跳槽已成爲職場中的常態，所以很多的領導都會想要知道員工跳槽的一些表現。下面是本站小編爲你精心推薦的員工跳槽的表現，希望對您有所幫助。
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉變
該員工向來與管理階層有較爲密切的溝通，敢於公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因爲他正好心事重重。作爲主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關心。
二、該名員工一段時間內不時接聽私人電話
接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因爲他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因爲該員工確實有些私人事務要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。
三、工作效率變低
如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對於下週的工作準備不足。如果一個員工週一清晨上班時沒有做好本週的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。
四、經常抱怨和爭執
員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣佈辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這麼做不管用”等。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始說老闆或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經常讚賞其他公司的企業文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會談論以前就職的企業，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問題
一個人在工作場所儀容儀表和行爲舉止的細小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個員工可能平時穿着比較隨意，但最近經常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。
七、會議上的沉默不語
在以往的會議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風作浪，想要靜靜地離開。
不可否認，上述事例經常發生在我們周圍。作爲一名人事主管，如果可以透過下屬平日行爲洞察其跳槽前兆，就可及時採取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運作。
八、辦公室恐懼症
考慮離職的員工往往會找各種藉口遠離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等等。他可能會不準時上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個對工作不滿的員工一般都討厭一週工作日的開始，因此管理者要留心“週一缺勤者”。
九、病假是最有可能的應聘藉口
因爲找工作經常要去應聘，所以下屬會常請病假，其實他不是真的生病，而是裝病去應聘。休假期是另一類可能去應聘的時間。如果該員工每年本來是選定某個月份休假的'，但他突然改變了這種習慣，這時你就要加以注意了。
跳槽員工的處理辦法1.養老保險是可以中斷的,中間中斷無所謂,最後是累計年限的,不過交得越多,當然養老金也越多拉. 辦理轉移手續:在老單位打出轉移單,交給新單位繼續上就行
2. 失業保險雖然必須要交,但和我們沒有多大關係(如果你是學校畢業的,屬於幹部身份,檔案可以存人才的),斷不斷不要緊,我們失業了也領不到失業金,除非發 瘋了,把幹部身份轉爲工人身份,以後退休按工人待遇領退休金.失業保險只有在街道登記的失業者才能申請(工人身份的檔案放在街道,幹部身份的放在人才或單位)不用辦理,到新單位繼續上就行.
3.醫療保險比較重要,規定是中斷三個月以上就失效,三個月以後看病就得 自己掏錢,小病無所謂,大病就慘了,中斷三個月以上的到新單位重新上.每個上醫保的有一個存摺,終身使用,不管單位是否變化,單位應該每月把一定比例的錢 打入存摺,個人可以隨時提取.用途不管.每個上醫保的有一個藍本,就是醫療本,醫療規定門診費用2000元以上部分纔可以報銷,比如花了2500,只報銷 500的50%-70%(醫院不同,報銷比例不同),如果住院報得就多了.看病的時候要告訴醫院開醫保的單子,住院要帶上.
4.公積金單位把給你的錢和你自己的錢都存到你的公積金帳戶,比如工資3000元,單位給你300,你自己扣除300,所以你每月公積金帳戶應該有600元,只能一年取一次,要去公積金中心取,需要買房或修房.可以自取或委託單位取.
辦理轉移手續:先在新單位開帳號,拿帳號給老單位,讓老單位把原來帳號的錢轉入新帳號.公積金中心每年六月會給單位發每個員工的對帳單,顯示你的帳戶現在的錢.另外,每年四月左右是調整下年度養老失業醫療基數的時間,每年六月是調整下年度公積金的時間。
員工跳槽原因1、創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈，瞭解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，爲自己創業打基。
2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，爲個人的發展前程而跳槽。
3、挑戰式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、衝刺，永不服輸式的主動跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢爲目標，追着高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
6、感覺式跳槽。跟着感覺走，感覺好就幹，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。
8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認爲混不下去了，所以換了工作。總之，瞭解員工“跳槽”的原因和想法，爲公司制定對策，今後考查選用人才打下基礎。
