安全生產是指在生產經營活動中，爲了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。以下是小編幫大家整理的如何抓好安全生產工作（通用11篇），希望能夠幫助到大家。
如何抓好安全生產工作 篇1
“安全第一”是我們黨的一個重要方針，也是我們單位發展的永恆主題。只有安全的發展纔是健康的發展、和諧的發展。因而，抓好安全工作，尤爲重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。在此，就如何做好安全生產工作談談自己的看法和觀點。
首先，抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，建立適合自身實際的“安全生產責任制”。
“安全生產責任制”中的“制”可以有兩種含義。一種較爲狹義的解釋是，“制”就是制度;而另一種較爲廣義的解釋是，“制”就是機制。制度往往體現爲某些文字上的規定或程序，或某種不成文的，但被組織普遍接受的某種實踐或工作過程。機制則不僅僅包括制度的所有內容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進性的所有因素。
而我們要建立的“安全生產責任制”就應當是機制這一含義。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規範、約束和指導作用，而不是爲了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生產責任制”，我們的安全生產工作纔可能規範開展，收到應有效果。“不以規矩，不成方圓”。
其次，抓好安全工作，要注重發揮工會在安全生產工作中的作用。
一個單位的安全生產是要通過職工的勞動來實現的，職工既是生產實踐的主體，又是事故危害的對象。爲此，增強和規範職工的安全意識，提高職工的安全防範素質，提升職工的安全意識是單位安全工作的主題，是安全生產的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人爲本的重要理念。工會作爲職工的羣衆組織，要向廣大職工宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規和安全生產的規章制度，從而強化職工的安全意識。
一是結合《安全生產》進行宣傳教育。要讓職工吃透精神，深刻領會，通過圖片展覽、安全知識競賽等形式開展宣傳教育活動，使每個職工都清楚自身在安全生產方面依法享有的權利和義務，進一步強化職工的安全法律知識，把職工的思想統一到安全作業、依法管理、依法辦事上來。
二是結合“安全工作重點”進行宣傳教育。要從實際出發，根據不同時期，不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產宣傳活動，配合全國“安全生產月”活動，通過編印發放有關宣傳材料，張貼各類安全宣傳畫、營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到：安全生產每條規章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價。
穩定的安全局面是單位發展的根本保證，是人本管理理念的具體體現，是工作中的第一要務，是單位的全方位的管理工作。工會應該利用自身的優勢，爲單位安全管理多開展有益的活動，在安全管理工作中充當一個不可或缺的角色。
再次，抓好安全工作，需要培養職工的自我安全意識。
在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行爲，避免安全事故的發生。而職工的自我安全意識的培養需要一個長期的.過程，這就需要我們找到好的切入點，找準培養職工的自我安全意識的好的做法。
一是培養職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。培養職工的自我安全意識，如果只是泛泛地講，不便記憶，在職工的腦海裏沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳進右耳出，往往是事倍功半。對此，我們應當根據自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養全體職工自我安全意識的目的。
二是培養職工自我安全意識必須做到持之以恆。做任何事情都需要有持之以恆的態度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認爲是搞活動、一陣風。“雨過地皮也不溼”。特別是在監督檢查方面，更需要持之以恆地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認爲不管是正常、管就是吹毛求疵，是爲了完成罰款指標，這樣一來，也就起不到好的作用。
三是培養職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養起全體職工的自我安全意識，形成安全生產堅不可摧的防線。
第四，抓好安全工作，還需要提高職工的生產安全意識。
僅僅培養職工的安全意識對於安全工作還是不夠的，我們還應該在培養職工安全意識的基礎上注重提高職工的生產安全意識。提高職工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一項長期而艱鉅的工作。而如何提高職工生產安全意識，應從以下幾個方面入手。
一是加強安全宣傳教育。大力開展安全生產法律法規的宣傳教育，創造“安全生產，以人爲本”的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，通過會議、學習班等各種形式學習法律法規、張貼安全宣傳畫、標語，使全體職工能夠認識到現在國家、黨和政府對安全的重視程度，使大家認識到，現在的安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規章制度和操作規程，就是違法行爲。
二是普及安全常識。當職工的安全法律意識得到加強以後，迫切需要一些安全知識。我們要讓職工從瞭解安全常識入手，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，由於簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到職工理解和支持，安全工作就有了良好基礎，職工的安全意識可以得到很大提高。
三是從提高自我保護意識着手。要從安全教育工作經常提到的“三不傷害”入手，這其中的內涵就是首先要保護好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。因爲事關自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。
四是以身邊耳熟能詳的生產安全事故案例爲教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因爲那都是活的血的教訓，切忌空談。要以在社會上影響巨大或者是發生在身邊的生產安全事故爲案例，分析事故發生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防範，做到舉一反三。要把事故責任依據法律法規劃分清楚，要把安全生產事故帶來的危害闡述完整，一定要讓職工心靈受到震撼，切實知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。
職工安全意識增強了，我們的安全工作纔有了羣衆基礎，我們制定的安全管理制度才能順利得到執行，我們的安全管理目標的實現纔能有保障。只有這樣，我們才能做到“安全發展，國泰民安”。
第五，抓好安全生產工作，還應該做好安全生產管理方面的工作。
安全生產管理的好與否，直接關係到國家和人民的生命財產安全，影響到一個單位的和諧穩定與發展，這就需要我們做好安全生產管理工作。
一是堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理“的方針。
堅持“安全第一、以人爲本”，認真落實各項安全生產責任制，廣泛開展安全生產宣傳、培訓、教育，夯實安全生產日常基礎工作;積極開展各項安全生產活動，突出重點，千方百計抓好車輛管理、工程施工和用電安全等重點工作;解放思想，進行安全生產創新;搞好安全生產檢查，及時消除事故隱患，爲構建和諧社會、維護國家和人民羣衆的生命財產安全、發展經濟，而創造一個安全生產環境。
二是積極參與安全生產的各項活動，使安全生產工作深入人心。
加大安全生產宣傳教育力度，增強廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業開展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產月》、《安全生產知識競賽》、《安全知識考覈》等各項活動，號召廣大職工結合自己的崗位寫出“我的安全責任”。
大力弘揚安全文化，提高廣大職工做好安全生產工作的自覺性和責任心，自覺學習安全生產的各項法律法規，採取辦培訓班、安全生產知識競賽、通過職工自學等形式進行安全生產教育，達到安全生產目的明確、措施得力。
三是紮實做好安全生產日常管理工作。
爲使安全生產工作紮實有序進行，必須做到機動車駕駛員、特種設備操作人員、所有設備資料齊全，達到安全生產資料規範化管理，編制安全生產事故應急救援預案，重特大事故的救援機制，做到年初有安全生產計劃、每月有安全生產情況報告、季度有安全生產工作指導意見和小結，半年和年終有總結、考覈、評比。做到安全生產資料管理分門別類，安全生產管理人員、駕駛員、操作員、各種機械設備要建檔立案，使安全生產資料管理正規化、規範化。
安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工程，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現安全生產無事故。
如何抓好安全生產工作 篇2
安全生產職責重於泰山，如何做好安全生產工作，筆者認爲要從以下幾個方面入手：
一、牢固樹立“安全第一，以人爲本”的思想。要做到這一點，務必要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自我的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自我的本職工作。
二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時纔有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。
三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝複雜，遇到這種狀況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患於未然，有力地保障了安全生產。好的空間留言
四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及週五安全活動時光，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一週一案的'學習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全爲天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”爲“我要安全”，讓職工自覺自願地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產纔有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。
只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，纔有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自我做起，盡心盡力，安全工作纔有保障。巴山楚水淒涼地
如何抓好安全生產工作 篇3
安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考覈但是硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防爲主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的潛力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行爲，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，纔是扭轉不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生產工作談幾點意見和看法。
一、加強對安全生產工作的`領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，務必加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關係;就是要不斷完善安全工作行爲準則，檢查制度和標準，考覈獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防爲主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考覈，絕不姑息任何違章行爲。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產職責製爲核心，以完善安全生產法規、制度和職責製爲基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作爲原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考覈落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行爲標準化是安全生產管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒有合理而規範的管理制度和安全措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生後才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，企業務必制定出合理完善規範的安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作纔可能規範開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規範化。
三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護潛力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作爲安監工作的監察工作者要根據生產不斷髮展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，用心將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認爲主要要做好以下幾點工作：
(一)要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升安全生產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法潛力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。
(二)創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統工程，是人類禮貌進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以務必加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業職責體系，建立健全安全工作職責制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規範化的管理軌道。
(三)深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的安全整治在相當一段長的時光內仍是一項艱鉅工作。我們安監部門應樹立打持久戰的思想，突出重點，認真實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關掉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無證非法生產，堅決制止超設計潛力、超通風潛力突擊生產行爲，落實現場管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從嚴格打擊非法生產，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學品方面要深化重點危化品道路交通運輸安全整治，防範交通事故引發的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關掉不貼合安全生產條件的經營單位，督促危險品生產企業制訂落實各項技術防範措施，制定應急救援預案等各行業各類企業的安全專項整治，實實在在取得實效。
如何抓好安全生產工作 篇4
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響着工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作佔有舉足輕重的地位。對於安全來說，查處事故和事故苗頭隱患雖然重要，但更重要的是“防範於未然”，要在平日工作裏兢兢業業地把好安全關，不留任何隱患。在治黃和經濟發展中要始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，突出抓好人員、設備、管理三個重要環節，廣泛開展安全宣傳教育活動，加強安全防範措施，築牢安全堤防，纔能有力促進治黃事業和經濟發展。下面結合幾年來的工作實際談一下安全管理方面的膚淺認識。
一、要樹立安全重於泰山的安全意識，堅持以人爲本，以全面提高職工的安全素子爲核心，築牢安全生產牆
安全生產關鍵是要提高人的安全意識，關鍵就是始終堅持以人爲本的思想，從確立意識主導地位入手，強調安全第一是管理者的責任，多層次提高職工隊伍素質，築牢安全牆。結合黃河部門來講就是要把安全第一意識與防汛、工程管理、經濟發展等工作放到同等重要的位置來抓。堅持“安全就是效益、安全就是穩定、安全就是政績”的思想和觀念，多形式、多渠道開展安全生產教育，處理好安全和生產，安全和治黃，安全和經濟發展的關係。一切工作都必須服從於安全，把安全列入單位重要的議事日程，堅持在計劃、佈置、檢查、總結評比各項工作的同時把安全生產防範作爲一項重要任務來佈置，真正做到人人抓安全，事事講安全，形成完善的安全網絡。
二、要強化安全教育，切實提高全員安全意識，形成人人重視安全生產的良好氛圍
根據多年從事安全工作的經歷，使我體會到，安全生產教育是做好安全生產工作的重要組成部分。要安全就必須全員參與，要實現安全生產，就需要上下齊心，羣策羣力。單位的每一位職工對安全生產工作的'關心和重視層度，直接關係到整單位安全生產工作的狀況。人若沒有安全意識，就是最大的事故隱患，一個潛在的“定時炸彈”，隨時都有發生事故的可能。因此，我們要做好安全教育，利用一切會議和場合做好宣傳，提高全員安全意識。
人們常說，安全生產，人人有責，這句話說起來容易，做起來卻難，要真正讓每個人都重視安全生產更是難上加難。因此，我們僅有一套行之有效的安全生產製度還不行，關鍵是如何把這些安全制度落實下去，紮根於每個人的心裏，使大家在安全生產工作中警鐘長鳴，這纔是管理者的中心目的。針對一些輕視安全或不注意安全生產工作的職工要進行多方位教育，如：利用漫畫、詩詞或者利於空閒時間進行學習，採取讀報紙、辦演講放錄像等形式，對職工進行一些空難、沉船、火災、車輛等方面教育，按照“一廠出事故、萬廠受教育、一地有隱患、全國受警示”的要求，深刻吸取教訓，讓他們從思想上烙下一樁樁慘不忍睹的事故現場，從心靈上喚起他們注意安全生產給別人、給自己帶來的平安和歡樂，真正從思想上，觀念上認識到安全生產在治黃工作中的緊迫感。通過教育切實提高廣大職工的安全意識，使全局上下擰成一股繩，營造出濃厚的安全生產氛圍。
三、要突出重點、科學管理
1.要抓根本。人、物、環境是做好安全工作的三大要素，人是根本，是做好安全工作的根本因素。首先要由領導抓、抓領導，強化單位領導的責任意識，增強單位領導做好安全生產工作的責任感和緊迫感，正確擺正安全工作與其他工作的位置，切實把安全工作當作一件大事；其次是抓好管理隊伍的建設，努力提高安全管理員的責任心，業務能力和管理水平，發揮骨幹作用。
2.要抓重點。交通事故是近幾年黃河系統的多發事故，也是黃河部門的重中之重。首先要把好車輛關，教育駕駛員對交通車輛勤檢查、勤保養、勤檢修，保證病車不上路；第二要把好遵章關，要求駕駛員堅決遵守有關規定，違者處罰；第三要把好思想關，及時掌握駕駛員思想動態，家庭情況，嚴禁他們帶着思想包袱駕車；第四要把好身體關、技術關，技術差，駕駛作風不好，身體條件達不好的堅決調離駕駛崗位。
3.要抓好特殊時段的安全管理。夏季、冬季、節假日都是容易發生事故的危險時期，因此每到這些時期，要求我沒都要採取相應的對此和措施，佈置安排好安全工作。如：下發通知，加大宣傳教育力度，加強督促檢查，增加安全檢查次數等。
4.要抓好特殊危險場所的管理。倉庫、檔案室、機房、施工工地都是安全生產工作的重點，都應是每次檢查的必查對象，這些場所一定要按規定配備各種安全設施，消防器材，醒目的安全標牌。在野外施工，要選派有責任心和有安全管理經驗的同志做安全員，嚴格落實各項規章制度。
5.要抓好安全檢查。安全檢查是消除各類事故的有效措施，是將事故隱患消滅在萌芽狀態的有效方法。要搞好安全檢查，就要全員參與，領導帶頭查，安全管理人員定期不定的到各個工程現場、一線班組進行檢查；同時還要召開有關人員參加現場會，使每個職工瞭解可能存在的危險因素和應該採取的應對措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態，杜絕走馬觀花，敷衍了事。 個人認爲，安全生產工作與以上方面息息相關密不可分，相輔相成，缺一不可，需要我們要牢記“安全責任重於泰山”的意識，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真落實好安全生產“五同時”、“四不放過”等原則，堅決實行安全一票否決制度，踏踏實實做好每一項工作，安全管理工作才能再上新臺階。
如何抓好安全生產工作 篇5
“安全第一、預防爲主、綜合治理”是我黨提出的一個重要方針，也是我們單位發展的永恆主題。只有安全的發展纔是健康的發展、和諧的發展。因此抓好安全工作，尤爲重要。針對本月的“安全生產月”活動，作爲隊領導，對如何做好安全生產工作總結了以下幾點：
一、切實強化安全生產責任制落實
安全生產責任制是每位職工安全生產的基本制度。大量的事故表明，安全生產責任制落實的關鍵是在領導，領導責任制的落實與否，直接關係着整個單位的安全與否。作爲隊領導，我以在思想上把安全工作作爲頭等大事來抓，並嚴肅認真的履行自己對國家、對單位、對職工所負的安全責任，加強自身的安全意識，帶頭抓落實，嚴把關隘，使每個職工堅決做到不違章、不冒險，遵章守紀，保證自己和他人的安全。
二、加大事故隱患的查治工作，防範各類事故的發生
在安全生產預防工作上，我應該做到經常化，並堅持預防爲主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，在發揮專門機構作用的同時，積極鼓勵職工幫助查找、發現事故隱患。認真落實安全生產檢查工作，做到落實責任、規範管理行爲、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違行爲”的.發生，通過制度化、規範化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現場存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態，以達到超前預防、超前控制。在安全檢查中，做到嚴肅認真，把檢查與整改、檢查與責任追究結合起來，並積極開展調查研究，針對安全工作中的新重點、新問題，抓薄弱環節、抓要害部位、抓危險場所、抓事故多發地點，提高檢查質量及效果；提高隱患整改的質量與效率，對查處的問題和隱患不遷就，不護短，認真落實整改，秉公及時處理，使各項檢查與整改工作落到實處。
三、加強宣傳培訓教育，全面提高職工的綜合素質
培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違行爲”的有效途徑。我應該從安全生產方針的貫徹、安全法律法規的普及、安全管理制度和安全操作規程的掌握、安全防範技能和意識的提高等方面入手，全面提高職工的綜合素質。在每天的早會上，以安全理論結合實際案例，向隊職工傳達“人的生命價值高於一切”和安全生產“只有起點，沒有終點”的觀念，形成人人講安全，人人重安全的良好氛圍，杜絕“三違”行爲，有效地減少事故的發生。
四、加強設備的安全管理，人與設備兩手抓
設備的安全管理與人的安全意識的高低有着直接的關係，在事故發生的原因中，由於人的自由度很大，情緒受環境影響易變，難免導致操作失誤，從而加大了控制人的不安全行爲的難度。因此爲了確保安全生產，應提高職工的安全意識，從人的因素抓起，使安全工作的重要性能真正的滲入到每個職工的思想中，同時控制設備的不安全狀態，對於使用多年、工作精度較低、故障率高、安全隱患較多、維修難度大的設備應該及時的更換，做到使安全隱患消除在萌芽之中。達到人與設備兩手抓的目的。
如何抓好安全生產工作 篇6
一、牢固樹立“安全第一，以人爲本”的思想。要做到這一點，必須要從維護企業發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自己的本職工作。
二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時纔有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。
三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。單位點多，工種繁雜，像鍋爐、焦化等生產崗位多、工藝複雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患於未然，有力地保障了安全生產。
四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及週四安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一週一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的.危害，讓職工牢固樹立“安全爲天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”爲“我要安全”，讓職工自覺自願地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產纔有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。
只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，纔有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作纔有保障。
如何抓好安全生產工作 篇7
說“內行話”，做“明白人”
企業安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨着時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇於創新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用。比如，深圳市執行“企業註冊安全主任制度”，這就表明企業安全管理隊伍必須由專業化、知識性、高素質的人員組成。
安全員的工作崗位在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用於實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。
爭取高層領導的支持
成功的安全管理需要企業各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決於安全會給他帶來多大的利益。作爲一名企業安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業的使命與安全的使命兩者並不是對立的。企業最重要的目標是獲得利潤，而企業的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業的目標。
高層領導的支持是做好安全工作的開端，並且也是把安全工作納入整個企業工作中的關鍵所在。
制定切實可行的安全規劃
有了企業高層領導的支持，企業安全員應根據本企業的特點，制訂出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，並在實踐中及時更改、調整。
企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之後，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易於操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執行，並定期進行修訂、調整和更新。這是企業安全管理的基礎，是企業安監員搞好企業安全管理的重要保證。
採用“預防性”的科學管理
作爲一個現代企業的安全員，要有積極的態度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的後面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防爲主”的原則。
爭取企業各部門的支持
企業的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍佈整個企業的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息;管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所採取的任何計劃、措施都要事先與企業的有關人員進行協商，爭取他們的大力支持。
收集歷史資料，制定有效的防範措施
企業原始的安全記錄是安全員進行科學管理的.信息基礎，做好生產事故的原始記錄是企業安全員的工作重點之一。企業安全員通過查看企業現有的安全記錄，統計歷年生產事故，並進行分析，從中找出規律，將安全運行實踐上升到理性認識，爲安全管理提供有效的決策依據，制定出企業安全預防措施，科學地指導安全生產。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調查並採取適當的措施，避免再發生類似的事故。又如：對企業的重大危險源進行定期檢測、評估、監控。制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施。
勤走、勤查、勤說
身爲企業安全員，必須勤於現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，瞭解他們的思想動態，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤於觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行爲。在巡查中發現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善於與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以瞭解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防範對策。
現代企業管理強調“以人爲本”，隨着時代的發展，要求企業安全工作溶入情感管理，也就是要求企業安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業領導和員工的充分理解。
如何抓好安全生產工作 篇8
1、制定三個方針，一個原則
安全生產方針：安全第一、預防爲主， 綜合治理。
消防安全方針：預防爲主、防消結合。
職業病防治方針：預防爲主、防治結合。
四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
2、制定合理可行的目標、指標
“安全是相對的，不安全是絕對的”。有效的安全管理只說明風險受控了，而不是沒有風險了。減少和降低風險是要付出代價的，要投入人、財、物，需要企業付出成本。通常的做法是將風險控制在一個合理可接的受水平，不要試着去消除所有危險。要知道，沒有危險的企業是不存在的，對風險可接受程度的把握，安全與效益矛盾的平衡，往往就成了檢驗安全管理人員經驗和能力的“試金石”。可接受風險程度的確定是項嚴肅而有嚴謹的工作，制定時要以企業的綜合水平，員工素質，法規要求，風險的容許度來確定。另外，風險可接受並不意味着永遠放棄監管。要知道安全管理和風險都是動態的，從量變到質變，質變中又有量變，是在不斷變化的，風險始終是要受監控的，一旦超出可接受程度，就要採取措施處理，絕對不能養虎成患。如;制定的目標、指標和管理方案合理可行，就很容易得到企業各階層的認同，才能正確爭取到資源，總之制定合理可行的風險管理目標，是非常重要的。
3、建立科學合理的安全組織和人員保障
設置科學合理的安全管理組織保障有助於推動安全管理工作的實施和劃分各職能部門及責任人分管範圍的界限，促進安全管理能夠順暢的執行，規範嚴密的安全管理組織是提高安全保障能力的基本要求。安全管理組織體系的完善，是企業安全管理得以實現的基本保障，在安全管理方面，組織體系就是主要領導全面負責，分管領導具體負責，職能科室或專職人員專門負責，各生產單元(車間、班組)有專兼職人員負責，各崗位職工有具體安全責任，形成羣管成網，橫向到邊、縱向到底的安全管理組織體系。
責任體系的建立和完善是企業安全管理的關鍵，“一崗雙責”就是把崗位責任與安全管理責任並列在一個同等重要的位置，在確定工作崗位責任的同時確定安全管理責任，形成從企業法定代表人到一線職工，覆蓋整個企業的安全責任制，真正做到安全生產人人有責。
企業的一切工作必須通過人去完成，要想實現安全發展的目標，就必須一支頭腦清醒與企業規模、行業種類相適應的安全管理隊伍，爲企業的安全管理和各項生產經營活動提供安全管理與技術服務。目前，多數企業在人力資源方面都存在不足，也給安全管理工作帶來若干的問題和影響，企業的安全管理理念決定企業的安全管理層次和水平，只有在此理念指導下，企業才能制定符合安全發展的戰略思想與任務，推動安全管理工作有效落地，促進企業實現全面協調可持續發展。
4、獲得最高管理層的支持、信任和承諾
能否獲得高層主管的支持，是安全管理成功的關鍵，當然不能期望主管時時以安全爲中心，天天發文件去強調。但至少，在政策導向上要明確安全管理的地位，要讓其簽署制度性的宣言，定好安全第一的大政方針和爲實現安全管理所作出的承諾，具體的衝突出現時就要靠安全管理人員的智慧去化解了。
5、建立有效的考覈激勵機制
安全管理歸根到底還是對人的管理，對人的管理會經歷從“管理”到“自律”的轉變過程。一般來說，在安全管理的初期階段，都屬於“管理”階段，人對安全的要求是被動的，這時除了建立嚴格的制度外，還要對執行情況進行科學、有效的考覈。安全做得好不好，是要有所體現的，否則大家都沒有積極性。考覈的指標要可量化，事故發生率雖然是考覈要素，但不能是唯一要素，一些事故預防的基礎工作，都可以量化成考覈指標。如;安全培訓的時數，安全宣傳的次數，組織、參加安全活動的次數、人數，存在隱患的大小、個數，不安全行爲發生次數，設備的危險程度等等都可列入考覈指標。考覈的深度和廣度，可以視工作需要或難易程度靈活掌握。系統複雜的只考核到部門級即可，簡潔的可以考覈到班組，也可以考覈到個人，考覈週期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考覈結果必須張榜公佈，要廣爲宣傳，形成鮮明對比，考覈結果要有獎有罰，形成激勵機制。
6、做好安全培訓教育工作
培訓是提升員工安全素質的重要途徑，一方面通過國家頒佈的相關政策法規進行重點解析、和先進企業的安全管理模式，對中、高層管理幹部進行基礎安全知識和安全管理技能培訓，讓其對安全管理工作有深刻的認識和了解，培養其關注安全工作的.意識與能力，同時展現安全管理人員的水準與職業操守，促使其對專業能力的認可。另一方面根據企業員工的文化與安全素質和日常安全檢查、行爲觀察瞭解到員工需要什麼，進行綜合分析，列出培訓需求，進行有針對性的安全培訓，結合實際工作和案例編制相關培訓課件進行培訓。製作的教材要簡便，通俗易懂，有針對性，實用性要強，否則員工無法接受，培訓就會流於形式。培訓的重點要側重於員工安全意識的養成，要讓員工明白危險無處不在，防患意識不可無的道理。
以製造業爲例，它的特點是大量的外來民工，而其中的絕大部分都沒有工業化從業經驗，對設備、環境除了感到新奇外，還感到茫然不知所措。除了從業經驗匱乏外，自我約束能力也比較低，安全意識、安全行爲都極爲欠缺。作爲企業，就自然而然地承擔了教育義務，從基本的生活，工作程序開始，都需要進行鍼對性的培訓，通過一系列的培訓來提升安全意識。
製造業作業簡單，直觀，危險源點顯而易見，大部分危險源都可以用眼睛“看”出來，只要有了安全的觀念，在行動前預先做簡單的識別和判斷，再工作，基本上，大部分的事故都可以避免。
7、建立、推行安全文化，變制度管人爲文化管人
建章立制，強制性的規範，是在安全管理的初期階段，是在個人的安全意識，整體的安全水平不高的狀況下，而採用的不可或缺的重要管理工具。這時應該依靠強制性的制度，去要求和約束人的行爲。
制度，規章健全且煩瑣，是這時的特點，在員工整體的安全意識較濃厚，對安全的訴求較高時，這時就可淡化制度，營造安全文化氛圍，以文化意識去激發人的安全行爲。安全文化是硬件和軟件構建成的實體，我們要強調安全文化的前提，除前面所提以外，還要求企業的設備、設施的本質安全化程度要達到要求，工藝、物料本身的安全程度，自動化，人機工程化程度都要比較高才行。這樣就可以構建和諧的安全文化，將原來繁瑣的制度管人，上升爲以安全文化進行有效的自我約束。
如何抓好安全生產工作 篇9
安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全爲目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、時間和信息，爲了達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱爲安全管理。安全管理是一項艱鉅、複雜的工作，不是一時一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我們每一個人都必須牢固樹立“幹一輩子工程，抓一輩子安全”的思想。以務實的`精神、求實的態度，分分秒秒抓管理，時時事事抓安全。
安全管理是企業的一個重要組成部分，建築企業是一個從事作業面較大的企業，各項經濟技術完成的好與壞，在很大程度上取決於安全生產管理。安全指導服務於生產，生產必須安全，這是企業永恆的主題。我們必須進一步強化安全意識，從以下五個方面來抓好安全生產管理。
一、明確安全管理的職能和任務
作爲安全管理，最主要的職能就是要堅定不移地貫徹執行企業有關安全生產的各項規章制度，堅定不移地貫徹執行國家《安全生產法》和其他相關法律法規。其任務是：在保證企業取得最大效益的前提下，指導和服務於各專業的安全生產；保證安全生產的各項方針、政策貫徹到基層，落實到人；根據企業的發展和
國家大政方針的變化，逐步健全和完善各項規章制度，制定切實可行的、可操作性強的安全生產獎懲辦法；調查、研究和分析各類生產事故，總結經驗教訓和制定防範措施，最大限度地在企業各項生產經營活動中體現“安全第一，預防爲主”的方針。
二、明確安全管理的作用和要求
安全生產和安全管理都是全員的責任，安全管理要貫穿於企業的各項專業管理之中，其作用在於爲企業的生產和經營活動提供有力的安全保證；在於通過安全宣傳、安全教育和危險點的分析控制，爲企業創造一個安全的生產局面和健康的職業環境；對施工現場進行安全性評價，排除不安全因素，確保生產安全穩定運行。
如何抓好安全生產工作 篇10
作爲公司的一名安全管理人員，抓安全生產管理、保證本單位生產經營工作的正常進行、確保廣大員工生命和國家財產免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那麼，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。
一、建章立制是搞好單位安全管理的關鍵
常言說得好：“沒有規矩，不成方圓。”幾十年來，建築企業在國家的大政方針指導下，制定出了一系列符合企業自身發展的管理措施和規章制度。這些規章制度的制定，使企業的管理工作步入了良性發展的軌道。作爲企業生產經營的.前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現決策和管理的科學化，才能更好地適應現代企業管理髮展的要求。
二、把脈開方，提高員工的安全生產意識
作爲一名管理人員，更應該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財富”這一人本主義管理理念出發來講安全，抓安全生產管理，切實落實“安全第一、預防爲主”的生產方針，紮紮實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養，要使員工真正認識到安全生產的重要性，從而把搞好安全生產作爲確保生命安全、提高生存質量、保障家庭幸福維護社會穩定、促進社會發展的自覺行動。
三、安全管理無小事
現場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 “千里之堤，潰於蟻穴。”在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不鬆勁。管理上要明確目標，落實責任，環環相扣，層層設防，既要重視發揮人的主觀能動性，又要防止因人爲的因素而導致的責任事故。所以，管理要從本單位的實際出發，從崗位人員的素質人手，強化現場管理，嚴格執行安全生產的法律法規。
如何抓好安全生產工作 篇11
現代企業管理強調“以人爲本”，隨着時代的發展，要求企業安全工作溶入情感管理，也就是要求企業安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業領導和員工的充分理解。
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響着工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作佔有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。
一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局範圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一起抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。
其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯繫會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防範措施，做到防微杜漸，防患於未然。 落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。
二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考覈
要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考覈，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防
爲做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防範重點，有計劃、有目的.的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行爲，對於可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以爲戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人爲本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
