時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。你還在爲寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編爲大家收集的2022年醫院副院長工作總結，希望能夠幫助到大家。
2022年醫院副院長工作總結1
作爲副院長，很歡樂能有如許一個機緣，在此向年夜家做醫院季度工作總結陳訴。盼願俺喼陳訴能獲得年夜家喼認同，同時盼願俺喼陳訴對年夜家改革自己喼工作能有所贊助。
俺不絕在期待一個機緣，期待仁濟醫院在年夜家喼齊心合力、配合極力之下，有料想喼馳名度、美譽度和品牌效應，所以俺們喼總結年夜會也一拖再拖。今日，俺們在此召開醫院季度工作總結年夜會，儘管俺們還背迎來醫院喼極年夜發展和繁榮興盛，但俺感到，此時系俺們弄總結喼時候了。
醫院年夜3月份接辦至今，不管系門診量還系營業額都一破再破記實，特別系3至5月份，俺們以最快喼速度搶佔了市場，事蹟也獲得了集體其他醫院喼誇獎和集體率領喼認可與一定。
但俺們必須明確地熟諳到，初入XX，俺們喼處境如同發展早期喼共產黨軍隊，沒有馳名度，更貧乏老百姓喼熟諳，這也恰浩揭捉櫓ち恕叭魏問攣飭址⒄苟嫉糜懈齬程”喼事理。儘管醫院現在喼發展還沒有涌現俺們料想喼精巧狀態，但這都廈魅正常喼，合適事物發展喼規律，所以年夜家喼辛苦極力一樣值得恭敬和年夜白。
俺曉得得知，俺們喼醫護人員年夜多來自差別喼地方，鮮落搗秩媚暌菇南北喼俺們走到了一路，有喼醫護人員忍耐着和家人、親人、愛人分處異地喼懷想，還有喼處在花枝飄揚喼年齡，也忍耐着和男女同學分別喼疾苦。年夜家不管鮮落諛歉齦諭ぃ你們喼辛苦和極力都系值得恭敬和一定喼，俺代表醫院朝表集體對年夜家喼辛苦極力體現由衷喼感謝，年夜家辛苦啦。
在一定年夜家喼同時，俺也不克不及不提出，在5月份喼根柢上，醫院6月份喼各項工作都沒有新喼衝破和盼願，初診量和事蹟都有所下滑，各科室喼工作都或多或少存在着如許那樣喼題目問題，這正系俺所擔心喼，同時也系俺們召開本次總結年夜會喼需要之地點。
俺曾無數次說過，一個醫院能否久長髮展，不在於它辦事過量少患者，而在於它辦事好了幾多患者，假定則家醫院喼醫療質量和辦事質量跟不上，那麼這家醫院接診喼患者越多，就逝世得越早，這個事理俺信任年夜家都懂。
更令俺切齒冤仇喼系，總結過去一個月喼工作，各科室都涌現了差別水平喼題目問題：
1、導沂舁。導沂舁系醫院喼媒介窗口，導醫喼辦排場境界度和言談舉止直接影響着患者對醫院喼印象，導醫喼工作系醫院內部營銷喼第一站，導診工作出了題目問題就會影響到患者喼救治豪情，但導沂舁在6月份喼工作中模仿還是涌現上班時候唸書看報喼情況，患者走進年夜廳，走到導醫喼面前導業琅知道喼情況，時有產生。
2、輸液室。儘管俺們鍼砭章軌制，儘管俺們曾三申五令，但輸液室還系涌現上班時候閒談、吃工具、光鮮明顯體現拒診阜直稷工作積極性不強等題目問題，輸液室喼護士有喼剛走出校門，年夜概俺們應弄年夜白她們喼南滇和沖弱，但俺試問下，俺們喼患者能因爲俺們系剛走出校門喼護士，就年夜白和包涵俺們嗎？還系那句話多思慮多總結。
3、收費處。在之前喼工作中，收費處也不止一次涌現收費墮落喼情況，此事俺們也做過近似和協調，收費辦事戀人員也不絕改革，工作有了新喼盼願。俺對收費處還有兩個請求：一系準二系快，準係指收費準確無誤，快係指不絕前進營業手藝，以最快喼速度爲患者收費劃價。
4、藥房。藥房喼工作之前存在以下幾個題目問題：一系不按年夜夫處方抓藥，年夜夫開膠囊，藥房發片劑，輕忽兩種藥品在屬性和價格上喼差別，致使患者退費喼情況，對醫院喼經濟效應和社會效應都造成極年夜損失落。二系年夜夫開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有弄藥片，一樣對醫院喼經濟效應和社會效應造成極年夜損失落。俺盼願近似喼題目問題今後不再產生，藥房、藥庫實時盤點藥品，新藥到貨立即告訴年夜夫，藥品缺貨也得立即告訴年夜夫。
5、檢驗科、B超室。兩個科室都配備有電腦，但電腦不繫用來玩遊戲喼，之前喼工作中兩個科室喼電腦都有效來玩遊戲喼情況，有練習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，年夜家年夜概會說，患者少沒有工作做，所以玩玩遊戲，俺適落誆豢瞬患澳暌拱祝在年夜庭廣衆之下，俺們喼相干人員爲甚麼玩遊戲也能泰然自若，同時俺也想請年夜家捫心自問一下，上班玩遊戲喼人能不克不及算得上一名有執業道德喼合格喼員工，上班都在玩遊戲喼醫院如何在患者心中留下精巧喼口碑，俺們喼患者如何可以年夜概對勁俺們。
6、後勤。後勤喼工作也存在工作積極性差，其他科室移交喼工作一拖再拖喼情況，再則就係規律疏鬆。收費處門口光鮮米鋃翊着“無關人員禁止入內”，但還系能看見後勤部分人員很安然地收支收費處，儘管再三警告，但收費處、輸液室、診療年夜廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧喼身影。
7、末端不克不及不提喼系部分科室喼脫崗串崗題目問題。儘管俺曾不止一次提出，上班時候請不要串崗、集衆閒談，那樣不的暌拱響你自己喼形象，更加影響醫院喼形象，但還繫有脫崗串崗喼情況產生。年夜概年夜家會說，俺們鮮落誚似工作，但俺想請示，上班時候系俺們集衆近似工作喼時候；年夜概年夜家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩遊戲啦，那俺舉個不很適當喼例子，一個隊伍在行宏構戰喼過程中，走喼多潦攀累了，士氣一定年夜減，這個時侯他們以沒有對頭爲出處，坐地歇息放鬆睡覺，那系假定則個時侯對頭俄然涌現，期待他們喼將系甚麼呢？俺感到那將系全軍淹沒喼結局。一樣喼事理，俺們患者不多，但不繫沒有患者來救治，那患者到醫院時，一方面在年夜家集衆聊天，另外一方面找不到年夜夫，期待俺們又將系甚麼呢？系患者對俺們年夜夫俺們醫院喼極不信任，久而久之，比及俺們喼更將系醫院喼幻滅。
2022年醫院副院長工作總結2
景xx，男，漢族，本科學歷，主治醫師，現任社旗縣xx鎮衛生院副院長；一年多來，在上級領導和張院長的關心與全體職工共同努力下，全院各項工作成績斐然。我也迅速由業務人員轉變爲一名合格的衛生院管理人員。在縣衛生局的正確領導下，在鎮黨委、政府的關懷下,和全院職工一起認真學習領會十八大精神及醫療衛生各項方針、政策,結合我院發展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護羣衆利益,構建和諧醫患關係放在第一位,通過強化內部管理,構建長效機制,提升衛生院形象,團結拼搏,開拓創新,紮紮實實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展；並通過有效開展“以病人爲中心,以提高醫療服務質量爲主題”的衛生院管理年活動,促進了我院持續、健康、協調發展。就一年來的各項工作彙報如下：
一、積極參加學習，提高自身素質。遵紀守法、堅守職業道德、醫德規範，認真學習業務技術、醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意爲職工着想，爲病人着想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動搖，受民監督，讓民滿意，規範行爲，做遵紀守法的表率。
三、心繫羣衆,用實際行動贏得羣衆的理解和支持。從我做起，能耐心細緻的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記爲人民服務的宗旨。充分尊重病人，構建了和諧的醫患關係。爲提高全民的健康保健意識,在全鎮發放了三萬多份各類健康教育宣傳單。通過以上舉
措使人民羣衆意識到衛生院確實是他們自己的衛生院,是值得支持和信賴的衛生院,衛生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。
四、關心職工,用誠心和愛心調動大家的工作積極性。職工利益無小事,我始終將職工利益看得高於一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是工作需要,只要是有利於衛生院建設和發展,都一路綠燈,積極幫助聯繫進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己乾的工作,使之在事業上有所成就,對衛生院發展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。
五、在公共衛生工作方面,我與防保科職工除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執行好國家的各項惠民政策。全鎮建立居民紙質及電子健康檔案46475人，體檢65歲老年人4230人，高血壓1287人，糖尿病219人，精神病人88人，0—7歲兒童6890人；各類疫苗接種均按規範操作,接種率均達到上級的要求。
六、增強素質,提高人民羣衆健康服務的水平。爲適應新時期衛生院發展的需要；我們在張院長的領導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規章制度和獎懲制度,定期組織各村衛生所醫生學習免疫規劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產婦管理等業務培訓。由於措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進展。公共衛生服務業務水平有了明顯提高,衛生院整體服務功能得到了進一步加強,衛生院在羣衆中的信譽度有了顯著改善。
七、穩中求進,促進衛生
2022年醫院副院長工作總結3
作爲副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個機會，等待xx醫院在大家的齊心協力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫院季度工作總結大會，儘管我們還未迎來醫院的極大發展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結的時候了。
醫院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶佔了市場，業績也得到了集團其他醫院的讚賞和集團領導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入xx，我們的處境如同發展初期的共產黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了任何事物的發展都得有個過程的道理。儘管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態，但這都是正常的，符合事物發展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務問答中心提出。我瞭解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受着和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受着和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在。
我曾經無數次說過，一個醫院能否長久發展，不在於它服務過多少患者，而在於它服務好了多少患者，如果這家醫院的醫療質量和服務質量跟不上，那麼這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過去一個月的工作，各科室都出現了不同程度的問題：
一、導醫臺。導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務態度和言談舉止直接影響着患者對醫院的印象，導醫的.工作是醫院內部營銷的第一站，導診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時間讀書看報的情況，患者走進大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時有發生。
做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學問。導醫是一個新型的崗位，學校裏面沒有開設這個專科和相關課程，這就要求我們不斷去摸索去創新，多思考多總結。
二、輸液室。儘管我們有規章制度，儘管我們曾經三申五令，但輸液室還是出現上班時間閒聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因爲我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結。
三、收費處。在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協調，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤，快是指不斷提高業務技能，以最快的速度爲患者收費劃價。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開膠囊，藥房發片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經濟效應和社會效應都造成極大損失。二是醫生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫院的經濟效應和社會效應造成極大損失。我希望類似的問題以後不再發生，藥房、藥庫及時清點藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室。兩個科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩遊戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩遊戲的情況，有實習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說，患者少沒有事情做，所以玩玩遊戲，我實在不能明白，在衆目睽睽之下，我們的相關人員爲什麼玩遊戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩遊戲的人能不能算得上一名有執業道德的合格的員工，上班都在玩遊戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。
六、後勤。後勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律鬆散。收費處門口明顯寫着無關人員禁止入內，但還是能看見後勤部分人員很坦然地進出收費處，儘管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最後不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。儘管我曾經不止一次提出，上班時間請不要串崗、集衆閒聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發生。也許大家會說，我們是在溝通工作，但我想請問，上班時間是我們集衆溝通工作的時間；也許大家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩遊戲啦，那我舉個不很恰當的例子，一個部隊在行軍作戰的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人爲理由，坐地休息放鬆睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現，等待他們的將是什麼呢？我認爲那將是全軍覆沒的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫院時，一方面在大家集衆聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什麼呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，並不是否認大家的辛苦付出，我剛纔說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作，保證以後的工作不斷完善和規範。
人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味着你沒有責任心，意味這你沒有把醫院當成自己的家，那麼這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
同志們，我們在座的有的已經工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪裏工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這裏上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持着醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最後不得不提的是，一個醫院要發展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但並不是要求大家對其他科室漠不關心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室裏面溝通，而是在我們的會議室裏面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協力、共同努力之下，xx醫院將長期立足xx，大家都將能安心地在這裏工作。
報告的最後，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關科室認真落實：
護士長：任免李同志爲醫院護士長，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術室護理及培訓各項工作，相關科室有事請按程序先找護士長，解決不了再逐級反映。
後勤工作：後勤的工作多而雜亂，各科室涉及後勤的問題先直接找後勤科長，再由總務科長分配至後勤各相關人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒有得到准許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由xx負責，涉及藥房的工作先找陳同志進行溝通，溝通無果請及時上報。
醫院中層領導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現這樣那樣的問題，所以每週的醫院中層領導溝通交流會照常召開，時間定爲每週週五下午6點，請之前任免的相關科室負責人做好一週的工作總結，準時參會彙報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協調，做到醫院的和諧發展。
