隨着社會的不斷髮展進步,經濟基礎的不斷增強,職工生活水平的逐步提高,職工的安全意識也在不斷提升,這在客觀上也對安全生產提出了更高的要求。而安全是生產的前提,生產又是效益的保障,安全與生產和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保證更好地生產。談到效益,很多人總是首先想到利潤、成本等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的事實已經向我們證明,只有安全工作做好了,纔是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,單位和個人都將受到損失,效益就無從談起。那麼怎樣才能更好的做好一線班組安全生產工作呢?筆者認爲應從以下幾個方面做起。
一、轉變觀念,培養安全意識。心態安全是安全生產的基礎和前提。無論是管理者還是普通職工,只有心態安全了才能保證安全制度落到實處。
二、搞好教育,普及安全知識。安全管理的落腳點在一線班組,防範事故工作的終端是每一位職工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何有效地提高每位職工的安全意識,使他們實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變,是基層安全文化建設工作的重中之重。堅持以人爲本的安全方針,營造“人人關注安全”的良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的,全方位,全過程,全員參與的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語等媒體和安全知識競賽、演講比賽等多種途徑,加強安全生產宣傳,做到寓教於樂,使安全生產意識深入人心,安全知識全面普及,潛移默化地規範職工的安全行爲,培養職工的安全心態。
三、健全制度,做好安全預防。爲做到安全無事故,必須認真貫徹落實安全生產檢查制度,分析安全形勢,找出防範重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手,深挖細查,不留死角,避免走馬觀花。本着“寧聽職工罵,不聽職工哭”的原則,嚴厲查處違章行爲,對於可查可不查的要堅決查處,對查出的.安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴重的違章事件堅持“三不放過”,上至主管領導,下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以爲戒,警鐘長鳴,增強職工的責任感和安全意識,突出“以人爲本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態,杜絕安全事故的發生。
四、身體力行,改變安全管理方式。一線職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯繫的。過去管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但不能從根本上提高職工的安全素質,改變職工的安全觀念,甚至還會出現抵制思想。在《細節決定成敗》一書前言中寫道:“中國絕不缺少戰略家,缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度,缺少的是對規章制度不折不扣的執行”,搞好安全生產,提高執行力與責任其中最關鍵的是領導幹部和專職安全管理人。由此可見,領導就是執行力,要以身作則,提高執行力不僅僅是一般職工的事,領導既是安全生產決策的制定者,又是執行者。安全生產各項決策和規章制度要有領導幹部帶頭執行,其執行力狀況如何,直接影響着其他員工的積極性和安全生產目標的實現。所以,領導幹部和部門負責人要以身作則,對安全生產決策和各項規章制度不折不扣地去執行落實。
