時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。你還在爲寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編爲大家整理的供應部上半年工作總結（通用5篇），歡迎大家分享。
供應部上半年工作總結1
20xx年的前半年回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收穫的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領導下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要工作情況總結如下：
20xx年上半年共完成供應處材料設備採購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受其他部門監督。 20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受大家監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經供應部和審計部，技術必須經機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門簽字確保安全生產，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調工作人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規範，數量準確性提高。材料包裝充分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目瞭然。並進一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規範。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，保障安全”的方針。
2、負責驗收好每一次進貨數量品種、保管、發放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，並保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷燬，帳面單據保持字跡清楚，無塗改，無挖補，帳務日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學習，規範內部管理。我部積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了炸藥庫考覈制度，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
2、爲了適應新井建設不斷髮展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情
況下我部員工既主動加強與機運部、生產部、施工方等部門的工作聯繫，深入現場，瞭解情況，做到相互配合，共同協調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決爲公司降低了成本（僱外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元），全面推進各項工作的順利開展。
七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進：
在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高我部的業務素質和管理水平。使我部的全面業務再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的'標準。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新井建設工作發展中貢獻出我部門的力量。
供應部上半年工作總結2
20xx年是XX公司加速前進的一年，在確保一期項目穩定生產的同時，二期各類工程建設逐漸深入，其他各項工作也不斷開展，整個公司生機盎然，部門間團結協作，努力爭取二期項目順利投產。供應部在公司領導的帶領下，緊緊圍繞採購業務爲重點，本着“價格更低、效率更高、質量更好、服務更優”的原則，努力提高設備及物資供應保障能力。現將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標彙報如下：
1、設備採購方面：二期項目根據中橡集團炭研院設備技術參數確定的先後次序及設備供貨週期的長短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標採購主要設備清單如下：鍋爐、非標設備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧櫃、高低壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設備都與中標廠家簽訂了買賣合同，招標設備總金額約計5169萬元。
2、鋼材採購方面：通過招標和詢價採購兩種方式，截止到目前爲止供應部共採購鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。
3、輔材採購方面：由於輔材中某些材料用量較多，涉及數額較大，所以根據公司領導、集團審計部、供應部、戰略發展部共同研究決定對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補償器等材料進行招標採購、其餘輔材按公司要求統一詢價採購，從而有效地降低了採購成本，提高了工作效率。至今輔材採購總金額約計1111萬元。
4、加強對供應商的管理
供應部在以前的基礎上進一步加強了對供應商的管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《合格供應商管理制度》。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同
時也利於對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供應部建立起合格供應商名冊，對商家優勢項目、質量保證、資質證明等方面進行綜合評價和分析，合格者才能進入合格供應商名冊、才具有投標或報價資格。
現代管理學思維模式認爲公司成本競爭力的核心最主要來源於公司所有供應商的支持力度。供應商對每家客戶不同的政策，特別是給予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。因此供應部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的爲公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的爲XX公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，爲公司的持續健康發展奠定基礎。
5、加強對設備、材料價格信息的管理
供應部進一步加強了對設備、材料信息的掌握和管理，採購員每個月考察市場一次；每一次設備、材料的招標、詢價比價、付款等都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應部設備、材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
供應部上半年工作總結3
20xx年上半年，物資供應部按照煤氣化公司的總體部署，結合本單位實際情況，立足科學發展，着力進行市場開發，充分調動職工的工作積極性，切實將思想和行動統一到“用心做事，追求卓越”的高度上來，努力促進公司健康和諧發展，實現了氣化廠生產“安穩長滿優”的經營目標。現將20xx年上半年工作任務完成情況彙報如下：
一、20xx年上半年主要經濟指標完成情況
進入20xx年供應部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎上，根據氣化廠生產負荷情況，創新管理思路，按生產提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產”、“算賬採購”理念。利用煤場改造消耗庫存機會，調整採購策略，逐步加大了塊煤採購力度，減少混煤採購量，全力組織採購，滿足生產上用煤需求。
物資供應部根據生產需求1至6月份共採購兩煤76.35萬噸，使用採購資金5.39億元。其中採購塊煤60萬噸，平均採購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；採購混煤16.35萬噸，平均採購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少採購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。
20xx年上半年加大了直供商的採購力度，直供商共採購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他採購13.26萬噸），占上半年採購量的63.60%，中間商共採購了27.8萬噸，占上半年採購量的36.40%。
採購液鹼1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。
二、主要工作完成情況1、煤炭採購方面
（1）加強煤炭採購環節的管理
a.對義馬煤源地的監管。派出業務人員每週三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進行巡查，對礦方的產量、煤質以及競爭對手的情況進行跟蹤紀錄，整理存檔，並每週召開一次部門會議進行通報。
b.對外地煤源地的監管。派出2名工作人員長期駐守，對內蒙、甘肅等重點礦點的市場動態進行監控，每日向供應部發回信息，由供應部業務科進行記錄分析。使我們更好的準確掌握市場動向。
（2）建立信息專報制度，設立信息員一名，將每日煤炭採購情況在公共信息平臺上發佈，加強了供應部、煤質辦，氣化廠之間的溝通，各單位負責人隨時能夠了解煤炭供應情況，爲生產儲備提供數據支持。
（3）根據《煤氣化公司煤炭採購運輸辦法》，爲加強煤炭採購管理工作，針對煤質管理和運輸管理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭採購運輸辦法》要求：
1、審查所有承運商資質，對註冊資金不足200萬元承運商，要求所有承運商完成註冊資金增資工作；
2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；
3、完善規範了《煤氣化公司煤炭採購運輸管理辦法違規索賠條款》，並得到有效執行，截至6月份共向違規承運商執行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，經統計共向供應商違約索賠索賠130萬元。
（4）認真執行《煤氣化公司煤炭採購運輸管理辦法違規索賠條款》，截至6月份向違規承運商執行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，向供應商索賠130萬元。
（5）按照《駐場聯絡員管理辦法》要求，爲規範公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應部牽頭舉辦煤場聯絡員培訓班，由煤質辦、氣化廠安環部、供應部運輸管理科從不同管理角度進行培訓、考試，統一辦理出入證，規範了駐場聯絡員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。
（6）爲提高採購煤質，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結算管理辦法》，並得到很好落實執行；根據義煤煤質情況，供應部業務科同志，建立下礦登記制度，規定義煤每週下礦次數不少於3次/各礦，同時煤質辦同志在人員少情況下放棄週末休息配合供應部，深入義煤各礦現場親自採樣，來加強煤質採購監管工作。對華亭、內蒙煤質供應部已派駐礦聯絡員到煤源地駐礦監管，併發揮了監管作用。
（7）在運費下降上主要採取的措施：1、統一降低了各煤源地運費；2、在煤炭運費漲價時，採取不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤採購量。
2、化工原材料採購方面
物資供應分公司肩負着生產必需的化工原料鹽酸、硫酸、液鹼、二異丙基醚的採購供應工作，上半年我們將所有化工原料的採購工作全部納入招議標範疇，通過實地走訪、電話詢問、網絡查詢等形式，瞭解各項原料的生產廠家情況、價格走勢、供應能力，結合氣化廠生產需求能力，制定招議標方案。在需要採購某項化工原料時向化工原料供應商發出招標書，由煤氣化公司專家組成員組成招標評委，經過嚴格公正的招標程序，選擇質優價廉信譽高的生產商作爲該項化工原料的供應商，降低採購成本，確保化工原材料供應。
3、企管工作方面。
管理創新項目帶動上，供應部對涉及煤炭採購承運商管控方法研究、煤炭採購供應商管控方法研究等6個項目，已分解到各科室具體經辦人，並按照時間進度做好研究及成果上報；按照“以我爲主”理念，管理創新具體做法:1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應商的關係維護的方面如何體現以我爲主理念；2、對供應商煤源地煤質、市場行情進行跟蹤記錄，做好淡旺季採購，平抑好成本，以促進煤炭採購管理工作上臺階。
供應部上半年工作總結4
上半年我們供應團隊始終圍繞“收發物料”這個管理核心逐步將庫內物資“五五化擺放”“四號定位”進行合理佈局，完善了一系列手續的彙總整理等等，從而進一步使倉庫規範化、正規化。小結如下：
1、按時完成了以“收發物料”而鋪展開來的四號定位材料卡片的及時填寫、新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續的彙總及下賬等工作。
2、無論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時地將其合理擺放定位並掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無安全隱患。
3、衆所周知，標準化倉庫驗收及考覈的關鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個考覈核心對倉庫內“名稱一致、規格型號不同”的物資進行了分類：主要對空壓機配件；錨杆機配件；風動錨杆機配件；名稱一致但規格型號不同的D46，D85，D155，D280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯器、泵軸；混合未歸類的1寸至8寸閘閥等材料進行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應原則。
4、我們在供應科廉恆毅科長的建議監督下，時常對庫內易生鏽的所有軸承進行包裝的更換，塗抹機油，裝袋從而與空氣隔絕爲防止發生氧化反應而生鏽。對於每次保管保養我們都有相應的保養記錄並建立了《保養手冊》定期進行保養。
5、供應部王部長在20xx年6月17日還特別強調了一個一直以來我們都忽視的關於“交接班登記”的細節問題，王紀進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此後我們糾正了一貫以來應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實性，更具價值性。
上半年暫且告一段落，在集團公司滿懷信心爲搞好十二五做出的決策調整---一區四園、532111等等的激發下，作爲被集團公司20xx年5月4日評爲的一名“先進青年”，同時身爲溫礦供應倉庫保管員兼職會計的我自知自身責任重大，面對公司十二五發展規劃“再造一個新煤化”的宏偉計劃，我們供應倉庫團隊不甘落後，20xx十二五開局之年的下半年我們制定了切合實際的倉庫整改措施及計劃：
第一，在溫礦倉庫現有空間狹窄的這個既定事實的前提下，我們將會對物資的佈局進行大調整：對約計53件80A、120A、225A、350A開關用滅弧罩，563件動靜觸頭，1183件電機接線嘴等長期積壓於倉庫內幾近不用的以及根據溫礦井下實際情況早已淘汰的物料進行下放、報廢或合理調撥。
第二，隨着供應部內部精細化管理的逐步推入，我們將繼續根據自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進行精細化歸類，逐步完善並達到100%的標準化程度。
第三，我們將會積極加大對庫內易生鏽的各種規格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時保養、維護力度。
第四，主動與機電維修車間的技術能手們交流學習，瞭解並熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯繫等等。
總之，我們供應團隊遵從廉科長的悉心教導，在廉科長的帶領下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務指標，下半年我們信心滿滿定不負重望做出更加優異的業績，就讓我們一起拭目以待吧。
供應部上半年工作總結5
20XX年上半年，供應科在中心黨委的正確領導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞採購計劃，本着 “價格更低、效率更高、質量更好，服務更優”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。爲更好地總結經驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根據中心安排，現總結如下
一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員加強理論與實踐的聯繫，學習和領會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業不正之風，以提高窗口服務爲己任，全心全意爲病人服務，做好一線窗口藥學服務工作。
二、堅決執行藥品規範採購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質的供應。
嚴格執行藥品規範採購，保證了購進藥品的質量，及時瞭解各院及科室藥品需求動態及掌握藥品使用後的信息反饋，通過中心信息系統將疫苗，藥品供應信息發佈通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應。
三、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。
爲了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，我科成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，每月28日科室召開質控會議，由質控員將檢查結果彙總並制定相應整改措施，質控小組成員督促整改。爲了進一步加強藥品質量管理，制定出我中心《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲存養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施並相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。
四、做好每月藥品 、疫苗的盤點，協助財務部做好藥品 、疫苗經濟覈算工作。
每月末組織全科人員進行藥品盤點，爲保證盤點數據的準確性，盤點工作儘量安排在臨近下班時間及班後。爲保證信息系統藥品運行數據的準確性，三番四次地與信息中心、財務科等溝通，力求完善信息系統，協助財務科做好藥品經濟覈算工作。
在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。
