三大紀律：
第一：先確定問題，再確定主題。
從當前現實最緊迫的問題入手，確定本階段企業文化建設主題。
第二：先取得共識，再消除差異。
首先最大限度取得共識和共鳴，然後再逐步消除差異統一思想。
第三：先穩定當前，再與時俱進。
一個階段內保持主題相對穩定，隨着實際情況變化及時作調整。
八項注意：
第一：學癡。
從《弟子規》等中華傳統文化經典學習，逐步把員工塑造成有文化的現代企業人。
第二：潔癖。
以近乎潔癖的`要求搞好環境和個人衛生，有可能的話通過軍訓把員工訓練成團隊。
第三：財迷。
首先嚴明財務紀律，任何情況下都不能鬆懈，把財務制度建設放在一切制度首位。
第四：會癮。
每天上班後和下班前一小時開會，組織員工學習並圍繞主題開展批評和自我批評。
第五：賞罰。
每天發現一個先進典型和落後典型，通過公開方式予以獎勵和懲罰，並當天兌現。
第六：飲食。
從午餐飲食入手，搞好團隊同甘共苦精神建設，逐步完善員工福利待遇各項制度。
第七：陰陽。
每個部門設立一個文化督導員，類似政委或指導員作用，與主管共擔文化之責任。
第八：內外。
與員工、客戶和內外各方面保持溝通，及時獲得各種反饋信息，檢查建設的效果。
作爲企業領導的老闆，自己則需要做好個人修心養性，保持一顆真誠清靜的內心，在品德和品行方面爲員工樹立榜樣。
按照以上三大紀律八項注意進行文化建設，可以達到取其利而舍其弊的效果。中小企業文化建設基礎是真誠，前提是覺悟，關鍵是落實。總要求是：有心，有魂，有情，有力，有人，有效。只要達到這六項要求，中小企業就可以擁有自己獨特的企業文化。
