一、提高基層財務人員素質是做好基層財務管理工作的前提
提高基層財務人員素質要着重抓好四個方面：一是主要負責人要主動爲基層財務人員搭建培訓平臺，不定期與財務負責人溝通，加強對基層財務人員業務和管理知識的教育培訓。二是要開闢晉升通道，鼓勵基層財務人員在工作之餘參加專業技術職稱考試，提高個人專業素質。三是要大力倡導和推廣會計工作電子化，提高財務人員的工作效率，使其從繁重的手工操作中解放出來，有更多的時間和精力去從事企業的財務監控管理工作，爲企業的決策當好參謀。四是財務人員在做好本職工作的基礎上，還要對自己負責的工作指標進行認真分析，財務部門也要定期召開有分管領導參加的財務分析討論會，全面分析上一工作階段情況，認真總結經驗，汲取教訓，及時調整企業營銷策略。
二、建章立制和規範運行是做好基層財務工作的根本
“無規矩不成方圓”。規章制度的建立、健全和落實是管理工作得以規範的根本。針對不斷出現的新情況、新問題，縣級局的財務部門應配合上級部門，按照“兩標合貫”體系建設要求，及時修訂、完善有關規章制度，如《現金管理制度》、《銀行存款制度》、《發票管理制度》、《費用稽覈制度》、《專賣查處捲菸收支兩條線制度》、《物品管理制度》、《差旅費管理制度》、《固定資產管理制度》等一系列管理制度，做到與時俱進，持續提高。在此基礎上，利用各種會議對已成形的制度加以宣傳貫徹，並印發到各科室、網點，讓全體職工認真學習領會，爲財務管理制度化、規範化打下基矗制度建設完善了，下一步就要規範會計程序行爲。由於基層菸葉站的特殊環境，會計工作任務多而雜，涉及範圍和人員相對複雜，爲此，必須從程序上進行規範。
三、加強內部監管是做好基層財務工作的保障
加強對基層財務工作的監督和檢查，其目的是杜絕財務不規範行爲，更是縣級局財務主管部門的主要職能。因此，縣級局財務主管部門須從三個方面做起，認真履行職責：一是要加強資金監管，杜絕體外循環。由於基層站(所)點多面廣，基層部門生產規模不斷擴大，新開銀行賬戶也逐年增多，致使企業分散了一部分流動資金，增加了管理難度。爲了發揮資金的效能，提高資金的利用效率，必須杜絕基層部門在銀行開立多頭賬戶，使各項資金由縣級局財務主管部門統一管理，嚴格堅持“收支兩條線”原則，才能保證資金的合理利用和高效運行，才能強化資金的宏觀調控能力。同時，在執行中要注重信息反饋，及時修訂相關制度規則，以便真實反映會計信息。二是加強重點環節的監控，明確責任部門抓好落實。如在低值易耗品管理上，實行集中比價採購和“一報、二審、三買、四用”制度;廢舊物資處理實行陽光操作、公開拍賣，消除職工顧慮，賦予職工更多的'參與權和知情權，從而有效防止“暗箱操作”;在車輛管理上，對油料覈定標準，憑票加油;維修時加大監督力度，指派專人與修理廠聯繫，跟班作業，實行人車分離，壓縮費用開支。三是抓好檢查與審計工作。每季度對所轄的基層管理站(所)財務工作進行一次巡查，發現整改問題，總結推廣經驗，提高管理水平。同時，每年對1至2個基層站進行業務和任職審計，在總結經驗克服不足的基礎上，促進基層財務管理工作上水平。
四、加強費用預算管理是做好基層財務工作的基礎
對於縣級局來講，加強財務管理，除了對本單位的資金進行有效管理之外，還要對費用實施有效的控制。實行費用定額預算管理制度，是提高有限資金使用效率，增加費用開支透明度的最有效手段之一。具體地說，本單位可參照以前年度的毛利水平、利潤總額、費用數額等要素，結合年度任務目標，制訂全年費用預算定額指標。爲保證定額指標的順利實現，在堅持“誰用誰負責”原則下，將大預算分解成具體指標，層層落實到各個股室和個人。同時，配套實行預算費用當月開支當月公示制度，將費用控制效果與獎金、業績掛鉤，在增加費用管理的覆蓋面和透明度基礎上，形成預算費用人人蔘與管理、人人主動管理、人人肩上有指標的管理格局。
總之，基層財務管理作爲縣級局財務管理的源頭和重要組成部分，在今後的發展中將越來越受到重視。基層財務管理工作做到人員適崗、管理精細、覈算準確和基礎穩固，就能全面、完整、準確地反映企業的經營狀況及財務成果，就能爲縣級局基層創優和各項工作上水平提供更加堅實的保障。
