一、目的
爲保障員工和公司的利益、規範公司薪酬制度,爲全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優良的薪酬條件,充分發揮薪酬管理對員工的激勵作有用,特制定本管理制度。
二、制度制訂原則
1、以崗定薪,崗動薪動。
2、能效優先,兼顧公平。
3、獎懲分別,有依有據;
4、對內具有公平性,對外具有競爭力。
5、薪酬預算,控制薪酬成本。
6、符合公司的戰略發展。
三、適用範圍
適用於江西鼎盛機械設備有限公司全體員工。
薪酬構成
四、工資模式
1、高層管理人員實行年薪制,年薪總金額80%按月發放,剩餘20%年終發放,無年終獎金。
2、其它員工實行月薪制,年終獎金爲年底雙薪(多發放一個月的固定工資)。
五、薪酬設定的原則
1、公司薪酬標準採用相對於市場薪酬較具競爭力的水平。
2、所有員工薪資都與業績掛鉤,分爲固定工資和績效工資。
3、高層及中層管理人員按年薪制,其他人員按月薪制,
六、薪資結構
1、工資結構: 1)行政人員:薪資構成=固定工資(基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+駐外津貼+法定
福利+激勵工資)+績效工資
2)專業技能人員、業務人員:薪資構成=固定工資(基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+
駐外津貼+法定福利+激勵工資)+績效工資+業務提成
總 則
2、工資比例: 1)行政人員: 固定工資:績效工資=6:4
2)專業技能人員、業務人員: 固定工資:績效工資:業務提成=4:3:3
七、薪酬結構定義及標準
1、基本工資:是指根據南昌市最低工資標準按月固定發放。
2、崗位工資:是指根據員工崗位差異情況、崗位重要度、職務等級定的薪資水平。
3、技能工資:是指根據員工崗位技能定級差異情況而確定的薪資水平。
4、工齡工資:是指根據員工對公司忠誠、工作經驗積累價植認可,主要依據員工的工作年限計
算。
5、駐外津貼:是指根據員工工作所在地而給予的津貼工資,以員工戶口所在地爲準判定,工作地
點分爲省內及省外。
6、法定福利:是指根據國家和地方規定而爲員工提供社會保險福利等。
7、激勵工資:是指根據員工工作特殊優秀表現或參與了除本職工作以外的工作,而設定的一種
浮動工資,按照當月表現情況當月工資中發放。
8、績效工資:是指根據員工個人績效差異情況而設定的一種浮動工資,按照績效考覈評分每月發放。
八、薪酬標準
1、基本工資:所有崗位人員均按600元標準發放。
2、崗位工資:分爲行政人員及專業技能人員,同樣的崗位同樣的標準(具體標準見附表)。
3、技能工資:分爲行政人員及專業技能人員,不同等級不同的標準,具體標準根據定級覈定(具
體標準見附表)。
4、工齡工資:工齡以2002年12月31日爲界限計算到年,每人每月按100元計算,每年按100
元遞增。
5、駐外津貼:省內補貼100元/人,省外補貼200元/人。
6、法定福利:按國家規定農業戶口人員最高標準每人每年2000元發放,每年年終一次性發放(或
分月發放)。
7、激勵工資:標準在100-300元之間。
8、績效工資:按不同崗位所佔比例也不同,所有員工考覈比例佔當月總工資的60%。
九、計算方法
1、員工日工資等於固定工資除以26天計算。
2、因遲到、早退、私自外出、非帶薪病事假等情況而缺勤,按公司《考勤管理制度》處理。 3、固定工資按當月實際工作情況計算,當月考覈工資按《考覈管理制度》實行。 十、薪酬發放流程
1、員工工資月度結算週期按照自然月計算,各部門必須於每月10日前完成員工績效考評及公佈完成業務具體數據,上報人事部複覈,分管業務副總審覈,總經理審批。工資批准工作須在每月15日之前完成。
2、人事部保存好計算工資的原始資料和工資報表並備案。
3、人事部將審批後的工資表於每月20日反饋各單位,各單位負責人需與員工確認當月工資發放金額,如有疑問需及時解答和解決。各單位於每月28日發薪日發放工資,若開薪日正值假期、開戶行停業等特殊情況,則發放日自動往後順延。 十一、人事部在以下幾種情況下可以對員工進行調薪 1、試用期的員工轉正定級。
2、在職員工在各單位及部門間轉崗定級。 3、技能測評後定級。
4、以上調薪不含公司中高層管理人員,中高層管理人員均只做年終考覈(根據年度考評方案)。 5、因市場薪酬水平、公司經營業績、公司薪酬戰略等因素髮生重大變化,公司高層會議決議後普
調工資。
十二、調薪及獎勵的相關標準 1、試用期的員工轉正定級
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