員工跳槽是社會上常見的現象，因爲員工跳槽有很多的好處。下面是本站小編爲你精心推薦的員工跳槽的好處與方法，希望對您有所幫助。
你可以賺更多。
我們都知道，我們都有想獲得更多的薪水的想法，這一點是很核心的。然而，在同一個崗位上工作的工人，平均每年只能期望百分之3左右薪資的增長。但是，當換工作的時候，員工看到的工資增長卻達到了百分之10甚至百分之20以上。
不斷變化的工作可能是一條通往更高工資的途徑，特別是在求職過程中你將目光投向了什麼。只是記得在其他的事情，如休假時間和福利，綜合權衡一下，再決定該行動是否對你是有利的。
你會擴展你的人際網絡。
你遇到的更多的人，他們的工作方法，並對更大的潛在的人際關係有更加深入的瞭解。所以，當你在一段時間內換工作，你的人脈數量會擴大，這意味着對未來有更多更大的機會。
它甚至可能導致你的整個人生的改變。它還可以讓你比其他人更加快地適應新工作，或者投入到新的工作環境中去，只要你秉持的觀念是以不變應萬變。
你認識的人越多，你就等於擁有了不同的專業領域的朋友，也就有了更多種不同領域的思維方式。經常和他們進行深入的交流，對你的提高是很有幫助的。
你會學習到新的技能。
轉變工作的最大好處之一(和僱主也要溝通這個問題)，這是一個很好的方式來幫助你獲得新的技能。
高頓職業發展研究中心Jackson指出，在今天的經濟環境中，隨時學習和增長是很重要的，以便保持你的核心競爭力。這在財務、金融、法律等某些專業的領域尤其如此。
跳槽有消極的內涵，但它更多的也是對一家公司提供價值的資源，然後在這個環境中找到更多的東西來學習。爲了保持他們的技能處於新鮮的狀態，不管是不是技術人員，都要有一顆在競爭激烈的市場中給自己充電的意識。
跳槽也很好的檢驗一個人的水平。學習新事物對你有好處，比如說，它能促進創新，增強信心。
你會對你所做的工作更爲興奮。
它有助於愛你所做的事情。換工作，你對你的工作感到更興奮，這是一件很好的事情。但是，它也代表了，如果你感覺更熱情，你的生產力和增長將會加速。這可能會導致其他方面的進步，藉助這一波興奮週期，你的工作效率會達到驚人的爆發。
重要的是要注意到，有一些已知的缺點，跳槽，特別是當它涉及到未來的潛在僱主的看法。如果你跳的太頻繁，你可能會被視爲不忠，或不可靠。因此，仔細考慮這一舉措的成本和收益，然後再做出行動。
員工跳槽的方法1、 跳槽的核心在於積累
很多人認爲，跳槽是提高工資的必要手段，也有人認爲是職業生涯中價值體現的一種方式，但在我看來，跳槽的價值在於爲自己積累職業資本。作爲獵頭顧問，我們每天經常會看到上百份簡歷，更多的時候感覺看簡歷就像文章，我們努力尋找文章的脈絡和線索;挖掘亮點;體會作者要傳達給我們的信息：他想幹什麼?他能幹什麼?如果一個人一直在不停地在一些不知名的小公司之間跳來跳去，如果一個人不停地用各種技術重複一些無法體現技術含量的小項目，說實話，這樣的簡歷，工作時間越長，越會給人一種不知所云的感覺;還有一些簡歷的作者喜歡在前面所講的這些枯燥的脈絡上人爲地加以昇華，冠以一些項目經理，技術總監的頭銜，如果說前者給人的感覺僅僅是枯燥和茫然，令人惋惜的話，那麼後者則有些拿着雞毛當令箭，令人厭惡的感覺了。雖然軟件行業在中國還是一個新興的行業，但不管怎麼樣也已經三十幾年了的時間了，對很多概念的認識已經逐漸地清晰了，比如技術管理是什麼?技術諮詢的範疇如何?哪個方向需要技術專家等等，正是這些行業的共識爲個人的職業發展路徑奠定了理論和實踐的基礎，當然隨着技術發展逐漸細化和深入，在這些主幹上會衍生出越來越多的分支，但大的方向不會有大的變化，就像一個孩子是否已經長大，是否可以作某些事情了，很多時候社會認知並不以他個人的意志爲轉移的，很多指標是我們大家都很明確的，最基本的比如他的年齡，他受教育的時間等等，當然也並不排除個案的情況。對於大多數平凡的技術人員而言，如果希望自己人生的文章更加精彩，那麼跳槽是必要的，但跳槽的目的關鍵在於爲自己積累素材，蓄積向上的能量。
2、把握跳槽的時機
那麼在具體的過程中，面對各種可能的誘惑，怎樣把握更好呢?
1)剛剛入行的人兩年以內應該適當控制自己跳槽的慾望
這裏提到剛剛入行的人員只的是已經進入到軟件行業的技術開發人員。目前大學生找工作越來越困難已經是一個不爭的事實，其原因很多，不再這裏分析。其結果是可能很多學生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工資水平普遍不是很高，入門一般1.5-2K，有些外包公司可能多一些可以到3-3.5K，對應屆畢業生而言，這已經是不錯的水平了，但因爲這些公司的項目技術含量普遍不是很高，所以很多聰明的學生幹個半年該學得就都會了，於是就開始有些躁動，感覺自己已經有經驗了，自己的工資應該翻倍了，的確一到兩年的初級工程師北京行業內平均的工資標準在4-6K,乍一看，從3K到6K確實是一種翻倍的感覺，在原公司肯定升不了這麼快，所以如果哪裏能夠給到這個水平就去哪裏是一種普遍存在的浮躁心態。我給大家的建議是：一定要控制自己的慾望。就像我們學寫字一樣，“一”“二”“三”很容易學的，如果這時候你就覺得都學會了，換個地方想學到“四”的寫法可不是那麼容易啊。其實現在有一些大型的外包公司的確是最好的實訓基地，不僅僅在於他們有完備的項目管理流程和標準的開發環境，而且他們各種類型的客戶和項目機會也很多，有些有質量的項目肯定是不會交給應屆畢業生去做的，但如果你踏踏實實作了一段時間，並且認認真真的耐住寂寞，堅持學習，作爲“經受住考驗的老員工”，你很可能會有比別人更多的見識機會，然後在實踐中尋找自己的興趣點，逐漸清晰之後再考慮發展的時候，目標會更加明確，把握機會的能力也會更強。正如易經第一招告訴我們的是什麼?潛龍勿動!人生的智慧啊。
2)不要指望通過跳槽來尋求轉行
在和候選人溝通的時候，經常聽到有些候選人跟我說：我不想再做這個行業了，不想再做開發了，我希望能夠換一個方向。每當聽到這樣的話，我都會覺得比較遺憾，要知道，獵頭人員爲什麼會找到你，毫無疑問，是因爲你過往的經歷很有價值，但你卻不想幹了，這個時候我建議大家首先問問自己，你是否真瞭解你要轉的那個領域?你是否做好了從頭開始的準備?你有什麼資本可以應聘新的崗位?當我遇到這樣的情況的時候，我經常勸告候選人，如果你真想轉，就暫時不要考慮跳槽，可以在原單位尋找轉型的機會，並且積累一定的經驗之後，在通過跳槽的方式在新領域裏尋求突破，這樣做更加現實。比如如果想往管理方向走，那麼在原來的單位可能會更快的提升爲項目經理;如果你想往市場方向轉，那麼在原來的'公司的人際結構可以使你更方便獲得和客戶接觸的機會等等，如果你在本公司尚且都找不到可以轉型的機會，你覺得在人才競爭慘烈的社會招聘中就能有奇蹟發生嗎?
3)想明白在考慮跳槽
幾條經典職業發展路徑，其實都是在科學的跳槽中逐漸成型的，這裏我們簡單的分析一下不同路徑的技能積累和機會選擇。
A.技術路線
任何一個剛從學校走出來的人都不可能馬上接觸到複雜的技術，如果你的第一份工作有一定的技術含量，那你會更加幸運，成長的會更快;如果很一般也沒有關係，那麼你會有更長的時間來熟悉各種技術，打好基礎，基礎越紮實，準備越充實，以後發展就會越容易。
對於走技術路線的人，越早確定自己的技術興趣點越好。技術是在項目中得到不斷錘鍊和發展的。但因爲項目類別千差萬別，所以企業一般在招聘的時候不會太刻意的要求相關行業的經驗，而會比較看重技術本身，這就給走技術路線的開發人員提供了一個很開放的發展機會。因此作爲開發人員自己在選擇工作的時候，可以不必在乎公司大小，行業和項目類別的轉換，而應該更加註重項目類型，使自己的技術水平可以得到更加全面的發展。比如通信，金融，互聯網，網絡安全，網絡遊戲等行業裏都有很多值得深入研究的領域。走技術路線最爲重要的是技術方向要儘可能專一，而且要在自己的簡歷裏清晰地體現這一點。這樣雖然可能使你的就業範圍窄了，但在某一個方向上可能獲得發展的機會就越大。比如當我們想找C++的人，我們就不希望這個人在簡歷中寫什麼都會，什麼都做;還有更細的，比如Javascript，ajax等也是如此。到目前爲止，我們接到的獵頭需求在技術方向上有越來越細的趨勢，但又總是在時時變化的，所以走技術路線需要必要的執著，不管市場是冷是熱，執著於自己的興趣，不斷深入地進行研究和積累，不用着急，早晚有公司拿着高薪登門來請你的。
B. 管理路線
走管理路線需要注意兩點，第一，在原來的公司儘早地獲得項目管理的機會，這點前面說過了，不太容易在跳槽中獲得這種提升。第二點就是要一步步尋求往大公司跳，如果英文好的話，可以考慮通過小外企進入大外企的方式也是不錯的選擇。對於這條路線而言，不宜頻繁的跳動，要想好，看準，該出手時就出手。不該出手的時候要抗住誘惑，不要因爲是朋友的邀請，不要因爲是一時的高薪，更不要因爲一時的衝動，讓自己所在的公司越來越小，活動範圍越來越窄，那麼時間越長，偏離的就會越遠。
員工頻頻跳槽的原因未能因才任用
員工的表現有時並不一定能反映他對公司的滿意與否，一些能力高強的人，時常可以把自己興趣不大的工作做得很出色。某家公司有位負責研發部門的主管，表現優異，屢創佳績，但他真正的興趣是產品銷售。以公司的觀點來看，他留在研發部門當然最好，但由於他一心向往銷售部門的工作，所以只要別的公司給他這樣的機會，很快就會“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。
對管理者不滿
要談部屬爲什麼對上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什麼原因，如果上司能經常保持一扇敞開的門，進行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責任的話，那麼下屬也有責任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是複雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規模已經大到不能叫出每個下屬的名字的時候，仍需保持溝通。只要有人要見老闆，不管是3分鐘抑或是三小時，老闆一定要安排時間會見。溝通產生凝聚力。也許有些人不相信這一點，但很多聰明的老闆卻是這麼做的。
“千里馬”難安排
老闆偶爾會很幸運地得到“一匹千里馬”，他奔馳神速，其能力遠遠超過他目前的職位。問題是他該跑多遠，又該跑多快?擢升這樣的人要動腦筋，處理不當的話，不僅會失去人才，而且會惹惱被他遠拋在後的同事。不久前，南方一家彩電生產企業的銷售部門聘用了一位年輕人。沒過多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之牛”，公司老闆考慮，如果把他直接調到他上司的職位，就會影響公司的組織結構，放置不用又耽心他日後“跳槽”。老闆經過認真考慮之後，把他調至國外，掌管一個分公司，實際上是讓他連跳三級，而被他越過的人並未產生多少埋怨。
年輕充滿理想
剛從大學畢業的年輕人，通常在兩年之內最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的這些特點常被上司忽略。因此，作爲一名管理者，你不必驚異於一個聰明而有抱負的年輕人，爲求得發展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當做投資來看，第一年讓他有機會向公司裏最優秀的員工學習，交給他稍微超出他經驗範圍的工作，以後逐漸給他壓擔子。且如同所有的投資一樣，不要預期立刻獲利，要把眼光放長遠些。通過一段時間的實踐，他們的理想會變得更加實際，一旦發現所從事的工作適合自己，就會在工作中找到樂趣，拼命工作。
