總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編爲大家收集的鄉鎮供電工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
鄉鎮供電工作總結1
龍華供電所一年來在博羅供電局和鎮政府的正確領導和支持下，在全所員工的共同努力下，安全生產、電力供應、電費收取等各項工作紮實、有力推進，電網運行良好，安全生產局面平穩，全鎮供、售電量實現了穩步回升，致力向全面實現預定的年初工作目標完成任務，現總結龍華供電所今年的工作及明年的工作安排如下：
一、今年工作總結
（一）安全生產管理工作：
1、方針與原則
堅定不移地貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針；倡導“關注安全、關愛生命”的理念；樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何隱患都可以控制”的信念。
2、安全生產目標與指標完成情況
今年龍華供電所轄區內未發生人身傷亡事故（事件）；未發生電力安全和設備事故；未發生誤操作和四級及以上事件；全年確保電網安全穩定；確保重要用戶可靠供電；確保安全生產標準化達到二級水平；降低10kv線路跳閘率；用戶年平均停電時間爲小於8小時；供電可靠率達到99.9%以上，d類農村電壓合格率達到99、99%以上，中壓線路故障率達到15%以下，兩票合格率達到100%。未發生駕駛公車負同等及以上責任的交通事故；未發生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事故；未發生本單位因電力運行事故而承擔法律責任的案件；全年未中斷本單位安全生產運行記錄。
（二）營銷管理工作：
1、供售電量和電費回收完成工作情況：
今年我所截止10月止總用戶爲10017戶，其中公變97臺，專變140戶，低壓用戶9755戶，抄表總供電量爲9656萬千瓦時，同比去年上升了13.25%，售電量爲9485萬千瓦時，同比去年上升了16.09%，全所綜合線損率爲3.77%，同比下降了2.23%。在電費回收方面，今年電費回收率達100%。
2、業擴完成情況：
到10月止我所10kv新裝擴容總容量爲6440kva，其中專變新裝增容共6戶、容量3635kva，專變減容共1戶、容量500kva，公變新增2臺、容量325kva。新增低壓用戶390戶，容量2480a。
（三）配網建設工作：
20xx來我所針對轄區電網的現狀和全鎮的發展情況進行了部分線路及設備的改造。新增配變2臺，更換配變13臺，更換低壓線路7千米。
1、配網情況：
本年度累積到10月10kv線路重合不成功次數15次，同比上升了50%，全年供電可靠性達99.99%以上，d類農村電壓合格率達到99.99%以上，兩票合格率達100%，消缺率達100%，並完成2臺饋線自動化開關的安裝調試工作；
2、物資及工器具管理情況：
本年度急救包帳卡物相符率達100%，做到出入庫登記準確及時；工器具管理按照《博羅供電局關於印發安全工器具管理提升工作方案》進行優化管理
3、規範化、兩冊、標準化建設情況
繼20xx年規範化建設達標後，我所繼續堅持將規範化、兩冊、標準化與日常工作相融合的工作思路，各項工作嚴格按照相關要求完成；
（四）黨建工作：
堅持黨建工作圍繞局中心工作服務這一主題，加強黨的組織建設和思想建設，積極開展支部“黨組織工作資料分類標準”達標活動；加強教育培訓，積極開展黨的羣衆路線教育實踐活動和紀律教育月活動工作，提高黨員和員工隊伍素質；加強黨支部建設，發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，增強黨員的大局意識，牢記黨的宗旨，黨員起模範帶頭作用，爲民服務，向客戶提供便捷、優質、高效的服務。
（五）優質服務工作：
繼續深入開展和落實“爲民服務創先爭優”工作，對全鎮客戶和企業進行了走訪，收集和彙總各客戶的意見和建意，加強與客戶的溝通交流，進一步瞭解客戶的用電情況，宣傳安全用電知識，幫助解決客戶的用電需求，切實提高供電服務質量和水平，提升客戶滿意度。同時對邊遠、特殊困難戶的貧困戶、“五保”戶、孤寡老人、弱示羣體等開展針對性的優質服務。
二、存在問題
1、對於專變的銷戶用戶（專變計量現由市局統一管理），現場的計量表計和電源點的拆除需及時的處理；
2、營配一體化數據問題：gis系統和營銷系統之間的歸檔數據有時不能更新（如線路遷移、低壓負荷割工作單），需反饋到市局解決，重複工作的同時也影響了抄表和當月線損的計算；
3、部分公變臺區線損異常，已得到技術和線路整改。
4、急救包物資補倉進度過慢，難以應對日常搶修工作；
三、明年工作思路和工作設想
按照供電局的統一工作安排計劃和根據龍華供電所的實際情況，明年的工作安排如下：
1、加強安全生產及設備運行管理工作，保證本轄區電網線路設備電力供應安全可靠穩定，在日常工作中加強對“十個規定動作”、“三不傷害”的學習，促進各項生產工作安全有序開展。
2、加強全鎮供電線路設備的巡查，特別是對一些過載線路及變壓器要及時上報，並做出方案進行整改。
3、加快電網建設工作：做好我所電網規劃工作，建立完善配網項目庫，加快今年電網建設工程項目和農網渡夏大修技改工程實施來滿足用戶的需求。
4、加快臺區改造，將繼續重點針對電壓低臺區進行線路改造，不斷改善全鎮線損大、電壓低、投訴比較多臺區線路，以提高供電可靠性和供電質量。
5、繼續深入開展“一站妥”服務工作，採取有效的積極措施爲客戶提供優質服務活動，切實提高客戶的滿意度。
6、員工積極參加崗位的操作和業務學習培訓，進一步提高業務素質服務理念，提高供電所優質服務能力和水平以適應下來所定的崗位工作。
7、按要求，加強四分線損、計量、鉛封、業擴報裝、用電檢查和營銷稽查等營銷管理工作，全面落實營銷各項規範工作。
8、持續做好供電所的規範化、兩冊、標準化建設工作，促進日常工作常態化，標準化，使各項工作紮實有效開展和完成。
四、需要協調支持的工作
1、部分臺區電壓質量較差：由於變壓器超負荷運行，供電線路殘舊，線徑小，供電半徑不合理，致使部分用電戶電壓差。對此，本所已上報了項目申請要求改造線路和增加臺區，以提高和改善供電質量，但由於材料未按時到位，導致工作不及時按期進行；
2、自動抄表負控終端問題較多：部分終端電錶常出現有抄表系統接收不到數據、部分用戶數據（信號）時有時無不穩定，發現的終端故障問題（廠家檢查維護、更換故障終端等）未能及時得到解決，同時也導致了經常要在營銷系統中走追補電量電費流程；
3、營配一體化數據問題：gis系統和營銷系統之間的歸檔數據有時不能更新（如線路遷移、低壓負荷割工作單），需反饋到市局解決，這影響了抄表和當月線損的計算；
總結一年來的工作，龍華供電所雖然取得了一些工作成績提升，但也存在一些亟待解決的問題，須共同努力，開拓進取，按全局的佈署和安排，紮實開展各項工作，更好地爲轄區的居民和生產用電提供更加優質的電力服務，爲當地的經濟發展貢獻一份力量。
鄉鎮供電工作總結2
平遠縣供電局第九屆二次職工暨工會會員代表大會今天在這裏正式召開，會議主題是貫徹落實盛市、縣各級工作會議精神，回顧20xx年度的主要工作情況，表彰過去一年成績突出的先進集體和先進個人並部署今年的主要工作任務。在此我代表企業行政組織就企業20xx年度工作情況和20xx年工作思路及任務目標向大會報告，請代表們審議。
二oxx年度工作回顧
一年來，我們在各級黨政組織的正確領導下，在企業全體員工的辛勤努力下，取得了較好的成績，各項主要技術經濟指標有了新的突破，度過了最困難的經濟時期。20xx年度企業工作總的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想爲指導，進一步加強安全生產管理，確保安全供電；加強電網建設，立足本職爭創佳績，在企業內部營造積極向上，團結奮進、改革創新的良好氛圍；大力開拓電力市場，加強思想政治工作，提高優質服務水平，積極推進企業兩個文明建設的協調發展，爲全面建設小康社會目標和爲加快山區經濟發展奠定堅實的基礎，緊緊圍繞年度工作任務目標，紮實開展各項工作，致力於安全、文明、多供、少損、優質、高效的電力生產方針。
辛勤的努力換來了豐碩的成果。在過去一年較爲波動的經濟環境中，企業較好地完成了全年度的各項工作任務，部分經濟指標實現歷史最好水平。在此，我代表企業感謝在座各位代表對企業工作的支持，並通過你們向工作在企業各個崗位的全體員工表示衷心的謝意。
一．企業各項主要技術經濟指標及電網建設完成情況
1．各項經濟指標完成情況
購電量：實現2.204億千瓦時，比20xx年度實際購電1.856億千瓦時增長18.75%，比20xx年的計劃1.640億千瓦時增長34.39%。其中：購縣直電站電量0.51億千瓦時，比上年度0.333億千瓦時，增53.15%，佔總購電量的23.14%；購各鎮電量0.972億千瓦時，比上年度0.878億千瓦時，增10.7%，佔總購電量44.1%；購省網電量0.722億千瓦時，比上年度0.645億千瓦時，增11.94%，佔總購電量的32.76%。
售電量：實現2.098億千瓦時，比20xx年度實際售電1.766億千瓦時增長18.80%，比20xx年計劃售電1.620億千瓦時，增長29.51%。其中：工業售電1.004億千瓦時，比上年度0.885億千瓦時，增13.45%，佔總售電量的47.86%；向各鎮售電0.669億千瓦時，比上年度0.564億千瓦時，增18.62%，佔總售電量的31.89%；生活售電0.164億千瓦時，比上年度0.142億千瓦時增15.49%，佔總售電量的7.82%；售省網電量0.082億千瓦時，比上年度0.048億千瓦時，增70.83%，佔總售電量3.91%；其它售電0.0054億千瓦時，與上年度0.0054億千瓦時持平，佔總售電量0.26%；商業和非普工業售電量0.175億千瓦時，佔總售電量8.34%。
線損率：4.8%，比20xx年度的4.9%，下降了0.1個百分點。
供電銷售收入：實現10288.92萬元，比20xx年度8646萬元增1642.92萬元，增19%。
供電利潤：虧損92.61萬元，比上年度虧損421萬元，減虧了328.39萬元。
上交稅收：1248.33萬元，比上年度823.87萬元，增51.52%。
人均創稅：實現2.06萬元，比上年度1.53萬元增34.64%。
平均售電單價：490.25元/千千瓦時，比上年度的489.58元/千千瓦時，增0.67元/千千瓦時，增0.14%。
平均售電成本：444.66元/千千瓦時，比上年度的464.60元/千千瓦時，減19.94元/千千瓦時，減4.29%。
固定資產總值：13161.76萬元，比上年度11294.30萬元增1867.46萬元，增16.53%。
全員勞動生產率：11616元。
2．安全技術指標完成情況：
實現全年無重大設備損壞事故，無電網大面積停電事故。
設備完好率保持100%。
供電可靠率達99.49%。
電壓合格率達80%。
3．電網建設和基建方面完成情況：
(1）全面完成了第二期農網改造工程。
(2）豐光、上豐、中行、泗水等四個35kv變電站的設備改造做了大量的工作，總體任務已完成過半。
(3）完成了東石、石正兩大營業所10kv開關站的建設，進一步保障了鎮級供電的可靠性。
(4）在石正110kv變電站與豐光35kv變電站之間新架設了一回10kv線路；新架設了一回石正110kv變電站至天河工業園區10kv供電線路；在平遠110kv變電站新架設了一回35kv線路至富遠稀土有限公司。
(5）新建了壩頭供電營業所辦公所址，購買差幹原地稅辦公樓作爲差幹營業所的新所址。
二．安全管理，真抓實幹，確保全年的安全供用電
一年來，我局繼續按照廣電集團梅州供電分公司關於搞好電力企業安全文明生產雙達標的工作要求，對照實施細則，查缺補漏，認真鞏固和發展雙達標成果。制訂和補充了班組管理規定，繼續開展百次千次操作無差錯考覈等一系列活動；組織舉辦“安規運規”、“兩票三制”等知識培訓班，組織從業人員進行進網作業培訓考覈。在抓好企業本身職工及內部安全教育的同時，去年還遵照上級有關要求，積極開展“兩票三制”和“人身安全”兩大專項整治活動，在全局範圍內着重進行了安全專項檢查和安全教育培訓等活動，使全局的安全管理水平得到較大提高。在抓好內部管理工作的同時，還擔負起電力企業管理協會的職責，抓好外部環境的協調管理，與各發電廠簽訂併網協議，重新明確線路產權及各自的安全責任，對各發電廠組織進行專門的檢查督促，對有自配電源的相關行業、相關單位進行全面檢查登記，對安全設備缺陷限時落實整改，全年共檢查並整改外部安全工作147宗。局生技股繼續設立了專職安全員負責管理系統安全生產工作，各單位設立兼職安全員，層層落實安全生產責任制，使管理制度更加具體化、規範化，使安全生產責任更加明確落實。另外，還採取多種形式開展安全教育活動，及時地傳達上級的事故通報，結合身邊的人和事、結合身邊的教訓教育職工，收到良好的教育效果。
在一年一度的升大大學聯考，重大節日和各季節特殊時段的供電工作中，我們堅持了“安全第一，預防爲主”的方針，採取周密的保供電措施，確保了各時段的保供電工作。另外還專門成立了打擊盜竊破壞電力設備、竊電犯罪專項行動領導小組，密切配合公安機關，採取法律等有效途徑打擊盜竊破壞電力設備、竊電犯罪分子。積極開展安全大檢查活動，密切配合縣委、縣府及安委部門抓好鐵礦、煤礦、稀土開採等重點項目的安全治理工作，全方位做好安全工作，從而保證了電網全年安全運行，到20xx年12月31日止，實現了安全運行1095天無事故。
三．“兩改一同價”工作成績突出，拓展電力市場效果明顯
改革農電管理體制，改造城鄉電網，實現用電同網同價，有效減輕農民負擔這一“民心工程”是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體行動。去年，我局繼續按照上級的部署，按照企業工作計劃，始終把“兩改一同價”工作作爲企業的中心工作來抓，列入企業全年的工作重點，狠抓落實，取得了較好的成績。
一是體制改革方面，我們在20xx年6月份就全面結束了我縣鎮級電力體制改革工作，全縣原有各鄉鎮供電所已納入我局統一管理，成爲我局的派出機構。從着手體制改革以來的運作情況看，各方面工作均有較大進步，特別是在電價和農電安全管理方面有明顯改造。農電職工工資、福利、勞保及生產生活環境等方面能及時作出相應調整、補充和完善，財務方面繼續實行收支兩條線管理，農電財務人員都能嚴格按照企業財務制度，嚴肅財經紀律，按權限審批後支付各類費用，各生產管理朝着規範化、制度化邁進。二是在農網改造中，我局努力向上級部門爭取投資額份，追加投資項目，去年共完成了全縣的農網改造投資額爲1800萬元，新架設了10kv線路134.4公里，鋪設電纜8.36公里，新增（更換）配電變壓器31臺3485千伏安，更換電能表923塊，改造臺區25個，低壓線路48.3公里，局屬直供直管及各供電營業所無出現私人承包管電現象，電價保持穩定無反彈現象，並在直抄面積不斷擴大的同時，抄表、收費、管理、服務“四到戶”的電力一體化管理步伐有較大突破，真正體現了“兩改一同價”的工作成效，爲發展農村經濟，提高農民生活水平，促進農村電氣化事業的發展作出了較大貢獻。
四．設備管理進一步得到加強，電網結構不斷趨於完善
設備與電網是企業賴於生存和發展的物質基矗去年我局經多方籌措資金，抓裝兩改一同價”這一歷史機遇對泗水、中行、豐光、上豐等變電站的電網和設備進行改造。從改造後投入運行情況來看，狀況比較良好，改造後各變電站的供電質量和可靠性均有較大提高。
爲進一步提高設備的健康水平，保證安全供電，我們繼續以“雙達標”標準爲主要內容，嚴格執行“兩票三制”，生技股、輸變電工區對一些設備試驗、油質化驗、接地測量、表計校驗等預防性週期性的試驗都能按時進行，發現設備缺陷或事故隱患及時處理。各變電站設備清潔責任落實，各類臺帳記錄完整，標誌清晰，數據準確，認真維護設備，確保系統
鄉鎮供電工作總結3
一、政府信息公開概述。
1、領導重視。
xx縣工商局領導高度重視政府信息公開機構的建立健全工作。政府信息公開領導小組由局長任組長，主管副局長任副組長，有關科室負責人爲成員組成，切實保證了 信息公開領導力量。局長高度重視政務公開工作，堅持“公開爲原則、不公開爲例外”的原則，親自審定每一個對外公佈的信息，保證了20xx年政府信息公開工作有序推進，並取得了較好成績。
2、機制健全。
切實執行《中華人民共和國政府信息公開條例》，在進一步加強工商系統政府信息公開工作中做到：
一是不斷宣傳政府信息公開的重要意義，提高全局工作人員對推行 政府信息公開的認識，把政府信息公開置於促進和諧、服務羣衆的高度去認識，堅持靠創新形式和方式抓政府信息公開，使同志們認識政府信息公開對建設和諧工 商、密切黨羣關係、推進工商事業發展的重要意義。
二是不斷加強對推行政府信息公開工作的領導，明確區分公文類政府信息和非公文類政府信息公佈的管理，採用 規範性文稿，每個政府信息產生時，就由局長審批確實該信息是否公開。
三是明確推行政府信息公開工作的時限，按照“合法、全面、準確、及時”的要求公開政府 信息，及時公開已產生的信息。
四是不斷規範推行政府信息公開工作的流程，使局機關各科室、各直屬單位參與政府信息公開工作規範有序。五是不斷加強政府信息 公開工作的制度建設，對主動公開和依申請公開信息的責任追究進一步明確，強化了政府信息公開的監督、考覈、獎懲。
二、政府信息公開情況。
1、公開的政府信息內容。
包括概況信息（基本概況、機構職能、領導信息）、領導講話，計劃總結，法規公文，工作動態等。
2、依託各類新聞媒體公開。
政府信息分別在中國工商報、河北工商簡報、XX市工商局網站及XX縣政府門戶網站等多家媒體上公佈。這些信息的及時公開，基本滿足了社會各界對我縣工商信息的需求，並加強了人民羣衆對工商工作的瞭解。
3、20xx年我局主動公開信息xx條。
三、政府信息依申請公開情況及複議、訴訟和申訴情況。
我局20xx年度無受理信息公開申請。
我局20xx年度未發生針對本部門有關政府信息公開事務的行政複議案、行政訴訟案和有關的申訴案。
四、政府信息公開工作存在的主要問題及改進措施情況。
（一）存在的主要問題。
20xx年在政府信息公開工作方面還存在以下問題：
一是對政府信息公開的認識還有待深入，極少數工作人員對政府信息公開的重要意義認識不足，工作被動應付；
二是信息更新還不夠及時，在管理上有待進一步加強；
三是信息公開的內容不具體，重點不突出。
（二）改進措施。
1、加強教育，提高認識。
通過多種形式深入學習《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級部門對有關政府信息公開管理文件的精神，統一認識，強化服務理念，建設服務型機關。
2、 加強管理落實責任制。
繼續加強信息公開的配套保障建設，完善網頁上需要公開的各類信息。同時進一步規範政府信息公開工作流程，認真梳理細化政府信息欄目， 進一步擴大公開內容，不斷完善政府信息公開目錄，強化制度落實，加強日常督導，定期開展檢查，並將督察結果與機關作風效能建設考覈結合起來。
3、加大公開力度。
堅持把主動公開作爲政府信息公開的主渠道，確保信息發佈的及時性和準確性。積極拓展公開方式，不斷深化公開內容。進一步提高政府信息公開工作水平。
鄉鎮供電工作總結4
一、20xx年9月1日天元供電局正式掛牌成立。
1、供電局臨時辦公場所設在天元區黃山東路張家園變電站內，在不到20天的時間內高速度完成籌備工作，包括場地整修，添置辦公設施、安全和生產工器具，開通和建立通訊、用電和財務信息系統等，整個籌建工作本着利舊、節約、因地制宜的原則，正式掛牌之際未搞任何儀式。現辦公場所和條件基本具備，但辦公場所稍嫌偏僻，周邊環境較差（偷盜、鬧事、蚊子、交通不方便），經常停水而導致影響正常工作，硬、軟件設施都不完善。
2、天元供電局基本情況簡介。天元供電局是株洲電業局派駐株洲市天元區的分支機構，於20xx年9月1日掛牌成立，下設綜合辦公室、經營辦公室、客戶服務中心、運行檢修班、業擴工程班和王家坪供電所。本局以湘江爲界，負責天元區負責天元區的配網運行檢修、用電營銷業務以及315kva及以下的業擴工程等，供電服務區域面積151平方公里。天元供電局擁有10kv配電線路27條223公里，其中10kv電纜193條（段），長71.2公里；10kv杆上開關41臺，電纜設備47臺；10kv杆上變壓器139臺，容量17810kva；箱式變壓器23臺，容量9605kva；10kv開關站13座，站內開關45臺；10kv高壓用戶17戶，公變用戶12000多戶，專變用戶230戶，綜合變臺區112個，排漬抗旱專變19臺，企業代維點33個。20xx年9到12月份，售電量4980萬kwh，同比增長32.57，應收電費2963萬元，電費回收率100，價內均價爲562.48元/kkwh；供電可靠率和電壓合格率由局生產技術部統計，均按計劃完成。電量增長率爲30.44，電力增長率34.5。
從開局到目前，陸續從主業到位40人，從高新到位27人，迄今爲止，全局共有員工67人。其中女職工19人，黨員14人，團員19人，高級職稱2人、中級職稱5人，大專及以上學歷40人，全局平均年齡35歲，40歲以上的16人。
3、緊鑼密鼓地完成各類交接手續。自分局成立以來，組織大量人員加班加點，完成了配網設施、圖紙資料、用戶檔案、人員的組織關係等交接手續，我們把交接當作一次業務學習、熟悉和清理過程，交接上整體順利，但仍發現資料與現場不符、檔案缺失等問題，給安全造成隱患，對工作帶來被動。
二、緊張而有序地推動各項工作正常開展。
1、每月召開一次全局職工大會，尤其是開局之初，每半月就召開一次大會，統一認識，增進了解。開局之初，大會小會不計其數，這是秩序未理順、思路未理清必然經過的的一段過程，只有秩序理順了，思路理清了，才能達到各司其職、各負其責，真正一門對外的理想局面，一切工作都按有關規章制度、規定和辦法辦，而無須左一個協調會，右一個動員會，浪費人力、物力和時間。
2、建立一系列規章制度，規範工作流程。目前已經發文明確的規章制度有《工作規則》、《公共考覈管理辦法》、《費用管理辦法》、《物業管理辦法》、《業擴管理辦法》、《食堂用餐管理辦法》、《臺區管理辦法》、《物資採購管理辦法》、《值班手機管理辦法》、《生產性物資採購及領用辦法》、《消防管理制度》、《用電檢查管理制度》、《考勤管理辦法》、《工作標準》和13個《工作流程》。
3、確立周碰頭會會議制度、安全生產月例會制度、經濟活動分析月例會制度、局長辦公會會議制度以及各類專題會議制度，通過會議集體研究決定重大事項。
4、強調安全第一的思想。建立安全網絡，深入到班組，局安全員經常到現場進行督查，建立安全生產獎懲辦法，現場考覈，現場兌現；重視交通安全管理，每週進行一次車輛檢查，杜絕車輛帶病出行，每月舉行一次兼職駕駛員學習，做到警鐘長鳴；重視消防安全，添置了一批消防器材，在防火部位張貼警示，建立義務消防員隊伍。通過以上舉措，確保了從開局以來的良好安全局面。
5、重視電費回收工作。每週召開一次電費回收會議，分析對策，建立電費回收考覈制度，明確電費回收責任人，局領導也參與到電費回收工作中去，確保了20xx年底電費結零。加強與四方公司合作，充分利用好用電營銷系統。加大力度清理、整頓、規範天元區的用電環境，依法查處違章違約用電行爲。
6、加強工程管理。建立業擴工程管理辦法和物資管理辦法，嚴禁工程外包給施工隊，明確要求本局施工力量承擔工程的主要任務，防止施工過程中的跑冒滴漏。開源節流，創造工程效益，注重文明施工，嚴格防範，確保施工安全，逐步樹立清廉務實的天元電力新形象。
7、加強農電管理。規範了農電的財務管理，制定一系列考覈措施，確保農電隊伍穩定及農電安全、電費回收等工作的順利進行。局領導經常到供電所檢查工作，改革農電的管理機構，親自過問農電員的要求，增強農電隊伍的凝聚力。12月初，在由市局安監部、局辦、農電部組織的農村供電所“四項驗收”工作中，考覈分列20個被檢供電所的首位。保證了20xx年全年農電安全，也保證了農電電費結零。
8、策劃建立強大的企業文化陣地。開展了黨支部活動、工會活動、團員活動等一系列活動，創辦了《創業者》刊物，建立學習型企業，引導管理人員多讀書，建立企業宣傳欄和公示欄。
9、規範內部各項工作流程。按貫標的要求建立了各項工作流程，但目前貫標工作進展緩慢，一是自我加壓力度不夠，二是要爭取市局貫標辦的大力支持。
10、積極配合市局重大改革舉措的實施，做好新來人員特別是從多經轉來人員的安置和動員工作，確保全員思想穩定和機構健康運轉。
三、20xx年工作的主要特色
1、思想統一。全局上下都有很強的使命感、責任感、緊迫感和危機感。使命感就是意識到天元供電局是株洲電業局的第一個城中分局，只能成功不能失敗；責任感就是意識到我們企業的宗旨是“艱苦創業，勤儉持家”，克服困難處理問題解決矛盾是我們不可推卸的責任；緊迫感就是意識到時不我待，今天欠的債明天會加倍償還，沒有堅實的基礎和充分的準備，我們無法跟上天元區快捷的步伐；危機感就是意識到我們底子薄，許多工作剛剛起步，缺乏經驗和實力，還沒有形成企業真正的特長。
2、士氣昂揚。人員思想意識逐漸到位，積極向上的風氣正在形成，企業精神面貌一天比一天有變化，“簡便、快捷、高效”的目標得到認同，人員素質比開局之初有明顯提高，骨幹的力量逐步凸現，講實幹，講奉獻，講團結蔚然成風，企業凝聚力和集體榮譽感日益強化，涌現了許多感人肺腑的人和事。
譬如一：1月15日是過小年，炎帝專修學院10kv配電間因小動物（老鼠）短路，造成該配電間10kv進線負荷開關和10kv進線電纜燒燬，整個學院全部停電。業擴隊在接到搶修任務後，隊長龍軍勝、付隊長餘定佳迅速進入事故現場一邊進行現場查堪，一邊緊鑼密鼓地組織搶修人員和物資。天下着雨，陰沉沉、灰芒芒，還夾帶着凜冽的寒風，不良的自然氣候條件無形中給搶修工作增加了許多難度和困難。業擴隊員蒲學成、王曉琳、宋團等人，在隊長的帶領下，從接到搶修任務那一刻起，就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1：00鍾，只是在這一刻，搶修人員原本緊繃着的臉上才綻開笑容。這個就是我們天元局人常引以自豪的工作責任感和工作作風：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。
譬如二：政華小區，由於居民購成複雜、物業管理等多方面的原因，造成連續幾個月電費不能到位。我們在對其採取停電措施的同時，積極與物業管理進行反覆多次地協調，在結清電費的前提下，對小區內200多戶進行了一表一戶改造，並根據該小區的實際情況，採取自行設計、改造的計量表箱，保證以後維護及催收電費的需要。公變臺區張治安等成員爲電費回收，經常是晚上9：00—11：00還在小區進行電費催收工作，爲年底的電費結零打下了紮實的基礎。而且小區範圍內非電業局維護的客戶保險、內部線路，只要是客戶有要求需要幫助的，都是義不容辭地給予幫助，得到了客戶的好評。
譬如三：20xx年1月16日到保利實業進行計量檢查，該客戶高壓計量因高壓ct極性接反造成計量不準（該ct是廠家提供，極性標反，計量裝置由計量管理所安裝）。由客戶的用電性質，白天不能採取停電措施，只能在晚上2：00以後。根據客戶的要求，裝表組組長王偉、高壓工作負責人潘詠，從凌晨2：00一直工作到早上5：00直到最後將用電故障解決。
3、秩序井然。通過三個多月的整章建制，規範流程，動員協調，各項工作流程基本確立，部門和人員配合逐步理順，手續精簡，中間環節減少，一門對外，千方百計彌補條件簡陋和硬件、軟件設施不完善給工作帶來的被動，服務觀念煥然一新。
4、信念堅定。20xx年的工作，都是爲20xx年的正式運作夯實基礎，也僅僅是站到了起跑線上，做好了預備起跑的姿勢。儘管存在一些問題，面臨不少困難，新的一年工作任務非常艱鉅，但我們有充分的信心和思想準備，決心在市局黨委和行政的正確領導下，臥薪嚐膽，勵精圖治，抓好安全生產和用電經營等各環節的工作，創特色、創精品、創效益，爲株洲電業局增光，爲天元區經濟建設效力。
四、20xx年工作存在的主要問題
1、工作缺乏嚴謹性。
規章制度和工作流程並沒有完善，已經建立的規章制度和工作流程沒有全部建立配套考覈措施或由於其他原因致使考覈不能真正兌現到位；計劃性、系統性、嚴格性都偏弱，工作隨意性大，個人的意願、判斷、選擇甚至個人恩怨經常攙雜到工作中來；部門或班組之間的配合協調仍有磕磕絆絆，互相推委的現象。
2、職工潛力包括積極性和聰明才智還沒有完全挖掘出來。工作經驗、業務能力和專業知識都不夠豐富和成熟，工作經驗和能力亟待提高。班組長和各部室負責人駕馭全盤的能力有待錘鍊和提升。從各自原單位帶來一些好經驗、好作風的同時，也帶來了各種舊風陋習，違規違紀、有令不行、有禁不止的現象時有發生，特別是有少數幾個人由於長期的散漫惰性，或者由於不堪辦公場所的簡陋和工作的艱苦，不按時上班，不遵守勞動紀律。對於這幾個人，第一屆職工代表大會已經形成意見，不允許任何人不勞而獲，不允許不上班的人享受任何待遇。
3、存在很多不確定因素。主要包括：對政策的學習和掌握，對業務的生疏、外行，對制度、規定的理解模糊，對問題判斷的模棱兩可，對矛盾解決的優柔寡斷，對人際關係的心理顧忌，對部門和個人的固步自封，對工作分不清層次，分不清輕重緩急，習慣似是而非，熟視無睹，這些都是妨礙天元供電局進步和開創新局面的絆腳石。
4、如何處理與周邊及河西環境的問題。
這個問題分兩個方面，一個方面是河西發展快，節奏快，變化大，手筆大，要求高級別高，天元供電局目前的工作水平要很好地適應河西的發展需要，還有一段路要走，更何況目前的硬件、軟件的制約，只能付出更多的人的努力來彌補；另一個方面，河西用電環境和秩序比較混亂，查竊、清理、整頓、收費難度大，歷史遺留問題多，加大力度改善河西的電力環境，在20xx年這將是我局的工作重點之一。
五、20xx年工作思路
我局將以“艱苦創業、勤儉持家”作爲立業之基，追求“簡便、快捷、高效”管理模式和運作方式，打造“株洲電業天元電力”的優良品牌。基於上述出發點，我局20xx年的工作思路爲：
（一）總體思路
1、全面完成市局下達的售電量、均價、成本、利潤、電費回收、資產增值等指標。
2、全面完成市局下達的供電可靠性、線損、電壓、無功等指標。
3、確保設備、人身安全和農電安全。
4、搞好所轄範圍內生產運行、維護檢修、抄表收費、業擴辦理和優質服務工作。
5、結合貫標，強化管理，打破常規，建立簡便、快捷、高效反對管理機制和運作方式。
6、在上半年完成辦公樓的籌建工作，爭取在下半年啓動土建項目。
7、探索城中分局的運作新模式。
（二）安全、生產方面的工作思路
1、安全工作要常抓不懈，警鐘常鳴
交通安全：我局現有8臺交通工具，一方面是沒有專職駕駛員，另一方面我們的駕駛經驗不足，因此，我們規定，沒有市局安監部批准的內駕證堅決不能動開我局的車輛，一經發現將進行考覈。
設備安全：天元區內的設備比較雜，特別是電纜方面的設備，分接箱和電纜都發生過事故，設備的安全要求我們加強運行維護和把好施工質量關，加強設備驗收工作，消除隱患。
農電安全：主要是防止農電觸電死亡事故，我們要加強檢查工作，另外是改造三類及以下的設備，提高設備的整體健康水平。
消防工作：一方面是做好辦公場地的消防，另一方面是做好電氣設備的防火工作。
2、抓好設備的運行檢修工作，摸清家底
由於剛接手，對設備的情況不是很清楚，我們要花一定的時間對電氣設備進行全面地清查，做到心中有數，對於運行設備存在的缺陷，將利用城網、農網資金以及大修更改資金有序地進行改造。長江路和黃河路上最先安裝的電纜分接箱將利用城網資金進行改造，部分10kv配電線路也要進行改造。
3、抓好業擴工程，開源節流
根據市局規定：315kva及以下的業擴工程由我局自行管理，我局將建立這方面的業擴工作流程，315kva以上的由我局負責施工。我局目前主要承擔10kv、315kva及以下的業擴工程的設計任務，在條件成熟之後，可以逐步擴大設計範圍。我們要用好市局給我們的優惠政策，爭取儘早放寬政策。
我局是實行的營配合一運行模式，要管理好業擴工程，不能出現華天類似的情況，我們的工作要做到急用戶所急，想用戶所想，做好服務工作，使外來施工隊沒有立腳點。物資採購全部採用招標制，降低工程成本，採購優質優價的設備，做到開源節流，創造最佳的.經濟效益。
4、搞好運行維護及兩網改造工作，創珍品工程
天元區的電纜長度約佔線路總長的三分之一，因而電纜分接箱比較多，而且型號多，最早安裝的分接箱存在很大的安全隱患，且多次發生爆炸事故，一方面對設備存在的隱患，我們要加強運行維護工作，保證設備安全運行，另一方面加強技術改造工作，對影響安全運行的線路進行改造。
5、完成各項技術經濟指標，爭取最大效益
供電量和售電量方面，主要是及時完成業擴工程，使用戶早投產，我們早受益；同時減少用戶的停電時間，合理安排檢修工作；供電可靠性方面，一是加強配網的互聯，二是合理安排停電檢修工作；電壓合格率方面要加強無功管理工作，配變和用戶安裝低壓無功補償裝置；線損主要是加強配變臺區管理和專變用戶的用電檢查工作。
（三）用電、經營、農電方面的工作思路
1、整章建制，簡化辦事程序
以市局營業窗口的辦事制度爲基礎，結合高新區的實際情況，我局將在業擴辦理、用電手續辦理、臺區管理等方面，建立一系列的管理制度和考覈辦法，其原則就是要簡化辦事程序，提高工作效率，縮短用戶等待時間，創“天元速度”。
2、實施臺區管理工作
針對抄表過程中所發現的有表無卡、有卡無表、電價錯誤、電錶損壞、擅自移表等情況，要妥善處理，並做好電費追補工作，規範用電市場。加強專變用戶的管理，降低線損。
在辦理交接手續的過程中，我們發現河西（如濱江一村、怡心園）的計量管理比較混亂，下一步，我們將籌集一筆資金，對河西的計量表計進行一次整改。
3、加強與大客戶的溝通
本局月電費在5萬元以上的有40多家，抓好這些大客戶的電費回收工作，爭取他們的支持，是本局電費回收工作的一個重點，我們將通過客戶走訪、座談、調查、宣傳等手段，加強與大客戶的溝通，做到當月電費當月結零。
4、抓好農電管理
重點是供電營業所的規範化建設，抓好農村管理電工和生產電工隊伍的建設和管理，使其服從於本局的管理體制，提高農電服務水平。
六、我理想中的天元供電局
1、一個有責任心的企業。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。
2、一個勤於、勇於、善於行動的企業。從今天開始，從自己開始，從簡單開始，從學習開始，從幹部開始。
3、一個透明單純的企業。沒有江湖習氣，沒有暗箱操作，政策透明，民主協商，辦事公開。
4、一個學習型企業。專業學習，思考和餓探討蔚然成風，關注生命價值、社會正義、人類前景等。
5、一個健康和富有生命力的企業。運動，活動，朝氣蓬勃，有創新意識，樂於迎接挑戰。
6、一個企業與員工形成良性互動的企業。企業發展，收入增長，個人進步成長，工作與業餘各有所宜，個人與家庭和諧。
鄉鎮供電工作總結5
20xx年，我所在各級黨委政府和上級公司的正確領導下，在村社幹部羣衆的大力支持下，經過全所員工的共同努力，我所全面完成20xx年上級公司下達的各項計經指標，取得了可喜的成績。具體完成了以下工作：
一、 安全生產方面：我所始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針。
貫徹執行公司及安全生產各種法律法規，確保安全工作落到實處，注重安全用電宣傳的實用性和安全用電檢查的到位，更注重各類隱患的整治工作。20xx年我所安全生產內外部“零事故”。
二、 技經指標方面：20xx年，我所完成供電量1500多萬kwh，完成售電量1400多萬kwh，實現銷售收入800多萬元，低壓線損率7%左右，10kv線損率5%左右。
三、 加強優質服務履行黨風廉政建設。
優質服務是企業的生命線，我們始終堅持用戶爲上的服務宗旨，堅持服務於農業、農民和農村經濟發展的方向。20xx年我所未發生一起優質服務投訴事件；也未發生一起黨風廉政建設事件。
四、 爲民辦實事方面：20xx年，我所在農電生產主要爲老百姓辦了以下幾件實事：完成了xx11村7社的農網改造，並實現了同網同價；完成了xx1村8社的低電壓整治工作，提高了電能質量；完成了xx污水處理廠的電源工程和xx撤遷房的電源工程，完成了千金街的400v線路改造工程，幫互貧困戶3戶。
總結20xx年，我們取得了可喜成績，但與公司和黨委政府的要求還有一定的差距，工作中還有不完善的地方，我們在今後的工作中還應繼續努力，加倍工作，力爭把各項工作做得更好。
五、 下一步工作打算：
1、繼續加大安全生產管理力度，確保安全無事故。
2、繼續加強指標建設，確保各項指標不滑坡。
3、加大優質服務建設，更好的服務“三農”，不斷提高服務水平。
4、加強員工的教育培訓，確保不發生黨風廉政事件。
鄉鎮供電工作總結6
今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發展觀爲統領，圍繞“三項創新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創建爲龍頭，深入開展供電所同業對標，深化供電所規範化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“覆命、實幹”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農電發展始終保持了超前和超速的強勁態勢。在受全球金融危機的不利衝擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現了售電量xxx億千伏安，同比增長xxx％，電費回收完成xxx％；農網綜合電壓合格率完成xxx%，比計劃提高xxx%，農網供電可靠率完成xxx%，比計劃提高xxx%；完成農網建設投資xxx億元；農電安全生產保持長週期穩定運行。
一、築牢“基礎管理”各項工作實現重大突破
今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產”、“經營管理”、“農網建設”、“優質服務”、“創一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產穩定運行。紮實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業風險辨識、典型控制措施的編制；深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91％；組織完成了20xx年農電員工春季安規百分考試，考試合格率100％。
2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考覈和獎懲；完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，並完成了09年營業普查實施方案的制定及佈置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農網建設成績斐然。截止11月底，完成農網建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安；此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉（鎮），101個電氣化村，並順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優質服務再上臺階。大力開展“創建人民滿意基層供電所（營業窗口活動）”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動；深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評爲優秀站所，5個站所被評爲先進站所，9個供電所被評爲市級滿意站所，瀛湖電力水上營業廳被評爲標兵營業窗口。
5、創一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創一流縣級供電企業爲抓手，制定了漢濱分局創國網一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司複查考評，並順利通過國網公司的驗收考評和命名，實現了該局國家電網公司創一流縣級企業零的突破。
二、推進“同業對標”農電管理工作加快轉型
20xx年，爲順應新形勢下農電事業的可持續發展需要，安康供電局大膽創新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性爲特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創新和突破，生動地詮釋了該局農電管理的再次升級，也爲該局農電事業的科學發展注入了強勁的動力和活力。
爲確保同業對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優質服務、綜合管理等方面的同業對標指標體系、評價體系和對標管理辦法；舉辦同業對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業對標的認識；加強對標檢查和交流，認真總結經驗，對各供電所進行了量化打分，及時公佈對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業績考覈供電所，用數據傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環競爭局面。
通過開展供電所同業對標，使農電安全生產基礎得到進一步加強，營業管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性，增強了農電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業化管理，全年共建成16個標準化供電所，並全部被省級命名。
三、開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發展
20xx年，供電局結合“國家電網陝西農電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國xx週年和農電體制改革xx週年爲契機，成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農電體制改革10年來的發展、創新與成果，增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業科學發展、和諧發展的良好氛圍，得到了上級領導和社會各界的高度肯定。
