創建二甲醫院工作彙報材料

開展創建“二甲”醫院活動,是我院經過深思熟慮,並在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上,作出的重大決策。以下是小編爲大家提供的創建二甲醫院工作彙報材料,供大家參考借鑑!

各位領導、專家、同志們：

今天，醫院等級評審專家組蒞臨我院，對我院創建“二級甲等”醫院進行考覈複評。在此，我代表全院幹部職工向各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎!向長期以來關心支持我院事業發展的領導和各界朋友表示衷心的感謝!

醫院等級評審是對醫院管理、規模、功能設施、人員技術、醫療質量、醫療服務水平等綜合素質的科學、客觀、準確評價，是醫院上檔次、樹品牌、促發展的必然要求。自省衛生廳啓動第二週期醫院評審工作以來，我院結合衛生系統開展的三好一滿意活動，嚴格對照《黑龍江省二級甲等醫院評審標準》及《細則》，積極開展了“二甲”創建準備的各項工作，力求通過評審使醫院的管理能力、醫療技術服務水平提升至新的高度。現就將我院基本情況及一年來的等級醫院創建情況作簡要彙報：

一、醫院基本情況xxx醫院始建於1971年，位於xxx路，毗鄰xxx，xxxx，是一所集預防、醫療、保健、康復、教學爲一體的綜合性二級甲等醫院，佔地面積爲xxx平方米，房屋設有面積xxx平方米。每年接受門診患者xxx人次;接受住院患者xxx人;年收入達到了歷史新高2012年xxx萬元。是城鎮居民醫保、職工醫保、工傷保險、低保救助定點醫院，也是新型農村合作醫療市級定點醫院，同時由於我院的康復科建設及醫療技術水平受到質控中心的高度評價，在同行中享有盛譽。因此被市殘疾人聯合會定爲“國家‘十二、五’期間殘疾人定點康復服務機構”。是一所歸屬央企領導的公立醫院。

醫院現有員工￥￥￥人，其中正主任醫師10人;副主任醫師44人，中級職稱51人，開放牀位282張。醫院設有內一科(心血管科);內二科(呼吸、內分泌科);內三科(神經內科)內四科(消化、腎內科)四個內科病房;骨外科、普外科、泌尿科三個外科病房。同時設有婦科、兒科、急診科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、手術室、麻醉科、皮膚科、中醫科、中西醫科、心理諮詢科、營養科、康復科、透析科、放射介入科等23餘個臨牀科室。設有檢驗科、輸血科、放射線科、CT室、核磁室、彩超室、心電室、腦電室、物理治療室、腔鏡室、藥劑科、病理科等12餘個醫技科室;設有院辦、醫務科、護理部、醫保科、感控科、物價信息科、病案室、財務科、保衛科、總務科、市場科等11餘個職能科室。

目前醫院擁有1.5T核磁共振，雙層螺旋CT機，數字遙控X線機，柯達CR，彩色多普勒超聲儀，24小時心電血壓監測儀，全自動生化分析儀等諸多先進的臨牀檢查設備，進口心臟急救裝置，降血脂心腦血管治療儀，美國進口激光椎間盤汽化及臭氧治療儀，多種頸腰間盤治療儀，微波多功治療儀，德國費森血透儀，多種進口康復設備，進口胃腸鏡、腹腔鏡、關節鏡、陰道鏡等百餘種先進醫療設備，爲臨牀的診斷及治療提供了可靠保證

幾年來，醫院在各級領導的關心和全院幹部職工的齊心協力下，開拓進取，努力拼搏，得到了各級組織的充分肯定，取得了顯著的社會效益和經濟效益。2012年被市衛生局評爲羣衆滿意醫院、、、、、、、、、

二、積極動員，廣泛宣傳，逐步推進創建工作

(一)工作部署

1、2011年9月醫院成立了等級評審創建領導小組和督查考評組，由院長擔任組長，領導班子其它成員擔任副組長，並指定一名副院長具體負責，制定了工作實施方案、責任狀、獎懲規定等。

2、2011年9月8日，召開了醫院創“二甲”工作動員大會。院長在動員報告中指出全院職工要明確創“二甲”的各項要求，對照自身情況，查缺補漏，縮短與標準的距離。2011年12月6日，針對創建活動開展情況，爲營造更加濃厚的氛圍，再一次召開全院性的總結佈置再動員大會。

3、爲積極有效推進創“二甲”工作順利進行，在創“二甲”動員大會上，各創建工作組組長向院長遞交了責任狀，責任狀明確了各組的創建標準和目標，對創二甲工作統籌規劃、分步實施、將各項工作細分，落實到人。

(二)狠抓落實

1、工作、責任落實。將全院科室和人員分組，成立與評審專家組相對應的創建工作組，各組設立責任領導、組長、成員科室、聯絡員，有針對性的組織實施創建工作。

2、任務落實。對照《醫院評審標準》，將一、二、三類指標逐條劃分到各創建工作組，並明確各組的分值。各組將任務逐項分解，責任到人，確保創建工作與各項日常工作兩不誤。

3、進度落實。制定了自查自評進度表，由各組自行開展全面自查，並根據自查情況進行自糾整改。同時制定《職能科室工作進度表》、《重點專科和醫技科室工作進度表》、《臨牀科室工作進度表》，由醫院等級評審督查考評組對各組的進度進行三次督查，全面考覈各組的創建成果。

4、培訓、考覈落實。各組根據《醫院評審標準》，將涉及的規範、制度、培訓及其它要求的內容整理成冊，下發至各科室，內容涉及服務規範、行業紀律、醫療質量、醫療安全、護理質量、技能操作、院感知識、法律、法規等多個領域。各科室通過每日晨會，也定期進行科室內的各種業務學習。自2011年9月以來，醫院組織全院職工進行職業道德教育、次，院感知識培訓、次，護理知識培訓、、次，安全教育、、次，醫護人員理論操作考試考覈、、次，院長和分管院長親自監考。

5、硬件投入落實。爲達到《醫院評審標準》的要求，加大和改善了醫院基礎設施建設，添置了一批必須的醫療設備，購進了先進的康復設備成立了康復科、引進了進口血透儀24臺，成立了血透室。引進人才成立了腎內科增加48張牀。因此提升了醫院整體服務能力和水平。

三、緊扣標準，全力創建，醫院管理、技術水平顯著提升

創“二甲”工作，是一項審視自我，超越自我的過程，醫院更是以此爲契機，進一步統一思想，提高認識，明確任務，加強學習，強化管理，全院職工全力以赴，開拓進取，醫院在管理、技術水平上都得到顯著的提升，主要表現在：

1、院務管理方面：

(1)醫院建立健全了各項規章制度，並堅持督促執行落實。制訂醫院會議制度，堅持召開職能科室每週例會、每週一次院長辦公會、中層以上幹部週會和每年不少於1次的職工代表大會。總值班人員能正確記錄、及時彙報並規範處理問題。值周領導每週例行督查和不定期抽查，對工作紀律、醫療質量、服務態度、環境衛生、後勤保障等進行全方位督查，發現問題及時整改。建立院內事件請示報告制度和突發事件處理預案，有效應對各類緊急、突發情況。建立信訪制度，熱情接待信訪人員，詳細記錄信訪內容、處理結果等，公佈監督投訴電話，廣泛收取社會的建議和批評，並及時落實整改。

(2)充分發揮專家管理作用，合理配置人員結構，成立各個管理委員會，涉及學術、醫療質量、病案、院感、臨牀用血等多個專業。

(5)根據上級主管部門的安排，加大對農村衛生的扶持力度。建立對口支援鄉鎮醫療機構共4個，多次組織農村巡迴義診，對鄉村醫師進行技術指導，接納對口支援鄉村醫師來院免費培訓進修等

(6)實行院務公開制度。通過公示牌向社會公開醫院及衛生技術人員的基本情況、就診流程、醫療服務價格、醫德醫風建設規定、投訴方式等，工作人員掛牌上崗，接受羣衆諮詢或監督。按規定程序向患者提供病歷複印服務。及時向醫院職工公佈醫院重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用情況;年度財預、決算主要情況;藥品集中招標採購和重點監控使用情況。

(7)充分發揮信息管理優勢。醫院採用多種信息管理系統，有醫療管理系統、影像傳輸系統、辦公自動化系統、體檢信息管理系統等，大大提升了各環節工作的資源利用率，整體提升了工作效率。

2、醫療管理方面：

(1)強化醫務管理力度。建立完善會診管理、技術准入、醫患溝通等制度，嚴格審查各項制度的執行情況及效果。設立宣教信息科，及時收集整理各類醫療數據，並將需要網絡直報的內容及時、準確上報。

(2)嚴格醫療質量管理。醫院醫療質量管理組織人員結構合理，院、科二級質量管理組織分工明確，協作機制健全，院長能切實履行醫療質量管理與持續改進的決策職能。院領導每週例行的業務查房，及時對各科室醫療質量和醫療安全進行檢查和評價。嚴格住院病歷書寫質量控制，尤其注重對中醫病歷的書寫，印發中醫病歷書寫規範並組織學習，定期對各科病歷進行檢查、評價和反饋。

(3)加強醫療安全管理。醫療安全是醫院工作的重要環節之一，醫院不定期組織醫院職工進行醫療服務安全教育培訓，晨會及時反饋醫院安全情況，提高職工醫療安全意識。醫院兩年來未發生醫療事故，亦未發生重大醫療糾紛事件。

3、注重教學培訓和中醫傳承。醫院設立閱覽室、示教室、配備投影機供各種學習培訓使用。新員工入院全部接受崗前培訓，定期在臨牀人員中開展中醫藥知識與技能培訓，督促全院人員參加衛生廳、人事廳的繼續教育。醫院4位醫師被評爲**市名中醫，醫院推薦、指定中醫傳承人跟隨學習。

5、狠抓醫技人員的三基考覈培訓工作。醫務科、護理部切實按照二甲複評要求制定培訓計劃、考覈、考勤、獎懲措施，並負責組織實施，保證了培訓不走過場。通過考覈培訓，醫技人員的操作水平、診療質量、醫療文書書寫等更加規範。

四、形式多樣，突出特色，推動醫院行風和文化建設

1、狠抓醫德醫風建設。醫院設置了醫德醫風警示牌、定期開展醫德醫風示範、警示教育講座;發放意見徵詢表，並聘請行風監督員定期召開行風評議座談會;提供各項便民、惠民服務，公示醫保各項政策及報銷結果等，普遍贏得羣衆的信任和好評。

2、積極開展中醫文化建設。醫院以圖文、影像、媒體等各種傳播方式爲依託，大力宣傳中醫藥文化，營造濃厚的中醫文化氛圍。醫院於去年12月以建院50週年爲契機，推出了自己的院歌、院徽和院報，形成了**中醫人自有的醫院文化;採取製作院內牆報宣傳欄、向媒體投稿、電話訪問、開辦中醫保健知識講座、義診活動宣傳、印發中醫藥科普知識宣傳手冊等方式，不斷向社會各界普及中醫藥知識和養生保健常識;堅持每季度1-2次進行農村巡迴義診服務，免費爲鄉村醫師提供進修培訓。今年9月，更是配合市衛生局，圓滿完成“中醫中藥中國行”在**分會場的活動。在中醫藥文化氛圍中，院內職工增強了發展中醫事業的信心和動力，促進了中醫藥的繼承和創新，同時贏得了社會對中醫藥更多的理解與認同。

各位領導、專家、同志們：我院在上級組織的關懷和支持下，經過全院幹部職工幾百個日日夜夜的努力，醫院環境得到優化，基礎設施逐漸完善，人員結構漸趨合理，各項規章制度日臻健全，專業技術水平不斷提高，但與上級的要求，仍然還有差距。希望通過各位專家的評審，給予我們熱情的幫助和具體的指導。

今天的目標是明天的起點，現在的不足是激勵我們繼續前進的動力，我院將不斷強化醫院管理、提升醫療質量、提高醫療服務水平，把我院建設成爲中醫特色明顯、人民羣衆滿意、政府放心的二級甲等中醫院。

尊敬的付汝奎局長、王敏書記、各位專家、各位領導、同志們：

上午好!

今天，我們有幸迎來了黔西南州衛生局的各位領導和專家對我院創建“二級甲等醫院”工作進行評審，在此，我謹代表全院職工向蒞臨我院評審的各位領導，各位專家表示熱烈的歡迎、衷心的感謝和崇尚的敬意。

基本情況

**，以她的山川秀美、人傑地靈講述着她數百年的歷史與變遷，續寫出一幕幕歷史傳奇。**縣人民醫院就是這片神奇土地養育的衆多傳奇中的一個。**縣人民醫院始建於1956年，歷經66年風雨滄桑，走出了一條從無到有、由小到大、由弱到強的堅實之路。經過幾代安醫人的艱苦努力，現已發展爲**縣唯一一所學科配套、設備完善、技術力量雄厚，集醫療、教學、科研、康復、預防於一體的二級綜合性醫院。醫院現佔地面積21330平方米，業務用房建築面積16252.27平方米。人員編制468人，編制牀位300張，實際開放牀位200張，平均每牀建築面積81.26平方米。醫院現有職工305人，衛生技術人員總數286人(外聘正高2名，副高8名)，佔總員工總數的93.7%。具有專科學歷以上人員佔60.14%。，高級職稱人員佔衛生技術人員總數的5.94%，中級職稱人員佔衛生技術人員總數的21.33%，初級職稱人員佔衛生技術人員總數的72.23%，病房牀位與護士數比1：0.54。已完成HIS、PACS、電子病歷等數字化項目建設。

近年來，醫院投入近1000萬元購進德國西門子螺旋CT,美國柯達CR，美國GE彩超兩臺，日本日立全自動生化分析儀，法國歐寶全自動生化分析儀。另外投入600餘萬元購置微創中心和眼科中心設備，兩中心即將開業。投入200萬元修建消毒供應中心。我院系州職院教學醫院，並負責對鄉、村醫生的進修培訓。醫院不斷引進先進設備與技術，提升科研能力。 2015年我院申報的一項科研項目獲州科技局立項，並於2015年7月驗收合格，並把內分泌專業組引進的新技術“利用胰島素泵治療糖尿病”轉爲常規技術應用。2015年共發表論文14篇。2015年3月23日我院正式啓動 “二甲”醫院創建工作，經過近10個月的努力，本着“以評促建、以評促改、評建結合、注重內涵”的指導思想組織實施。我院的創建工作取得了階段性成效，現就我院的“二甲”創建工作彙報如下：

一、成立組織機構、全員宣傳動員、制定實施方案

時光進入2015年，歷史把一個嶄新的課題擺在了**縣人民醫院所有醫務人員面前，這就是：在“十二五”的開局之年，同時也是新醫改的關鍵之年，新醫院正在緊張建設之中，人力、物力、財力都十分緊張，面對機遇與挑戰，醫院如何科學發展，院領導班子審時度勢，經過前期充分調研認證，決定把創建“二甲”醫院作爲2015年中心工作，提出以創建二甲醫院爲契機，以新醫院建設爲龍頭，全面規範醫院管理，持續改進醫療質量，以嶄新的精神風貌創建“二甲”工作。

自2015年3月23日正式啓動創建二甲醫院以來，成立了以院長爲組長的創建領導小組，抽調專職人員成立創建辦公室，制定了實施方案，召開全院動員大會，醫院按照《貴州省二級綜合醫院評審標準》，將目標任務分解落實到人、落實到時段。通過外出參觀學習，上級醫院對口幫扶，不斷加深對標準的理解和把握。

二、以評促建，以建促評，評建結合，規範發展

1、堅持以標準指導日常工作，強化管理，健全體制。重新修訂《醫院規章制度》、《崗位職責》、《操作規程》等，出臺績效工資考覈方案，進一步理順分配機制，調動職工工作積極性;

2、不斷加大硬件設施投入，滿足臨牀工作需要。在新醫院建設需要大量資金投入的情況下，仍千方百計籌集400多萬元(不含中央補助的200萬元)採購醫療設備，購置了病理科設備、HIV初篩實驗室設備以及醫學專用機、呼吸機、血球計數儀、中央監護系統、牀旁監護儀、血氣分析儀、C臂機等設備，並對住院綜合樓進行統一裝修，對院感重點部門進行改造;積極探索後勤社會化改革，美化醫院環境。(杭州精歐醫管中心zx專業提供醫院管理培訓和諮詢服務)

3、重視人才管理和使用，進一步完善人才引進、使用、培養等管理制度。近三年，醫院先後選派20餘人次外出進修、培訓。醫院彙集了全縣主要的醫療技術骨幹.。

4、常抓不懈，提高醫療質量，有效防範醫療風險。將醫療質量持續改進作爲重點內容，建立各級各類管理組織，創建辦統一編印了各種核心制度工作手冊，規範科室管理，定期進行醫療質量督查。使醫療質量得到持續改進。

5、堅持實施長效管理，持續改進醫院感染控制質量。嚴格落實院感管理制度，建立長效管理機制，成立三級監控網絡，實施有效監控，及時發現隱患，及時解決，使院感工作正逐步走向標準化、規範化、完善化。

6、主動降低患者醫療費用，切實維護患者利益。加大對醫保、新農合醫療服務管理，實施臨牀路徑和產科產婦包乾付費控制，實行藥品網上統一招投標採購，加大抗生素合理使用和監管。

7、開展優質護理服務示範工程，以點帶面提質量。在外科病區開展優質服務示範工程試點工作的基礎上，擴大試點範圍到4個病區。

8、加強職工職業道德教育和行風建設，凝集醫院文化，構建和諧醫院。出臺醫療投訴管理辦法、醫德醫風考評制度;加強醫院文化建設，開展院徽設計徵集活動，設計製作醫院文化手冊，凝集醫院精神、院訓、願景、核心價值，營造醫院文化氛圍。

9、重視社會輿論監督，出臺有力措施解決羣衆看病就醫問題。高度重視社會輿論監督工作，聘請社會義務監督員，開展病人滿意度調查，召開社會義務監督員會議，進一步改進醫療服務工作。推行新農合即時結報,在門診大廳設立導醫臺等惠民服務項目。

10、我院是黔西南州人民醫院結對幫扶醫院，我們充分利用上級醫院技術優勢，邀請專家來院指導。

通過這些有力措施，促進了醫護質量全面提高，各項指標基本達到了“二甲”醫院標準。

三、以創新、責任、和諧、奉獻爲主題，打造醫院文化品牌

醫院始終把“羣衆的滿意、社會的認可”作爲不懈的追求。從志願獻血到扶貧幫困，從抗擊非典到遏制甲型流感，從交通事故到突發事件。都活躍着人民醫院醫務工作的身影。

文化建設是醫院增強凝聚力的靈魂。醫院黨總支將文化建設的精髓放在“內強素質、外塑形象、夯實基礎、打造品牌”上，把“創新、責任、和諧、奉獻”作爲辦院的核心理念。近年來，醫院根據自身的特點，加強文化建設，醫院通過專欄、標語、簡訊簡報等多種渠道進行形象宣傳;開展歌詠比賽、職工籃球賽、演講比賽等豐富多彩的文體活動，弘揚醫院文化;制定了醫院服務宗旨、院徽等形象標誌，對提升醫院良好的社會形象起到了重要作用。

四、以創建二甲爲契機，實現醫院持續發展

回首66年發展歷程，我們充滿信心又心懷感激!感謝各級領導的親切關懷，感謝兄弟醫院和衆多專家的鼎力相助，感謝所有爲醫院發展做出貢獻的歷代醫院人!66年奮鬥歷程已經過去，新起點，新徵程，(精歐醫院管理中心zx專業提供醫院管理培訓和諮詢服務)我們將要迎接一個更艱鉅、更神聖的醫療衛生事業改革大潮的到來!

各類報告雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在建的新醫院佔地面積33350.9平方米，總建築面積26348.4平方米，設置牀位300張，是按照國家制定的二甲醫院標準進行設計和建設。建成後將成爲一所功能齊全，流程合理、環境優美的二甲綜合醫院。展望未來，我們更加充滿信心，一座規模更大，設施更先進，功能更齊全，更現代化的醫院已經在向我們召喚!我們將迎來醫院發展史上更大的機遇和挑戰!

讓我們倍感欣慰和鼓舞的是，我院在創建二甲工作期間，州政府童其芳副州長，州衛生局趙玉璽局長、付汝奎副局長親自來院指導工作，縣委、縣政府主要領導和分管領導以及縣衛食局領導多次到醫院調研，瞭解創建情況，指導創建工作，解決了創建工作中的資金困難和人員不足問題。要特別提到的是我院的創建工作得到了幫扶醫院黔西南州人民醫院的大力支持和幫助，分別於2015年10月15日和12月3日組織專家到我院進行指導和大型巡查，給我們提出很多寶貴的反饋意見，幫我們理清了創建思路。我院根據反饋意見及時進行了整改，並不斷完善。

經過創建二甲的過程，提升了醫院的醫療服務能力，醫療質量，教學科研能力得到了提高，醫療質量和醫療安全核心制度得到進一步落實。我們將以此爲契機，持續改進醫療質量，實現醫院的`持續發展。

我們期待着各位專家的評審。

彙報完畢，謝謝大家!

同志們：

下午好!醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標誌，是醫院綜合競爭力的體現。創建二級醫院是全面提升醫院綜合實力，保障人民羣衆健康和經濟社會發展，推動安陸醫療衛生事業發展的需要。我院經過多年的發展，已具備創建二級醫院的實力。對照《湖北省二級綜合醫院評審標準細則》，我院，無論是軟件、硬件均離二級甲等醫院標準有一定距離，但是我院作爲安陸市綜合實力較強的醫院之一，市衛生局明確指示，創建二甲醫院關係到安陸市衛生的整體形象，關係到醫院的競爭力和生命力，我院必須創建二甲醫院，這是上級對我院的關愛和支持，也是對醫院全體職工的鼓勵和考驗。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應該責無旁貸地擔負起歷史的責任。今天的動員會，就是醫院吹響向二級甲等醫院目標攻堅奮進的號角。下面我就創建工作講幾點意見。

一、統一思想，提高認識，全面理解創建二級甲等醫院的重要意義

十年前，我們通過創建“二乙”醫院活動，使得醫院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫院標準一次性通過二級乙等綜合性醫院評審，令人振奮。今天，我們開展創建“二甲”醫院工作，不僅僅是爲了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過創建二級甲等醫院工作，促進醫院的內涵建設，提升醫院的社會形象，增強醫院的綜合競爭力，更好地造福人民，這對醫院的長遠發展具有重要的現實意義。

1、創建二級甲等醫院是我院實施“十二五”發展規劃的重要戰略目標。開展創建“二甲”醫院活動，是我院經過深思熟慮，並在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策;是我院堅持與時俱進，落實科學發展觀，實現“十二五”發展目標的重要戰略。因此，紮實開展創建二級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現二級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。

2、創建二級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要。我院在市委、市政府的關心和支持下，在市衛生行政部門的指導和協助下，經過多年的耕耘，由小到大，由弱變強，使我院規模逐步增大，不論是在醫療技術、服務水平，還是經營管理、醫療設施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經清醒的認識到，隨着時代的進步和社會的發展，對醫院在醫療質量和醫療安全、服務水平、醫院管理等方面提出了更高的要求。對我們創建二級甲等醫院工作來說，就意味着在現有標準基礎上又增加了新的要求。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成創建二級甲等醫院的各項工作。

3、創建二級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。隨着新醫改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫療機構加大投入，加之新農合病人在鄉鎮醫療機構就診費用補償比例比我們高，使得我們市級醫療機構不僅面臨着投入不足，而且存在着一定的病源危機。這就要求我們必須進一步提升自己，在我們周邊的醫療機構(***)也在加速發展的情況下，我們在醫療技術方面的競爭優勢已經面臨市場的挑戰，醫院的學科建設，尤其是重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規範化、科學化，服務水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過紮實開展創建“二甲”醫院活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫院的綜合實力。

二、發揚傳統，堅定信心，充分把握創建二級甲等醫院的有利形勢

創建二級甲等醫院工作是我院今、明年兩年工作的重點，我院面對二級甲等醫院的標準，我們還有許多細緻、艱苦的工作要去完成，因此，創建工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前，需要戰勝困難的勇氣和信心。我們創建二級甲等醫院，已具備一定的良好條件：一是我們創建工作得到孝感市衛生局的支持，得到市政府的支持，得到市衛生局的幫助，得到全院幹部職工的響應。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是新門診投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到了較大改善。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發展戰略，有力促進了醫院專業技術的發展和進步，醫院的專業技術水平明顯提高，綜合實力顯著增強。目前，我院的現狀與二級甲等醫院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發揚攻堅克難、團結協作、艱苦奮鬥、奮發圖強的精神，在艱鉅的任務面前，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創建二級甲等醫院攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。

三、精心組織，奮力攻堅，認真完成創建二級甲等醫院工作任務

動員會後，我們將下發創建二級甲等綜合醫院實施方案，力爭在明年10月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在於落實，所以，從現在起，全院幹部職工必須全心投入到創建工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人蔘與，團結協作;在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創建工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切爲創建服務，一切爲創建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在明年一次性通過孝感市衛生局組織的評審，達到二級甲等醫院標準。爲此，一是醫院創建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考覈，定期召開創建工作分析會、小結會，定期向創建領導小組彙報工作進展;二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業組指導和督查，對所分管的專業組的創建工作情況要及時瞭解，做到心中有數;三是各職能部門、各臨牀醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的創建工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創二級甲等醫院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務;四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創建活動的每一項具體工作落到實處。

同志們：實現創建目標，等不來、想不來，關鍵靠大家幹出來。創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗!也是歷史賦予我們的神聖使命!號角已經吹響，目標已經確定。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，紮實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過二級甲等醫院評審。