在目前工作不能滿足要求的時候，就會選擇跳槽。那麼要如何選擇跳槽的最佳時機呢?下面爲您精心推薦了跳槽時間的選擇方法，希望對您有所幫助。
跳槽時間的選擇
1、選擇大勢來臨的時機
如果沒有特殊情況，每年職場有兩次行情啓動，一個是春季2至4月，這時正是春節前後，一些上年工作不如意的或者準備通過跳槽得到提升的人開始紛紛起跳，準備在新的一年裏有個好“薪情”，再一個就是8至10月份，在應屆畢業生浩浩蕩蕩的求職大軍的感召下，一些職場人士也隨波逐流，使職場形成一股大潮，爲跳槽、轉行創造良機。在爲畢業生準備的各種招聘會上，會有很多公司趁機選擇中高人才。
2、選擇行情啓動的初期
如果在行情啓動初期起跳，機會大於風險，而且還能有充分的時間瞭解新公司、新職位、新老闆，萬一跳槽之後不可心，還有機會再次選擇，如果是在行情末期，職場已經從熱火朝天、轟轟烈烈逐漸進入尾聲、變淡變冷，這個時候起跳，雖然看起來職位還不少，但是適合自己的職位選擇範圍很小，而且萬一起跳後落不下去，那麼風險將大於機會。再回頭時選擇餘地已很小。所以，2月和8月開始還是比較適合的。
3、選擇自己職業目標正在上升的時機
選擇自己職業目標正在上升的時候跳槽或轉行，將爲提升自己帶來有利時機。比如今年8月，人力資源一枝獨秀，招聘火熱，如果你的職位目標是人力資源，那麼，提升的機會就到來了，也有很多人在職業顧問的輔導下，轉行做了人力資源(HR)、或跳槽提升爲人力資源管理(HRM)、人力資源開發 (HRD)。而軟件工程師卻恰在此時開始疲軟，職位需求持平，而職位供應下降，如果你不知道內情，盲目的認爲軟件工程師是搶手貨，行情火暴，隨時可以跳槽，那就會處於被動局面。
4、選擇適合所在行業的時間
每個行業都有季節性，如果你選擇跳槽和轉行，都要考慮這個行業的時間因素，比如學校，招聘都是在寒暑假，開學的.前10天左右基本定員。這個時候，各個學校準 備跳槽的老師會來個大換防，你要是跳槽大軍，也能找個不錯的學校，如果你在兩個學期之間跳槽，會引起學校的反感，自己也因爲各個學校都已經定員而處境困 難。
個人時間的選擇
1、必須是在職業定位之後
跳槽、轉行必須是在職業定位之後，這樣，就會有目標、有方向去選擇與自己“人崗匹配”的職位。否則，盲目的漫無邊際的尋找，就是找到覺得不錯的職位，也會由於“人崗不匹配”，導致再次跳槽，要麼你能力高於職位要求，感到資源被浪費，想重新跳槽，要麼職位要求高於你的能力，很快被企業的新生力量代替，被企業炒 掉。
2、瞭解新公司之後
對新公司的瞭解非常重要，求職前，要先了解一下公司的情況：總公司所在地、規模、架構、背景、經營模式、目前的發展狀況和未來的發展規劃等概況等最好事先有概略性的瞭解，如無法得到書面資料，也要設法從該公司或其同行中獲得情報。包括業績的表現、活動的規模，以及今後預定拓展的業務等。另外，應聘企業的文化是什麼?從而判斷出企業的環境是否公平，也可以判斷出如果入職該企業，上升通道中是否有被限制因素。避免因爲急於找到工作而上當受騙。進入某個公司也不要 盲目歡喜，要謹慎地觀察、思考，有沒有投錯公司。
3、做好各種準備之後
人們常言：不打無準備之仗。因此在跳槽、轉行之前，準備工作馬虎不得，如：簡歷是否針對職位目標和職位信息，面試的準備是否充分，面試前要做好幾個準備：心理準備、物資準備、問題準備、研究準備、禮儀準備等。
跳槽的原因1、創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈，瞭解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，爲自己創業打基。
2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，爲個人的發展前程而跳槽。
3、挑戰式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、衝刺，永不服輸式的主動跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢爲目標，追着高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
6、感覺式跳槽。跟着感覺走，感覺好就幹，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。
8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認爲混不下去了，所以換了工作。總之，瞭解員工“跳槽”的原因和想法，爲公司制定對策，今後考查選用人才打下基礎。
面試時如何回答跳槽原因1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命週期已到：企業中的一部份職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認爲你無能)
4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。
6、職業生涯發展問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯規劃時，我會選擇離職(當心考官會認爲你不穩定)。
7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不要用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
