我們得到了一些心得體會以後，往往會寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。應該怎麼寫才合適呢？以下是小編爲大家整理的創業之星個人心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創業之星個人心得 1
沙盤模擬的課程是大二學期最後的實踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經營遊戲的課程。沙盤模擬課程使用的是創業之星的軟件，很容易讓人聯想到大富翁之類的模擬遊戲。不過創業之星當然更加切合其實，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學到社會實踐中才會學到的經驗知識和分析能力，雖然僅僅是兩天的課程，但我仍舊感悟良多。
開始經營自己的創業公司時是困難的，首先要設立公司，一大堆的註冊和手續工作要完成，繁瑣而重複，且不能出一絲差錯。當我們終於建立好自己的公司時，我作爲公司的財務總監，需要輔助總經理進行公司業務的開展和戰略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發技術類和實用類的手機，設計完成後就開始購買機器、材料、廠房，招聘員工，開發市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當然由於我們的經驗不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯誤，比如購買了過多的設備和個人致使工廠產能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時候，我們改正錯誤，將資金合理地分配在各項花費上，不會導致缺少材料或人員而無法生產的情況。
第二季度開始時我們的訂單並不多，可能是由於市場定位和產品生產的問題沒有及時的查明，我們小組錯失了佔領市場份額的好機會，這也導致了後來的市場份額一直較低。根據我們新接手的訂單數量，我們及時的調整了市場戰略和產品計劃，將資金放在實用類的手機產品，並擴展市場發展渠道，並招聘了十幾名市場營銷人員和個人，增加產能和銷售能力。
第三季度，我們的一期戰略終於有所收效，小有盈利。這給了我們小組的信心，繼續增加原材料的採購和設備的`購置，並相應增加個人和銷售人員。同時上期的廣告投入也帶來了一些累積效應。我們小組也對公司的生產線進行了升級和產品的認證。
第四季度，訂單的增加並沒有如同我們預期的一樣，而是出現了被罰款的風險，我們不得不將一些訂單出售，以避免被罰款。同時我們也調整了產品生產計劃，減少產量，增加高檔、利潤較高的產品投入。
第五季度，公司的業務盈利突破百萬，但是仍然無法和市場老大幾千萬相比，
市場份額不是那麼容易讓奪取的，我們不得不開始尋求新的盈利方法，投入資金生產時尚和科技類手機。
第六季度以後我們的產品訂單一直沒有較大的增長，雖然我們提高了原材料訂購，擴建廠房，增加了衆多員工，不過盈利增加並不明顯。一直到八季結束，我們仍然還是第六名。
看着倉庫堆積的產品和原材料，和永遠的第六名，雖然多少有些遺憾，但是我們畢竟學到了一些公司設立的相關經驗，瞭解到了創業的艱難，我希望能夠爲我們以後的職業發展打下良好的基礎。
創業之星個人心得 2
《創業之星》模擬經營雖然只有的幾次實訓課，使我受益頗多，在我們小組我主要是負責原材料的採購，擔任的是採購總監，雖然我們小組各有分工，但各成員之間也相互合作，緊密聯繫，要保證互相之間具備信息的有效交流，且我們組所有的成員都對目前的策略及即將做出的決策有充分的瞭解，同時協助隊長做出合適的決策，決策一旦做出，我們團隊即團結一致，並有應對意外狀況的心理準備。
以下是我在這次的模擬經營實訓的幾點心得。
首先創業之星實訓的一般流程是：產品設計→市場開發→資質認證→廠房租用→設備購置→員工招聘→員工培訓→員工調整→員工辭退→原料採購→投料生產→生產線升級→簽訂合同→解除合同→設備購置→產品報價→廣告宣傳→下季度安排，不過這只是一般的`流程，初學者可以按照這上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程，我們小組第一次培訓時便忘了資質認證，導致我們第五季度沒有辦法賣產品，因爲所有的市場都必須進行ISO9000等的認證，但做了幾次熟悉了流程後便可不必拘泥於此流程。
要做好《創業之星》，首先要有一個明確的目標，CEO及小組成員尤其是CEO要做好策略，一般情況下，有兩種策略：中庸型策略，適合市場分佈平均，相對完全競爭的環境。平衡發展是他的主線，在最後一次實訓中，即考試那次，我們組的策略就比較偏中庸，產品分佈爲3品質、2經濟、1實惠，以品質來抓盈利，以經濟實惠來抓市場，但我們同時也犯了一個很嚴重的錯誤，我們在產品設計上沒有做好功課，導致成本過高，盈利空間不大，使我們最後並沒有取得很好的成績；投機性策略，在市場競爭程度不平衡的環境中，投機性的策略能夠很好的贏
得利潤，或是血本無歸。雖然風險較大，但是在有根據的市場判斷條件下，值得一試。
其次，不管是做《創業之星》還是做ERP的軟件，財務很重要。在做決策時一定要考略資金的運作，財務總監要做好預算，做好是要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備，防止資金斷流。第一季度的運營時尤其要注意資金的週轉，廠房儘量選擇租用，在原料採購時儘可能的考慮下價格折扣，但也不要有太多的庫存，會佔用大量的資金，不利於資金的流轉。另外是算季末季初費用一定要仔細覈算清楚，遇到資金不足時，要及時貼現補充流動資金，避免緊急貸款的發生。
再次，就是廣告這一塊了，貌似不重要，卻是產品賣出去的關鍵，廣告的好壞直接影響產品的銷售。在做廣告的時候要注意下廣告的累計效應，產品多的時候可以適當的多投些廣告，當競爭非常激烈的時候也可以適當的多投些，這就要求營銷總監不僅要分析消費者市場，準確預測消費者的需求，還要分析競爭對手，瞭解競爭對手的廣告策略，俗話說：知己知彼，才能百戰不殆。談到廣告就不得不談下市場開發，總共有五個市場，北京市場不用開發，其他市場都必須開發。剛開始實訓時，我們沒有開發成都市場，只有四個市場，但是競爭對手有五個市場，很明顯在相同的廣告效應下，我們只能買更少的產品，所以我建議所有市場全開，只要有市場，我們才能增加產能，擴大生產，才能擴大我們的盈利空間，加速資金流轉。
創業之星個人心得 3
上週週三的實驗課是最後一次實驗，總的來說，雖然說在以前的實驗中，總結了一些知識，但感覺總是不能應用到實驗中，這是一個遊戲，應該確切來說是沒有理解這個遊戲的真諦吧，也讓我感受到實際的創業是如此的不易。
這次實驗中，我們小組（第四組），CEO是徐濤同學，我坐在他的旁邊協助CEO做決策，我們公司開發了兩種產品，廠房是租用的，沒有購買，在第一季度中是開發了北京的市場，在第二季度和第三季度中才開發武漢和上海的市場，在廣告宣傳這一方面，我們公司的投入的比較少，產品的訂單在第一季度中只有78個，雖然說我們公司在第一季度中生產了80件產品，可以滿足78個訂單，但總體來說訂單數量過少，沒有充分拉住顧客，導致最後盈利不是很好（可以說並沒有盈利，都是虧損狀態），我們在品質形產品的研發方面沒有投入，在這方面有很大的損失。在實際經營中，應該充分了解市場，按照客戶需求的方向來生產產品，當然，客戶的`需求方向是需要估計預測的，這就需要CEO很好的洞察力，充分了解市場的需求。
延續幾周的實驗已經結束，自己也談一談自己在這一段時間的實驗中的感受吧，首先，在初次接觸到這個軟件時，並沒有很好的去了解它，起初只是把它僅僅當成一個遊戲來玩，慢慢的，一步一步按照說明和老師的指導做下去後，才發現這個軟件不僅僅是一個遊戲哪麼簡單，它就是一個小型的生產社會吧，你自己的公司要生存下去就必須要有一定的經營策略來輔助決策，使公司的獲利達到最大化，另外，雖然這是一個模擬的小社會，可要真正瞭解這個小社會也是不容易的，需要搞清楚這個小社會中的每個細節，這樣我們才能在實際的經營中得到更好的策略，我記得在第一次實驗中，在公司註冊完成之後，老師說在經營的過程
中，只有公司的CEO纔可以做決策，我們組的CEO是徐濤同學，所以在第一次實驗中沒有很好的去和COE一起去做決策，而是一個人自己在哪裏看，在第二次實驗中，和CEO坐在了一起，一起做這個決策，等等。但總體來說，實驗的結果總是不理想，有很多的缺陷，我們組的排名總是靠後，幸虧這只是在遊戲中，這要是在現實中，我們可真就虧大了。
這是一個團體遊戲，需要每個人員同心協作，做好每一個決策，才能贏得最後的勝利。
創業之星個人心得 4
我們從分析商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式來分析公司。作爲一個電子商務公司，我們要考慮的問題有價值主張、目標消費羣體、成本結構、核心能力、收入模型、客戶關係、合作伙伴網絡、分銷渠道等等。 何爲電子商務。初期的電子商務認識階段，已讓我深深着迷，原來商務可以這樣來做，原來網絡不只是玩！如何去策劃電子商務。
面對許多的方法和技巧，如果沒有一個系統完整有效的策劃，開展電子商務真的是很容易半徒而廢。實施管理與執行。有了好的.方法做指導是必要的，但是一個好的過程管理和執行也是必須的，很多企業做電子商務就是停在了執行力 上，正常的渠道運營的很好，如果再花錢去投資電子商務，心裏沒底，短期看不到效果時，就容易產生退縮行爲。效果評估，轉化率問題。企業做電子商務爲了什麼?最終還是贏利，效果如何，在實施過程中要有一個精準的評估數據，這樣才能更好的 進行下一步的計劃。轉化率如何?能否最終實現贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉化爲利潤，電子商務也將成爲一場空談。
電子商務的運行模式和運行效率都讓我大開眼界。當今世界網絡、通信和信息技術快速發展，互聯網在全球迅速普及，使得現代商業模式多樣化。電子商務便在這中背景下迅速發展，成爲現代商業的重要模式之一。本次對電子商務的上機操作，使我對電子商務作用及特徵有了更深刻的理解。
創業之星個人心得 5
在學校的安排下，我們在家長的陪同下來到了中國傳奇公司實習，在這裏我們接觸到了許多不同領域的人。在實習期間我們學習到了很多知識，不僅開拓自己的視野，同樣也學了很多做人的道理。
這裏的每個人都是我們的師弟師妹，他們都對我們十分和藹可親，對待我們的態度也十分熱情，這裏讓我學到很多在課堂上學不到的知識，不僅增長了知識，也開闊了視野。在實習過程中，我們不僅從他們的身上學到很多的經驗，也感覺到自身在很多方面的知識和處世之道，在那裏我們要感謝中國傳奇公司這個大家庭的每一個成員，感謝各位領導及其他老員工對我們實習的關心和幫助。
在實習過程中，我們還學習到了很多在學校和書本上不曾有過的知識，這些對於我們在以後的工作有很大的幫助，也讓我們在以後能更好的適應社會，在以後的生活中更加的堅強與。而且，我們還學習到了很多在學校學不到的社會經驗，讓我們明白工作中不同於在校時老師和同學的那種嚴肅氣氛，這也使得我們更加的熱愛學習。同時，我們也明白了，任何東西都是需要我們自己去慢慢摸索的，而不是簡單的把它當作炫耀的資本，因爲只有通過不斷的`努力，纔能有收穫。
通過實習，我們也發現了自身在工作中的不足之處。比如，做事還沒有那麼耐心，有時也會有不少脾氣好的同學對我說的話不是很多，有些話也不是很聽取，就算聽不懂也會情緒化的去跟他們交流，這樣我會覺得我沒有辦法把他們的事情交給他們。還有就是在一些事情上我們還不是很積極主動。在工作的時候還不是那麼的積極主動了，總是有這種想法，但是還是要靠自己，讓自己慢慢的積累經驗，不斷的完善自己。
在以後的道路上，我們要更加嚴格的要求自己，認真的對待每一件事！在實習當中讓自己有所收穫的同時也讓自己更加的認識到自己在學校中的不足。讓自己在以後的學習中更加的努力。
創業之星個人心得 6
8個季度的創業之星實訓結束了，有歡快，有興奮，也有鬱悶。快樂的是我們懂得了創業的程序，鬱悶的是幾次經營下來企業成果都不太抱負。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我們肯定可以把它做好。
創業是我的幻想，但我發覺真正準備創業時，就會有許多事情要考慮，並且是千頭萬緒，難以入手。8個季度關心我一步一步地捋理創業的思路。經過這次後，我將能打算自己是否適合創辦企業。這雖然是個嬉戲，但是讓我們真實的感受到了那份創業中的緊急，我信任這對我們以後不管是創業還是工作都會有很大的關心。
通過"創業之星實訓，我瞭解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，供應給我們一個虛擬的.平臺，讓我們瞭解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力氣，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司全部人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到學問付諸於實踐，充分做到學以致用。
我自己也學到了，經營公司是不僅僅只有領導力量就行的，要有責任心，要學會成員合作，要充分發揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強團隊的合作力量。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷
做出正確的打算。而且在工作上我們要嚴格要求我們之間，以身作則。
我們的創業模擬實訓班課程就這樣過去了，但這也意味着我們下一個新起點的開頭。意味着我們的創業模擬實習的學習並沒有結束，這樣的學習精神將伴隨着我們走到以後的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己將來的人生歷程。信任有一顆永久不服輸，樂觀向上的心態與更於面對現實的殘酷的心理，我們今後不管是工作還是創業的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們共享了這樣的一場思想盛宴！
創業之星個人心得 7
在本學期的工商管理試驗課上，我們小組經過五週對《創業之星》這款軟件的應用，對創業和企業的經營都有了更深刻的瞭解。在本次試驗中，作爲CEO，全面統籌小組各項工作，並進行相互之間的溝通和協調，使各項決策形成相互關聯的決策體系；作爲CHO和CTO，主要負責與CMO合作，依據市場需求進行產品設計以及對員工的培訓、解僱等；作爲CMO和CSO主要負責對市場需求進行深化分析，幫助CTO進行產品設計和研發，同時對銷售人員進行聘請和管理，產品廣告的投放以及幫助CEO進行產品定價等；作爲CPO和CFO，主要負責依據市場需求和公司戰略進行產品的生產與原材料的選購、庫存管理，以及對公司財務狀況的分析和管理等。
在本次試驗中，我們雖然最終結果不盡如人意，但是在試驗過程中，我們經過自己的不斷思索總結，還是收穫了不少心得體會。我們想根據時間挨次進行總結。
首先，我們小組在進行試驗之前做了較爲全面的預備。經過第一次課老師的講解之後，我們對《創業之星》這款軟件產生了極大的愛好，因此我們下課後快速進行了分工並各自查找相關資料。通過對相關資料的查閱，我們對整個系統的運作有了更深化的瞭解和熟悉，對後面的決策有很大的關心。在進行第一次試驗之前，我們小組經過爭論分析初步確定了我們的決策挨次：需求分析產品設計與研發制訂生產方案原材料選購產品生產廣告投放制訂銷售方案產品定價交付訂單應收賬款管理。
經過比較全面的預備之後，我們進行了第一期的決策。開頭階段，我們按挨次依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然後快速進入第一期的運營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰略規劃：我們主打低端產品市場，後期假如高端市場進展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉型，假如高端市場不太樂觀，我們則連續維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規劃方面，我們方案第一期依靠廣告和低價搶佔北京市場，同時開頭開發上海和武漢市場，其次期在維持北京市場的同時強勢進軍上海市場，盼望在前兩期佔得先機，同時連續開發武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的`基礎上嘗試攻擊武漢市場。由於資源有限，我們方案重點開發北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰略之後，我們開頭對不同用戶羣體的需求進行分析，並針對不同用戶羣體的需求差異進行產品的設計。我們發覺使用比較高級材料設計的產品都需要研發，不能在第一期進行生產，因此我們打算設計兩款針對經濟型客戶（中端客戶）的產品，一款需要研發，一款則在第一期即可生產，盼望能搶在別的公司之前搶佔北京的經濟型客戶市場。而針對實惠型和品質型客戶，我們各設計了一款較爲符合該用戶羣體需求的產品，同時對需要研發的產品立刻投入研發。
在進行了產品的設計和研發之後，我們開頭針對需求制定相應的生產方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進行分析，依據市場11個公司總數，我們使用15%的水平猜測本公司實惠型客戶的市場佔有率，以保證肯定滿意市場需求，快速搶佔市場份額。而對於經濟型客戶，我們估計第一期進行經濟型產品生產的公司應當不多，因此我們採納了20%的水平猜測市場佔有率。通過上述數據的分析和計算，我們制訂了第一期的生產方案，依據第一期的生產方案，我們租賃了能容納四條生產線的中型廠房，同時購置了一條其次期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進行生產的手工線，依據生產方案聘請了兩名生產工人，分別在一條手工線上生產一種產品。
創業之星個人心得 8
通過這次的培訓,我得到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規劃，規劃了自己的短期目標，長期目標和最終目標。懂得了自己需要什麼和爲之奮鬥。我要做一個勇敢，自信，有目標的人--這就是我的`定義。人生能有幾個十年，機會走了就不會再來。我們都不想錯過機會，但機會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用一顆感恩的心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報我們的社會，用一顆責任的心去對待自己。
初入職場時，我們要以事爲先，以人爲本。我們用以我們的專業技能和溝通能力來把企業做好，做大。對於"是金子總是會發光"這一觀點，我並不認同。因爲可能有很多客觀因數影響着它。我相信"無實力一定無魅力，但有實力不一定有魅力。"所以我們要勇於表現自己，把我們的優點展現出來，讓人知道我們並不是一無事處的。不要太在意自己，害怕出醜，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這"金子"發光。職場的"-A理論"體現了競爭的激烈。我們要用溝通引導對方的認知，以錄用爲導向，引導用人單位對自己的認知。
創業之星個人心得 9
這周我組進行了爲期8季度的創業之星競賽，創業之星是以模擬實際現實中的市場經營狀況，通過電腦數據來進行評判，這和實際創業流程方法很接近，所以，這是一場非常值得呈現自己力量的競賽。
在競賽開頭前，我們先熟識了許多規章，先了解了什麼是創業？怎樣創業？這裏有很多我還不知道的東西，創業，說起來看似很簡潔，但實際操作起來並非易事，創業有許多前期預備的事情，比如成立一家企業，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產而已，而是要先註冊，當然，起流程就涉及了許多部門，然後，拿到全部部門的證件後，就是建立公司了，一個企業，要有廠房，設備，生產線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那聘請，簽訂協議。所以真正的創業可不簡潔。
當我們熟識了也許的流程後，就開頭實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的生產經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開頭的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有肯定的困難，許多東西都不知道，只有從中漸漸探究，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規章，然後，我們就開頭試着經營了。
我們公司有5個人，分別擔當CEO，財務，銷售，選購，營銷。我在這組擔當財務總監，一開頭，我們就方案我們這組公司該如何進展，對我們公司將來進展進行了規劃，首先，在前期進展中，我們準備借用實惠型產品擴大自己的生產規模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到肯定規模後，我們準備充分佔有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至於品質型和實惠型，我們還是要佔據肯定的份額。
通過產品的價格猜測和各地市場的需求，我們準備開發上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其成本也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比如廣告等也需要肯定的投入，所以，在經過激烈地爭論後，我們主打經濟型產品。這就是我們這組的經營規劃了。在競賽的第1季度，我們購買了3條生產線，預備一開頭就提高市場佔有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結束後，我組表現也趨於前列，但是這也爲後面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度後，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產規模，在市場開發方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那麼接下的'就是提高生產了，在這個環節，我們犯了一個失誤，由於在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：連續生產，資金不夠；放棄生產，會導致生產線空置，鋪張資源。或許我們沒有足夠的經營閱歷，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由於閱歷不足，認爲貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有肯定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有熟悉到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依舊陷入逆境，於是，我們放手一搏，將資金全部投入生產，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能進展下去。
最終結束的難受的第2季度，在付出代價後，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤後，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，連續了生產，但是，究竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期後，假如我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機，經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信念，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的鬥志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐驚，我能明顯的感覺到力不從心了。
進入了第3、第4季度，我們的競爭優勢已經漸漸失去了，組內的鬥志也漸漸丟失了，但是競賽還沒有結束，雖說我們已經落後了，但是也不能放棄，我們只能減小規模，放棄生產，只有將剩餘的資金方案着用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規模節省成原來湊齊資金，償還後根本不行能在連續生產了，換句話說，只有靠這2個季度抓緊生產，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證後期企業的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫吧，我們又一次將資金投入的生產，爲了保證後期能連續生產，我們提前買了後期所需要的材料，接下來就是漸漸的生產了。
漸漸的，進入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經落後了許多了，雖然也有幾個組也面臨破產，但是也有幾組經營得很好，差距越來越大了，當然盼望就越來越渺小了。
最終困難地走到了後期了，公司已經殘缺不堪，我們已經失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最終離我們預期的目標差的很遠，或許創業不是我們想象的那麼簡潔，看看我們的進展方案，不難看出，我們方案得很簡潔，沒有認真地計算公司將來進展的狀況，對實際經營管理還理解不夠深透，就拿簡潔的材料選購來說，我們沒有足夠的方案我們公司產品生產的安排，都是生產多少產品就買多少材料，缺乏肯定的方案性，對公司資金的預期也沒有合理的安排，都是根據自己主觀的支配進行操作，完全就沒有一個合理，科學的支配。這或許是一個教訓吧，的確，這周讓我學到了許多，瞭解到了許多創業流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當然，這次肯定不會那麼馬虎，信任肯定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收穫不少！
創業之星個人心得 10
爲使入駐商戶能夠健康、快速地發展經營，湘潭義烏小商品城聯合雨湖區就業服務局，爲商戶們開設SYB創業培訓課程，通過系統培訓，商戶朋友有什麼樣的心得體會呢？
首先，我很感謝公司提供了這次培訓的機會，也很感謝給我們講課的優秀導師們。在這次短暫的培訓中，我學到了有關很多創業、營銷、經營管理等專業知識，通過這次學習我更加堅定自己的創業夢想。現將本次培訓的心得體會總結如下：
讓自己認識了"SYB"的涵義。這門課程的內容涉及的面廣，內容多，在這次培訓中，學習了該課程中的一些核心知識，這個得歸功於老師（講師的講解很到位）。在這次培訓中我學到了不少的東西。
1、讓自己更加深入的認識創業的內涵。在這次的學習，我們學員要寫一份《創業計劃書》，我在做計劃書的過程中，發現創辦企業有很多因素要考慮。要是沒有這次培訓，我不會考慮到這麼全面，也不能衡量自己的創業構思是否可行，創業過程中具體實施步驟就更難得知了。創辦企業是我的夢想，但我發現真正打算創辦自己的企業時，就會有很多事情要考慮，並且是千頭萬緒，難以入手。SYB培訓課程幫助我整理自己創辦企業的思路。經過培訓後，我將能決定自己是否適合創辦企業、辦什麼樣的企業，衡量自己的企業構思是否現實可行，並在此基礎上形成自己的創業計劃書，它讓我的夢想更加堅定。
2、培訓課程就是幫助我們找到了創辦企業的思路，系統的掌握了創辦企業的十個步驟：創業者的自我評價；建立企業構思；估計你的`市場；企業的人員組織；企業的法律形態、法律環境和你的責任；啓動資金需要你的預測；制定利潤計劃；判斷企業生存。要成爲一個成功的創業者必須具備較高的個人素質，品德及修養，當然自身能力和對自己企業的生產技術的瞭解也是不可缺少的，同時家人的支持與資金是否充沛也密不可分。所以"創業=德+能+家+財".然後，我們構思好自己的企業，並用"SWOT"分析法，分析我們的企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有着至關重要的意義。要初步擬定企業 "4P" .在創業過程中，我們還要懂得三個流：商品流、 現金流、信息流，所以在生活中我們要發現有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最後利用信息給自己的企業帶來更大的財富。
3、結語
最後，再次感謝公司給我自主創業提供了一次寶貴的學習機會，和各位優秀講師的詳細講解。在這10天的SYB創業培訓中，我們接受了SYB創業知識系統的學習。
創業之星個人心得 11
在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌後便如流星般地隕落。借用並修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”爲什麼這樣說呢?因爲要成功，只有爲數不多的辦法;要失敗，卻有無窮的花樣。
選錯合作伙伴
如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他爲你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合夥人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便於用法律手段處理。
低標準用人
人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間纔會顯現。僱人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你儘可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。
華而不實
幹哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。
欺詐客戶
和氣生財，乃經商之本。切不可認爲“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自
家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
管理無章
重“義”輕“利”
在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70%多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視爲不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更爲常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由於創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由於疲於工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後，老員工的素質難於應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。
鼠目寸光
企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的.，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通僱員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言裏講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不着。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
謹小慎微
許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因爲小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒黴，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，
唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要爲了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。
低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場佔有率有多少，他們上了多少次雜誌的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。
他們總是非常警覺。這其實並非多餘。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎?當時他們兩個龐然大物是多麼地絕對領先啊?可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你佔有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那裏搶走。千萬不要低估你的競爭對手。
創業之星個人心得 12
任職到現在，我已經完全融入到村集體中，村裏無論大小事，我全都積極參與，從計劃生育、矛盾糾紛，到脫貧攻堅、遠程教育等很多村內的事務處理。雖然每次的工作內容不盡相同，但在工作中，我都盡力將自己所學的專業充分運用到各項工作的處理上，力所能及的爲領導分憂，同時也會把自己的一些想法向村幹部反映。雖然有些想法甚至非常幼稚，但鎮、村幹部都給了我最大的`包容和幫助，而他們一直不斷的關懷和鼓勵，也是指引我幹好工作的不竭動力，這兩年多來，對理論的學習，使我懂得了什麼是實事求是、怎樣從實際出發，增進了與農民羣衆的感情;使我樹立了幹工作要高處着眼、地處着手，從小事做起的認識，堅定了在困難中戰勝自己，不氣餒、不動搖、不浮躁的品格。
工作期間，我沒能忘記帶領老百姓致富，我不希望我是個只能做幾件小事的村官，雖然說村官創業還是新鮮事物，但它的存在，確實是一個讓老百姓致富的一個嶄新的載體，村民一開始對我諸多的懷疑與觀望，現在大部分已消失殆盡，更多的是一種期待、一種渴望，渴望我們能真正帶領他們致富，而這也是我心裏所想的。今年以來，我們李恆鎮五名村官通過個人出資入股，成立了李恆鎮潤民兔業，直接帶動8名貧困人口就業，也鼓勵了其他人，同時，我和另外兩名村官，周泰偉、羅雷，共同投資創辦了李恆鎮豆丹養殖，計劃分兩期投資，預計用地五十餘畝，投資金額計劃爲50萬元，目前，第一期已投入十一萬元，豆丹已經入土，兼種蔬菜。光這一期，已解決十名貧困戶就業，在我們的帶動下，村裏很多羣衆都說等明年，跟着我們一起養殖，我們也會毫不保留地交給他們技術，我們的想法是，風險由我們承擔，賺錢是大家的。因爲我們創業的目的就是有針對性地改變種植結構，增加農民收入。
第一個三年很快就過去了，當然，一心一意爲農民謀發展的同時，我們也會存在諸多的困惑，比如，農村留守兒童問題，我到現在都沒有一個可行的解決方案，又比如，對於我們村官，三年以後，又該是怎樣的一個說法，我們都在期待當中。我的第一個三年，我確信，會是忙碌的三年，不平凡的三年，進步的三年，爲村民服務的三年。
創業之星個人心得 13
對於現在做電商的商家，基本上都是都知道一件代發的意思，因爲無風險和門檻低，很多剛開始做電商的商家都選擇一件代發。而選擇一件代發的關鍵是選擇貨源的一手廠家 。真正的一手廠家，我相信到現在很多人還不知道一手廠家是怎麼區分的，爲什麼要選擇一手廠家?我可以給大家透露下服裝行業的內行情。爲什麼一定要選擇真正的一手廠家 呢，其實最根本的目的在於貨源的'穩定型和價格上的優勢。例如我廠的男士休閒褲 ，一般的廠家生產和加工的男士休閒褲都會由傳統的路徑---批發市場 ，然後再進入零售市場的。這個環節有很多中間商處在，所以導致價格一路走高。
所以我們現在很多的人已經知道直接進入批發市場尋找廠家檔口進行一件代發。但是很多人根本不知道的一件事很重要的是事，也是致命點，很多人誤認爲有批發批發檔口的商家就是廠家，這是錯誤的 。據我們家族在服裝領域這個行業所知道的數據，舉例說明，像傳統服裝批發市場的廣州沙河服裝批發市場、十三行、白馬等等的批發市場，有四成的檔口商家是沒有自己的廠家的，他們的產品其實也是從其他正真的一手廠家進現貨和加工的，其實他們已經賺了中間差價的了 。例如現在廣州十三行和白馬服裝批發市場的很多檔口商家在我檔口拿貨，因爲他們知道我這裏是一手廠家出廠的男士休閒褲，例如在我這裏拿貨批發是62元/條 ，在很多人誤認爲高端的廣州十三行和白馬服裝批發市場，他們就在自己的檔口按照75元/條-85元/條這個幅度的價格再轉手批發 。這是很多人根本不知道的業內行情。加工訂做，也是存在這種情況。所以我們要控制價格優勢，就必需找到真正的一手廠家 。
因爲今天時間有限，如果有需要了解更多的服裝領域的市場行情的和知識的，可以單獨再找我 ，也可以過來參觀我的休閒褲廠家和批發實體店或者阿里巴巴平臺的網絡休閒褲批發店鋪還有我的電商團隊。
下次我會跟大家分享更多的電商知識，例如運營管理、推廣、銷售、售後等等全面的知識。希望大家喜歡我的分享 ，謝謝點評點贊！今天到此爲止！預祝大家電商事業紅紅火火 ，再見！
創業之星個人心得 14
大學生在、校生和畢業生創業的時候，在、創業最重要的幾個方面都有、着一些缺乏(尤其是本科生)：
首先，技術力量不、足。大學生主要、學習的內容是通識的，在、實際應用、中又是另外一回事，而大學生缺少足夠多的應用經驗和商用經驗。所以在、最重要的技術力量上，大學生是嚴重缺乏的。惟獨、作爲技術人員在、大公司歷練一番後纔有、足夠的技術力量來支撐創業。
其次，大學生對市場的熟悉不、足。大學生平時都在、學校、中，很少涉及到與市場有、關的活動，對市場的動態，用戶的痛點的把握能力幾乎爲零。很多大學生有、一個看似很好的想法，感覺很實用的樣子，就想要出去創業。其實很多時候並沒有、解決用戶的.痛點，所以需求不、夠，創業很簡單就失敗了、。
況且，大學生掌握的資源不、足。大學生創業在、創業的領域人脈資源缺乏，而有、着工作經驗的人就不、一樣。比如雷軍創業的時候，跟他一起創業的合作人都是各行各業的大牛，對各個行業的熟悉都十分深刻，而且在、市場都有、着充分的人脈資源和經驗，所以雷軍的成功也不、是偶然。
因此，大學在、校生和畢業生創業是極其艱難的。不、是每個人都是比爾蓋茨，扎克伯格。更多的，還是需要腳踏實地，在、工作、中累積了、對行業的熟悉，充足的資源，以及足夠靠譜的想法，才幹真正地創業成功。創業不、是一個想法，一時衝動，而是結合對市場熟悉的一個長遠規劃。
創業之星個人心得 15
一、明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己該放棄什麼
毫無疑問，馬雲是一個理想主義者，他不會爲了現實安穩的生活，就停下追逐理想的腳步。在擔任大學老師的那幾年裏，馬雲憑藉出色的工作能力，在1995年的時候，被評爲杭州十大青年教師之一。但就在其事業穩步上升的關鍵時期，他卻辭職去創業，成立了一個翻譯社。現在這家翻譯社已成爲杭州最大的翻譯機構。
二、要有一雙隨時發現商機的眼睛
在海博翻譯社成立不久，馬雲因受騙在美國被軟禁，通過獲得自由後不甘心就這樣空手而還，忽然他想到了自己在國內的時候曾聽一個外教同事提過自己的女婿在西雅圖和人合夥搞互聯網，於是他扛起行李，踏上了前往西雅圖的路程。雖然當時他對互聯網是一個陌生的概念，但馬雲憑着天生敏銳的嗅覺，知道這一定是能夠給他帶來改變與轉機的事物，因此成就了今天的阿里巴巴。
三、要堅持理想
在理想面前，馬雲抱着無畏的精神，創辦了中國黃頁。雖然當時無人支持，但他還是四處借債，加上壓箱底的積蓄，用2萬多塊錢，創辦起了這個網站。網站創辦以後，馬雲就開始每天出門推銷他的網站，說服那些企業心甘情願付錢把資料放到他的網站上去。其中歷經的艱辛是不言而喻的，但是不管怎樣，馬雲一步步將業務做起來了。
四、一定要堅信自己在做什麼
馬雲說過：創業永遠挑選最容易做、最喜歡做的事情去做，創業不是賺錢的方式，創業是快樂的一種表達，如果喜歡，則沒有抱怨的'理由。中國黃頁的成功讓馬雲萌生了更大的理想，辦一家名叫阿里巴巴的電子商務公司。馬雲要做的電子商務並不是和大企業做生意，而是服務於中小企業。用馬雲自己的話來說，那就是“只抓蝦米”。大企業實力雄厚，有自己專門的渠道，能做得起鋪天蓋地的廣告，但中小企業並沒有這樣的能力，所以更需要互聯網。馬雲想做的就是這樣的互聯網，這樣的電子商務。他認爲：“中小企業好比沙灘上的一顆顆小石子，通過互聯網可以把這些石子全部粘起來，用混凝土粘起來的石子威力無窮，可以和大石頭抗衡。”正是靠着這種堅定的信念和一向澎湃的激情，馬雲在重重困難和衆多非議面前沒有畏縮不前，終於造就了本文開頭阿里巴巴在美國紐約交易所上市的神話，他就像一個神奇的追夢者，雖歷經磨難卻始終能將夢想變成現實。
創業之星個人心得 16
當今社會，大學生就業面臨艱鉅的挑戰。創業成了困境下一條很好的出路，也是當今社會發展的大趨勢。而相比之下，大學生在創業上具有更多的優勢，但也面臨着很大的挑戰。我們有熱情活力，具備專業知識，有膽識，敢於迎接挑戰：但在社會這個複雜的環境中，我們因經驗不足，缺乏是非辨別能力，交際圈狹小，這就造成了我的創業中的盲目性和隨意性，本次創業培訓能幫助我們早做準備，起到一種很好的監控效果。
在教學課程中，老師生動詳細地給我們講述了創業的各種必備要素，例如制定營銷戰略、市場推廣、財務分析、 SWOT分析，通過遊戲教會我們團隊協作告訴我們怎樣更好地與人溝通。
參加創業培訓，我意識到是否適合創業，爲自己找到一個好的創業項目尤爲重要，可以通過優先申請獲得小額擔保貸款，用作創辦企業的啓動資金，同時制定企業人力資源計劃、市場營銷計劃和財務計劃，明確經營謀略是小企業持續發展的根本保障，只有這樣，我們才能在市場中贏得自己的.一片天地。
在創業培訓中，讓我相信，有夢想就要努力去實施，我也相信，隨着市場導向就業機制的形成和再就業優惠政策的落實，中國必將迎來一個新的創業高潮。我希望我也是這市場經濟汪洋海中的一葉小船，乘風破浪，達到成功的彼岸。
創業之星個人心得 17
科技創新就是一個運用先進新知識和新技術， 新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提高產品質量，提供新服務的過程。作爲21世紀當代大學生都應具備的創新精神，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。
在這個市場競爭激烈，技術突飛猛進的今天，不創新，就會滅亡。創新是企業生存的根本，是發展的動力，是成功的保障。在今天，創新能力已成爲了國家核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵，是企業實現跨越式發展第一步。同時也讓我們在校期間鍛鍊自己，爲以後自己在就業，創業的路上鋪上了墊腳石。
在現如今的大學生就業困難，需要創新創業，需要新的市場，隨着我國高校辦學規模和招生規模的'擴大，高校畢業生的就業崗位的一半多。在這樣的情況下，所以我們必須創新創業。
在我看來，大學生創新創業不等同於賺錢，我認爲創新創業是一種樂趣，是一種學習的過程，是一個鍛鍊能力，獲取經驗的過程。創新並不一定是轟轟烈烈的，又是一個小細節，有時一個小想法就可以改變一個企業的命運。創業絕不能有自我滿足的時候，要時刻有危機感，不能有一次失誤，哪怕是出一次事故，那你辛辛苦苦建立起來的名聲就沒有了，創業並不是一帆風順的，要讓別人接受你的產品，只靠嘴巴說是沒用的。創業不能盲目，在創業前一定要進行全面細緻的市場調查，最好是從事自己熟悉的領域。
創業，不只靠一腔熱血，而是要有一定的基礎。有充分的準備，做起事來才能事半功倍。俗話說：”不打無準備之戰“，要做創新創業必須紮紮實實做好充分準備和知識的不斷積累。首先非常重要的一點是就是要明確自己要做什麼。
創業是艱辛的，要有思想準備，目標不要太高，大部分人不成功不是因爲選錯行業而是因爲中途放棄。雖說跌倒了可以爬起來，但更多人跌倒了再也哦啊不起來。一位哲人曾說：“走好每一步，這就是你的人生。”其實，我們每個人心中都有着一座山峯，雕刻着理想，信念，追求，抱負；在前進的道路中，我們要懂得真誠，寬容，信任，尊重自己，尊重別人，保持尊嚴，對自己的行爲負責。在創新創業的道路上，不要有所畏懼，大膽開拓，成功總會屬於我們。加油！
創業之星個人心得 18
一個企業在經歷了一次創業之後，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那麼企業必須會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，僅有對企業進行根本性的改造，纔有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。創業，就是企業在取得高速增長之後，爲了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到必須階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。而在當前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團要在原有的基礎上取得更快更好的發展，就必須進行創業。在企業已有的基礎上，進行科學化的管理，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。
創業是集團生產力發展的'一次大飛躍。大家都明白，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到必須的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。所以，創業是我們集團從上到下頭臨謀求發展的艱鉅任務。
我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰呢，那就要求我們：
一要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設法解決它。
二要有團隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。
三要我們必須不斷提升自我的學習力。在創業過程中，善於做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓。
四要不斷髮展創新力。進一步提高我們的工作水平。
創業，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南，爲我們踩海的發展搭建了廣闊的平臺，爲我們大家供給了大有作爲的舞臺，一次大的挑戰正擺在我們面前，行動起來吧，爲把宏偉藍圖變爲完美現實、再創踩海新的輝煌而努力奮鬥！
創業之星個人心得 19
在工作期間我們發現很大一部分同學對自己的專業前景感到迷茫，雖然在 開學初期我們都有老師進行專業講解，但是隨着學習生活的展開，我們會遇到更多的困難和迷惑，此時專業講解已經不足夠使我們明確職業目標，同學們希望瞭解到更加詳細的就業情況，這樣的狀況在焊接班和包裝班表現的尤爲突出，
這兩個專業就都是我院建設時間較短的專業，不僅是學生，很多老師也對這些裝專業的就業方向感到迷茫，專業的邊緣化和就業的廣泛性並不能給處在就業壓力超大的社會中的大專生更多的信心。但是一份數據清晰，資料完整的.往屆畢業生就業情況分析在此時會讓幫助同學們更快的確立職業目標，所以我們設想是否可以在以後的就業信息統計的內容中增加一項內容的：工資狀況。幫助我們及時調整就業心態，明確學習目標。
九個月的時間不長也不短，我體會到更多的是的，學生科老師可貴的奉獻精神和責任意識。我們有過迷茫，有過失落，在打擊中不斷成長，學生會的工作並不總如想象中那樣完美，但我們始終堅信，在我們堅持不懈的努力下，在我們每一位辛勤的老師幫助下，在學院領導的指導關懷下，創業就業部每一位成員都會 繼續堅定理想與信念，再接再厲，將就業部打造成團結一心、和諧進步的學習型團隊，牢記全心全意爲同學服務的宗旨，營造“競知向學”的校園文化氛圍，爲把創業就業部打造成機材學院乃至九江學院特色部門而努力。
創業之星個人心得 20
我國正處在一個偉大的變革的時代，特別是在加入世界貿易組織協會以後，隨着社會主義經濟市場化和經濟全球化的進一步推進，人們的生產方式、社會關係、價值觀念乃至文明形態都在發生着日益深刻的變化，因此學校擔負着全面推進素質教育，培養高素質的創新型人才的使命。爲了讓我們更好
的接受創業的基礎知識，學校開辦了創業模擬班，通過十六天短暫的課程學習，讓我們能夠系統的瞭解創業。
在這十六天中，我們認真聆聽了周老師富有x、風趣而又貼近實際的講課，周老師鼓勵我們要敢於在新興的領域和行業去艱苦創業，同時也支持我們要敢於自主創業，學會自我發展，培養我們具有創業的膽量、勇氣和開拓創新精神。
老師讓我們以自薦的形式出來演講競聘總經理，然後再由總經理招聘面試選拔人才來組建自己的團隊與公司，我們組的八個成員相互發揮團隊精神製作調查問卷併發放回收來定位自己的客戶羣體，並且實地考察周邊商業區的情況來評估競爭者的優勢與缺點從而改善自我促進本公司更好地發展。
我們團隊人員分工合作製作商業計劃書以及實訓實崗工作任務冊以此來更加具體的瞭解在實際創業中所需要考慮的一切程序。在這個過程中，我找到了一份創業的x與一種創業精神，在這個團隊中，我們分享了創業的苦與樂。
作爲一名大學生，我們首先要有x生存的`自信心和不斷創新的進取心，再者要對環境有主動適應能力、對文化有綜合學習能力、爲理想而奮鬥的實踐能力，要堅持知識、能力和素質的辯x統一。
經過這樣一個系統的學習，我清楚地認識到自己的不足與缺點。所謂創業，講求的是創新二字，創新是一個民族的靈魂，更是現在人的靈魂。要去發現新東西並且要敢於嘗試，失敗不可怕，可怕的是不能夠從失敗中吸取教訓。今天很殘酷，明天很殘酷，但後天很美好，絕大數人卻死在明天晚上。
馬雲的這句話也告訴我們做任何事都要堅持，雖然創業不如我們當初想的那麼簡單，但是隻要我們能夠正確運用我們所學的知識與經驗去堅持它，相信總會有所收穫到的。
