略，構築優秀的企業文化體系，用先進的文化理念統領廣大員工的思想與行動，提高企業的管理品質，增強企業的核心競爭力。
“文化企業”，是指企業通過建設優秀的企業文化，創造卓越的人文環境和文化氛圍，以這種環境氛圍，潛移默化地去感化、教化與化育員工，喚醒員工的主體意識或人格心靈，促使員工明確置身這環境中應該做什麼、不應該做什麼及怎麼樣做，從而達成“無爲而治”，這是一項長期的和複雜的系統工程。對於如何“文化企業”，目前國內外文化優秀的企業，已形成很多值得學習與借鑑的地方，這需要我們虛懷若谷，兼容幷包，學習創新，結合自身企業的實際情況，形成一套實施方案。
