二0一x年，是總行規範管理深化年。在行領導的正確領導下，我與稽覈部一班人一道，緊密圍繞全行工作中心，嚴格按總分行和市行領導關於加強內部控制的有關指示精神開展工作，以防範風險、堵塞漏洞、提高管理水平爲落腳點，穩步開展稽覈檢查工作。年度內累計完成各項稽覈檢查21項，其中常規稽覈8項，內控綜合評價7項，離任稽覈5項，專項稽覈1項;稽覈報告累計提出問題和整改要求各111個，針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽覈建議43條;全年完成稽覈工作量達267日。
一、不負行領導希望，全身心投入稽覈工作
自2002年稽覈部成立以來，今年，我行新領導班子對稽覈工作給予了超過以往任何一年的高度重視。從行領導組織分工一把手親自主抓稽覈工作，增加專職稽覈人員配備，到修訂中層幹部年終考評辦法，明確稽覈部不列入考評範圍，再到委以稽覈部以重任，將稽覈部作爲XX支行規範管理深化年和窗口單位規範化服務達標、XX支行內控工作等牽頭單位，並將內控委員會辦公室設於稽覈部，多方面給予了稽覈人員充分的獨立性，確保稽覈人員全身心投入工作並獲取較高工作質量。
在今年的稽覈檢查過程中，主管行領導多次親臨一線，組織部署稽覈工作，參加與被稽覈單位意見交流，
組織落實各級稽覈整改方案，並將稽覈部收集整理的稽覈情況和建議列入內控工作會議發言內容，作重點強調等等，主管行領導對稽覈工作的高度重視，使我們感到沒有理由不將全身心投入到工作之中，沒有理由不將工作幹好;各營業單位也普遍提升了對稽覈檢查的認識程度，能夠認真對待並積極配合稽覈工作，對稽覈提出的問題能夠及時整改、落實到位，並普遍表示願意接受稽覈部經常性的檢查。
二、認真學習、深刻領會、提高稽覈工作的實效
爲貼近全行工作重心，年度內每逢總行內控管理相關文件下發，我都先行一步，認真學習和領會，並結合我行實際組織部內人員對重點內容和網點相對薄弱方面進行學習和討論，講解有關業務環節的檢查方法，引導部門其他人員把握重點、明確方向，進而達到提高現場稽覈工作效率的效果。如，2010年2月份，總行下發了《銀行主要風險環節及防範措施》後，經逐條學習、對照和討論，我們在進入現場之前，便有真對性的準備了調閱資料並擬定了調閱清單，對營業網點普遍存在的銀企對帳、系統內往來資金對帳、各級行領導授信籤批印模管理等方面存在的問題，及時進行揭示和正確引導，並對其提出明確整改要求，同時引申提出對未達帳項換人勾挑覈對、以及按央行新頒
布的結算賬戶管理辦法強化賬戶真實性檢查等稽覈建議，爲確保銀企資金覈算安全作出了我們的努力。
三、努力打造專業隊伍，營造良好工作氛圍
爲提高稽覈人員的政策、業務水平，我部多次與瀋陽市審計局聯繫，使我行專、兼職稽覈員19人全部參加了由瀋陽市審計局舉辦的內審人員脫產專業培訓班，對內部審計相關法律法規，以及內部審計實務標準等內容進行了系統學習，並全員通過了考覈，獲得了國家內部審計協會頒發的崗位資格證書，使我行內審人員的專業化水平得到了普遍提高。
銀行稽覈工作總結二一、科學制定稽覈工作思路
針對實際，研究制定“一二三四五”總體工作思路，即：提出了“創新方式、加強力度、擴大範圍、保證效果”的稽覈工作理念;堅持監督與服務並重;推行對稽覈直接對象、業務管理部門、稽覈人員的三重嚴格問責;構建“監事會→稽覈審計部→稽覈大隊→稽覈人員”的四級責任控制網絡;建立一線員工的自我監督、分社主任的實時監督、信用社主任的直接監督、業務科室的.職能監督、稽覈審計部門的再監督的五級監督防範體系。
二、完善稽覈工作制度
先後制定並下發了《稽覈項目質量管理辦法》、《稽覈現場檢查辦法》、《稽覈人員道德準則》、《稽覈員後續教育辦法》、《內部稽覈章程》、《稽覈員目標考覈辦法》、《稽覈員人盯社管理模式》、《工作人員行爲失範監察制度》、《幹部職工廉政誡勉談話制度》、《XX年稽覈人員目標考覈辦法》等10餘個規範性制度文件，有力推進了稽覈工作制度化、稽覈操作流程化進程。
三、創新稽覈手段
一是建立了稽覈承諾制。每次開展稽覈工作，被稽覈單位均要對稽覈事項作出書面承諾，明確雙方職責，維護稽覈的嚴肅性。全年收到書面承諾書378份。二是建立稽覈整改回複製。做到查處與整改並重，對稽覈檢查發現的問題要求在10個工作日內提交整改報告，有效地控制了違規問題“前清後欠”，屢查屢犯的現象。全年收到稽覈整改報告96份。三是建立管理建議書發送制度。對稽覈發現的重大問題，以監事會名義向職能部門發送管理建議書24份，進行風險提示，提高了管理的針對性和管理效能。四是建立稽覈工作例會制度。將每月第一週星期二定爲稽覈工作例會日，以此爲平臺，定期聽取稽覈人員工作彙報，總結經驗，分析問題，提出建議。並在每月主任工作會上通報稽覈未整改事項，要求主任當場作出口頭說明。全年召開稽覈例會12次。四是規範稽覈處罰程序。爲使稽覈人員充分履行查處職責，全面反映暴露問題，將稽覈人員發現的問題提交工作例會進行研究，採用統一處罰尺度，以“稽察通報”形式將處理結果向全轄通報。全年共編髮“稽察通報”12期五是規範稽覈載體。爲提高稽覈人員工作效率，爲每名稽覈人員配備電腦筆記本，統一製作並使用規範化的稽覈工作底稿、取證記錄、資料調閱清單、稽覈處罰通知書、發現問題移交書、稽覈整改通知書等，達到了稽覈工作文本的格式化、規範化、標準化。六是創辦“信合稽察簡報”。該簡報全年編髮12期，設置了稽覈工作動態、稽覈工作探索、稽覈工作專題報道、業務輔導、稽(！)核風險提示等欄目，針對業務風險點進行了剖析、規範、引導和提示，豐富了員工的業務知識，有效地規範了操作行爲。並以公文方式發表金融信息9篇、金融調研3篇，被多家媒體採用。
四、設計業務操作監管流程
爲儘量減少業務操作風險發生，在3月組織編寫了“農村信用社業務規範化操作監管流程”一書，並印發到每位員工手中。該書編印後，得到四川省聯社高度評價和肯定，在該書基礎上，經省聯社完善改編後的《四川省農村信用社業務流程合規操作手冊》一書已正式出版，並在全省農村信用社推廣實施，成爲指導全省農村信用社業務規範化操作的範本。
五、強化核心工作，加大稽覈力度
一是全面覆蓋，做好序時稽覈。全年開展序時稽覈342社次，40個營業網點均稽覈到12月份底，稽覈面均達100%;二是重點突出，抓好專項稽覈。全年共實施專項稽覈6次，共計稽覈檢查191社次;三是注重整改落實，做好後續稽覈。共計實施後續稽覈191社次，形成後續稽覈報告58份;四是務求實效，認真開展再稽覈工作。先後對白沙、官渡、大竹9個營業網點進行再稽覈，對存在的問題進行了嚴肅處理。
