車間生產管理系統成爲企業信息化戰略的一個關鍵要素。傳統的車間生產管理系統技術老舊,信息傳遞層次多,依賴於具體的平臺,難以應對靈活多變的外界環境，車間生產工作流程怎麼寫呢?下面是的車間生產工作流程資料，歡迎閱讀。
一、生產部接到書面形式的訂單後，會同倉庫保管對倉庫的成品庫存進行盤查，根據訂單缺少的數量進行物料分析，而後對原料、包材進行盤查，將短缺的原料、包材彙總，填寫採購申請單，報採購部，規定期限內採購完畢。發生訂單變更時，應及時以書面形式通知生產部。
二、原材料到廠以後，經質檢部檢驗合格後方可入庫，生產部將以質檢部檢驗合格的原材料進行生產，如因產品不合格或保管不善造成的物料缺陷，生產部有權拒絕使用，如有特殊原因，須經質檢部簽字後方可使用。
三、原材料採購期內，生產部要做好充分的生產前準備工作，檢查機械設備，生產設施等並做好生產計劃單下達至生產車間，根據訂單數量，合理安排班次，時間。
四、生產車間負責人接到生產計劃單後，應隨時跟蹤物料到位情況，統籌安排。覈實生產所需的條件是否滿足，如發現有某項條件未能滿足的，應立即進行解決，或向上級反映。
五、生產開始時，由車間負責人根據訂單需求上報領料單，(包括原料、包材、耗材等)，經生產部覈實簽字之後報倉庫保管領用，每班下班之後要及時清點正常消耗，損耗及剩餘物品，將領用剩餘原料等上交回倉庫，填寫生產日報表。
六、生產過程中，各車間負責人爲車間質量內檢員，要對工人的洗手、消毒、更換工作衣以及機械設備的殺菌消毒進行監督，發現違規操作者應及時制止或批評教育。在生產過程中還應對首件產品進行送樣檢驗，並監督員工進行自檢。確保產品質量合格之後進行批量生產，生產結束後要及時通知質監部門進行檢驗，對檢驗合格的產品由質檢部簽字之後，連同倉庫保管對本批次合格產品進行標示，入指定倉位。
篇2：車間生產工作流程製衣廠生產車間工作流程
(1)裁剪工作是根據生產科下達的生產通知單和生產計劃，到面料倉庫領取面料，到輔料倉庫領取輔料。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。
(2)根據生產通知單制定套排方案，交給板房的電腦排料師傅排料，由板房主管審覈後在繪圖儀上輸出嘜架圖。
(3)裁場師傅按照排料長度和工藝所需的層數把面料一層一層地疊置在裁牀上。鋪料長度和層數要正確，布邊要對齊，布面平整，儘量做到無張力拉布。注意疵點面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設備的最大裁剪高度。
(4)裁剪師傅將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業。根據工藝要求和麪料性質選擇裁剪設備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要
(5)捆紮工負責將一疊疊裁好的裁片編號。由於裁片的數量多，爲避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢後分類捆紮打包。
(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。
(7)平縫車間根據生產計劃和生產通知單安排生產任務，流水線的編排要充分考慮負荷平衡和流水的效率。流水線的調整要納入生產廠長和車管的績效考覈中。
(8)生產車間要編制生產日報表和款式工序產量記錄，反映每天的生產的數量和進度。
(9)各生產車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發加工記錄。
篇3：車間生產工作流程一、生產部經理崗位職責
在總經理的直接領導下，負責產品的製造、品質的保證及改善、製造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：
1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的後顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，並應積極採納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考覈，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵並組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考覈辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規範化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，並將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔後備班幹部，並定期將其業務能力、工作表現考覈材料報總部主管部門。
11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審覈由生產部填報的各種報表並簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，並對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關係，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
二、車間主任崗位職責
車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：
1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，並帶頭遵照執行。
3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，並協助經理解除部下的後顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。
5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。
6、努力鑽研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天覈定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考覈，並將考覈結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考覈，根據考覈結果按有關考覈方案覈定崗位工資，並將考覈結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
9、審覈本車間每天出庫的原料種類及數量並簽字，審覈生產記錄並簽字。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，並做好相關記錄。
11、有權調整本車間員工工作崗位;有權制定車間管理制度並報生產部經理批准後實施;有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長;有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務部)，事後要報告生產部經理並在生產部備案。
12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務。
三、生產班組長崗位職責
在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現場衛生、產品計量等工作負責。具體職責如下：
1、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。
2、提前十五分鐘辦理***手續，全面瞭解上一班的工作情況，如實填寫交***記錄。
3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作，隨時保持設備處於良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。
4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使?a href='' target='_blank'>美投?闌び悶罰?浦刮フ虜僮鰲?/p>
5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發員工的勞動熱情，提高員工的生產積極性。
6、下班後檢查班組各責任區衛生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，並在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字後報生產統計。
8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產;節約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。
9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要徵得車間主任或生產部經理的同意);有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事後將處罰情況報告車間主任或生產部經理並在生產部備案。
10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務。
四、生產統計(內勤)崗位職責
在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：
1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日覈算工人工資，月終彙總報生產部經理審批;覈算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標籤、說明書等，月終彙總，算出損耗率，報生產部經理審批。
2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理彙報，以便得到及時處理。
3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的採購計劃。
4、協助生產部經理處理好各部門之間的關係，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關係。
5、隨時同財務部保持聯繫，彙報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務。
五、機電組長崗位職責
在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：
1、堅持以維護、保養爲主，制訂設備維護、保養、檢修計劃，落實責任人利用生產空餘時間對設備進行維護、檢修，並嚴格督促、檢查執行情況，減少生產中設備出現故障的可能性。
2、根據維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產的正常進行;安排機修、電工每天跟班作業，及時解決生產過程中的機械、電器的故障，保證設備處於良好的運行狀態。
3、安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發現問題及時解決。
4、加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。
5、定期進行設備的調校、維修、保養工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現象。
6、努力鑽研技術，不斷提高和創新，經常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能;配合生產部經理或車間主任對生產工人進行設備維護、保養和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。
7、制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電;帶頭嚴格按安全操作規程使用各種設備和工具。
8、堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火;重點防火部位消防器材、監護人員不到位，防護措施不落實不動火。
9、制定設備維護保養、潤滑計劃，建立設備檔案。
10、搞好作業現場環境衛生，維修換下的零件及時送到指定地點。
11、配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。
12、有權安排本組員工的工作，有權對本組員工處以20元以下的處罰，事後報告車間主任或生產部經理並在生產部備案。
13、向公司和生產部提出工作改進建議。
14、完成上級交給的其它任務。
六、收貨組長崗位職責
在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責如下：
1、嚴格執行集團規章制度，保守公司祕密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。
2、熱情接待原料客戶，詳細解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象;禁止客戶在庫房和廠區內抽菸。
3、合理安排本組人員的工作，勇挑重擔，帶領組員嚴格按《收貨員作業規程》工作;急客戶之所急，及時辦理入庫和客戶結賬手續，提高工作效率。
4、配合品管部嚴格執行總部原料收貨標準，認真做好原料的驗質、抽樣、計量和進庫的堆碼、保管等工作;防止黴爛、變質的原料入庫(倉)。
5、對進庫原料，根據收進的時間、品種按照生產部的定置要求堆碼整齊、規範，並掛牌標識，標明時間、品名、庫區和保管員等(具有商業祕密的指標如貨源、化驗結果等可用代號表示)，搞好現場衛生。
6、經常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬;督促保管人員每日覈對原料賬實情況，做到日清月結，賬實相符，數字清楚無誤。
7、做好庫房的管理工作，注意通風，經常檢查庫內原料，防止原料在保管期間黴爛、變質，發現問題及時報告上級。禁止易燃、易爆物品進入庫房。
8、經常組織班組員工認真學習原料收貨標準和原料質量標準，不斷提高收貨水平和辨別原料質量的能力;不斷提高自身及組員的思想素質，拒腐蝕，永不沾。
9、加強同生產車間的聯繫，保證庫房原料的先進先用、推陳儲新;月底會同財務人員對庫存原料進行仔細盤點，做到賬清、物清、手續清。
10、監督裝卸工按《裝卸工作業規程》卸車，防止發生安全事故。
11、有權向生產部經理建議對本組員工的工作進行調整，有權對本組員工處以20元以內的罰款，事後報告車間主任或生產部經理並在生產部備案。
12、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務。
七、發貨組長崗位職責(指生產部管理的發貨組)
在生產部經理和車間主任領導下工作，帶領本班組員工負責公司成品的接收、發放、保管、做帳等工作;並對本組員工進行思想素質教育和技術培訓工作。具體職責如下：
1、嚴格執行集團規章制度，維護公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監督，保守公司祕密，提高公司聲譽。
2、堅持“顧客滿意”的原則，熱情接待客戶，詳細解答客戶提出的問題;想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題;樹立公司形象，不與顧客發生爭吵。
3、合理安排本組員工工作，嚴格按《發貨員作業規程》進行發貨。
4、督促成品保管員每天堅持成品交接盤點，覈對數量，隨時做到賬實相符。
5、監督裝卸工按照《裝卸工作業規程》裝車，防止發生安全事故。
6、嚴格制止站、坐、臥、靠飼料的行爲，禁止客戶在庫房和廠區內抽菸。
7、做好成品庫房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進入庫房;經常保持庫房整潔、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患，保管好成品;根據需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時提貨。
8、加強同生產車間的聯繫，保證成品庫房先進先出，推陳儲新;月底會同財務人員對成品庫房進行仔細盤點，做到賬清、物清、手續清。
9、班組長有權向生產部經理建議對本組員工的工作進行調整，有權對本組員工進行20元以內的罰款，事後報告車間主任或生產部經理並在生產部備案。
10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務。
八、裝卸組長崗位職責
在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工配合收發貨組負責公司原料(含編織袋、藥品等)的卸車、堆碼和成品的裝車工作，具體職責如下：
1、對裝卸工合理分工，勞逸結合，積極配合收、發貨人員，共同搞好原料和成品的收發、儲存、保管工作。
2、堅持“顧客滿意”的原則，熱情爲顧客服務，接受顧客監督，維護公司利益;保守公司祕密，不收受賄賂;禁止客戶在庫房和廠區內抽菸。
3、監督部下並帶頭遵守集團和公司的規章制度，堅持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規定。
4、嚴格按《裝卸工作業規程》和各項安全規定進行作業，制止部下違規操作。
5、裝卸車時，聽從收、發貨人員的指揮;積極爲收發貨工作的安全、順利進行提出合理意見和建議;幫助檢查數量、質量情況。
6、帶領部下隨時保持庫房清潔、整齊、安全;維護、保管好裝卸車所用設備、工具。
7、班長有權調整本班組的員工工作，有權對本班組員工處以20元以內的罰款，事後報告車間主任或生產部經理並在生產部備案。
8、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
9、完成上級交給的其它任務。
九、司爐工崗位職責
鍋爐工的主要職責是保證公司生產、生活用汽的供應，對鍋爐的安全運行負有直接責任。具體職責如下：
1、必須在規定上班時間前30分鐘瞭解和掌握當班生產品種、數量，以及各品種生產安排的先後順序。
2、認真檢查鍋爐各有關閥門、水位計、人孔、手孔等的密封情況是否完好。
3、隨時與車間微機室或制粒工保持聯繫，掌握當班生產的進度，以確定何時開始供汽或停止供汽。
4、鍋爐運行當中不得離開鍋爐房。確需離開時，應作好離崗的準備工作而不得找無司爐證的人員替崗。
5、隨時檢查壓力錶、水位計等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運行，同時要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。
6、隨時注意風機、水泵等附屬設備的運行情況，發現問題及時、合理地採用相關措施進行處理。
7、煤炭燃燒應儘可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過2%;並用水潤溼爐渣，倒在指定地點，周圍不能有易燃易爆物品。
8、每班檢查一次高低水位和汽壓自動報警器靈敏度;每班沖洗水位計1-2次;鍋爐正常水位應在水位計的最高位和最低位中間;兩隻水位計的水位高度應基本一致;
9、每班檢查一次壓力錶，每三天對壓力錶彎管進行內部沖洗一次，確保管路內部暢通。每週手動操作兩隻安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩隻安全閥自動排汽，防止閥座粘連引發安全事故;保持爐內壓力穩定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。
10、做好水處理及水質檢驗工作，並做好相關記錄。
11、嚴格按《鍋爐安全操作規程》進行操作，認真做好鍋爐運行記錄。
12、下班前按安全操作規程對鍋爐進行相關檢查，清理工作現場，保持鍋爐房清潔、整齊。
13、下班前做相應的交接工作，如有設備故障，必須處理完後方可***，確保***基本無遺留問題。
14、正確對待獎罰。對嚴格執行本規程成績突出者公司可酌情獎勵;對執行本規程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作爲員工都應正確對待，把工作做得更好。
15、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
16、完成上級交給的.其它任務。
十、機修工崗位職責
機修工的主要職責是負責公司所有設備機械部分的維護、保養、檢修，以及適應公司生產及其它管理工作需要的製作、安裝等工作。其工作重點是全力保證生產的正常進行。具體職責如下：
1、日常工作：
⑴根據設備的潤滑保養要求，定期對所有設備循環進行潤滑保養。
⑵至少每小時對車間各工序的設備運轉和使用情況進行一次巡查，對運轉異常的設備，應立即酌情確定：①立即停機修理;②減負荷運行，完成當班生產任務後修理;③照常使用，對巡查中發現操作工的不當操作行爲，及時予以糾正。
⑶根據巡查和設備運轉的現狀及年限，制訂設備的維修計劃，並報上級領導審批後逐項落實。如遇生產較緊，應酌情順延。
⑷必須能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機、切割機、臺鑽等常用設備。
⑸日常工作嚴格按照相關的安全操作規程進行操作。
2、現場操作：
⑴嚴格做到“生產不動火，動火不生產”。
⑵凡需在重點防火部位動火，必須自覺提交《臨時動火申請》，並要取得由辦公室開具的《動火許可證》，在《動火許可證》上明確的人員、器材全部到位後方可動火。
⑶動火前必須將需動火部位及操作場地的易燃物品全部清除，並在其它人員的監護下開始動火。
⑷登高作業時必須要求生產部派員監護，必要的防護用品必須配戴齊全。需拆卸重物時必須有2人以上參與協助。
⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴防傷人或落入機器內部。
⑹在接到生產設備故障通知後，必須在5分鐘內帶常用工具趕到現常
⑺檢修後的設備必須先試機，確認無異常後方可交付操作者使用。
⑻檢修結束必須擦淨設備上的油污，拆下的零配件必須統一交五金庫。
3、正確對待獎罰。對嚴格執行本規程成績突出者公司可酌情獎勵;對執行本規程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作爲員工都應正確對待，把工作做得更好。
4、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
5、完成上級交給的其它任務。
十一、電工崗位職責
電工的主要職責是負責公司電氣設備的維護、修理、及必要的技改等工作，對電氣的安全運行負有重要責任。具體職責如下：
1、日常工作：
⑴每天對公司內電器線路、開關、用電情況進行巡檢和日常維護，根據有關要求，定期給電機軸承加油。
⑵每週至少一次清掃配電櫃(箱)內電器上的積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點部分的乾燥、清潔。
⑶至少每小時對車間各工序的設備運轉和使用情況進行一次巡查，對運轉異常的設備，應立即酌情確定：①立即停機修理;②減負荷運行，完成當班生產任務後修理;③照常使用，對巡查中發現操作工的不當操作行爲，及時予以糾正。
⑷嚴格按照安全操作規程進行操作。
2、現場操作：
⑴巡視高壓設備時，人體與帶電導體應大於最小安全距離，高壓帶電設備的絕緣部分禁止觸摸，巡視時禁止越過遮欄，尋找高壓設備接地點時應穿絕緣靴。
⑵檢修電氣設備時必須切斷電源，排除設備電氣故障時，必須穿戴好防護用品，且應有專人監護。
⑶高處作業時必須配戴好防護用品，且有專人監護。
3、正確對待獎罰。對嚴格執行本規程成績突出者公司可酌情獎勵;對執行本規程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作爲員工都應正確對待，把工作做得更好。
4、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
5、完成上級交給的其它任務。
十二、收貨員崗位職責
原料收貨保管員的主要職責是負責進廠各類原料的外觀檢驗、抽樣送檢以及原料的保管。
藥品收貨保管員的主要職責是負責藥品(即各類添加劑、預混料)的驗收、保管。
編織袋收貨保管員的主要職責是負責各種成品包裝袋以及廢舊編織袋、麻袋的數量驗收、保管。具體職責如下：
1、憑收貨通知單收貨。收貨保管員必須在收到由本公司原料部開據的原料(藥品、編織袋等)收貨通知單(或業務洽談卡)，並在確認所到原料(藥品、編織袋等)的情況與“收貨通知單(或業務洽談卡)”內容相符後，方可對新到貨物進行抽樣檢驗。
2、嚴格足量抽樣。抽樣比例按品管部要求執行，且抽樣面積應儘可能寬、層數儘可能多。
3、把好感官檢驗關。收貨保管員必須首先對所抽樣品進行外觀檢驗和口感檢測，檢驗內容包括：
⑴原料的水分、色澤、氣味、粒度、生熟度、純度以及有無含雜和黴變結塊情況等。
⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度以及有無含雜和黴變結塊情況等。
⑶(會同品管部)按總部技術部制定的驗收標準對新到編織袋進行驗收。
4、初檢合格，送樣化驗。外觀檢驗(及口感檢測)合格的貨物，應填寫《抽樣單》，隨樣品一齊送公司品管部進行化驗。外觀檢驗或口感檢測不合格的，應耐心向原料客戶講明情況，並及時通知原料部。
5、化驗合格過磅卸車。
⑴新到貨物原則上要待化驗合格，並收到由品管部負責人(或委託人)簽署的“同意收貨”的化驗單之後方可過磅卸貨(特殊情況需得到總經理同意後方可卸貨)。過磅時至少應兩人在場，分別負責司磅、監磅;過磅單必須由電腦打櫻
⑵公司根據實際情況，也可在外觀(及口感檢驗)合格之後即安排過磅、卸貨，但在正式化驗結果未出來之前，保管人員必須給該批原料掛上“禁用牌”，並不得提前辦理入庫手續。
6、卸貨現場監督抽檢。卸貨時驗收人員必須在堆碼現場，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料(藥品、編織袋等)整齊地堆碼在指定地點，並監督堆碼質量;原料卸貨過程中，驗收人員必須隨時對該批原料的外觀和口感進行抽檢，及時剔出不合格原料，抽檢比例必須在70%以上。
7、卸車結束清理現常卸貨結束後，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車拉出庫房，過磅除皮(如是車皮，可單獨堆放在指定地點並掛牌標誌);監督裝卸工將卸貨現場和垛腳清掃乾淨，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。
8、覈算數量辦理入庫。根據實收數量和檢驗結果，詳實地填寫《原料入庫單》，然後將《原料入庫單》結算聯和《原料過磅單》結算聯一併交原料客戶，並立即將《原料入庫單》財務聯及由電腦打印的原始過磅單一併送交財務部。
9、上賬掛卡，賬實相符。原料、藥品、編織袋等辦理了入庫手續之後要立即入賬，並在入庫後兩小時之內對原料填、掛《原料囤位卡》，藥品及編織袋等也要按品種掛牌標識。每隔1至3天要對原料、藥品、編織袋等進行盤點，隨時做到帳實相符。盤點後要在囤位卡或標識上填寫相應內容。
10、禁用貨物必須掛牌。庫房中因各種原因暫時不允許使用的原料、藥品、編織袋等，保管員必須給其掛上“禁用牌”，防止誤齲
11、堅持先進先出原則。根據“先進先出”原則或生產上的特殊需要(需有總經理、品管部經理的書面通知)及時通知並監督車間取用原料，對不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權建議生產部給予處罰。
12、加強檢查，防止異常。經常檢查倉庫原料、藥品、編織袋等垛中的溫、溼度情況，發現潮溼、發熱等異常情況及時報告生產部(或品管部)經理;隨時保持庫房的清潔、整齊、安全。
13、正確填報有關表單。保管員每日根據實際出庫情況開據《領料單》，並根據《領料單》上各品種領出數量填報《原料進耗存日報表》、《添加劑進耗存日報表》、《包裝物進耗存日報表》，分別報送生產部、財務部、原料部和總經理，《添加劑進耗存日報表》、《原料進耗存日報表》同時報送品管部。
14、辦理退庫，完善領料手續。編織袋及藥品保管員每天在生產班組下班時必須將未使用的成品編織袋、藥品收回庫房，並在對應的領料單上註明退庫的品種、數量。
15、舊編織袋及麻袋的保管。
⑴分級打捆，入庫建賬。盛裝過原料、藥品、飼料的編織袋(不能再使用的)、麻袋等必須由清袋人員按照包裝物的種類、大孝質量等級分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統一保管，並要建賬管理。
⑵出售包裝，兩人發貨。保管員必須在收到由財務部開據的發貨通知之後方可發售舊包裝物，且公司必須同時有兩人在場，舊包裝物出庫後應及時下賬。
⑶按時報表。每日向生產部、財務部、原料部、總經理報送舊包裝物收支日報表。
⑷保持庫房整潔、安全。隨時保持庫房的整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發現安全隱患及時上報，並協助消除隱患。
16、正確對待獎罰。對嚴格執行本規程成績突出者公司可酌情獎勵;對執行本規程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作爲員工都應正確對待，把工作做得更好。
17、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
18、完成上級交給的其它任務。
十三、發貨員崗位職責
發貨員的主要職責是負責成品的收發及保管。具體職責如下：
1、正確交接，報送“日報”
⑴每天交接，覈准數量。每天與生產班組進行一次成品交接，收進生產車間當日(或昨日)的全部產出，並用(昨日早上庫存-昨日發出+昨日生產=今日早上庫存)對當日收進數進行覈對。
⑵數量覈准，填單報表。成品交接結束後，所有參與成品交接工作的相關人員必須在《產成品交接單》上簽字確認。《產成品交接單》不得有塗改。發貨員據此向銷售部、生產部、財務部、總經理報送《成品收發日報表》。
2、發貨
⑴按序發貨。發貨員根據客戶的發票提貨聯送到的順序，寫上編號排隊，先到先發。
⑵仔細查看提貨單據。發貨人員在收到客戶交來的提貨單後，首先應認真逐字查看提貨單上各品種的件數、規格、重量是否吻合，如有錯誤，應立即交還客戶，並耐心說明原因，請其找財務部更正後，方可發貨。
⑶按提貨單逐袋點數。發貨員在發貨前應首先按照提貨單上的品種、件數、逐垛逐袋地點出應發件數，並在結束處做好明顯標記。
⑷做好記錄，隨時覈對。對每次所發品種、件數、重量、客戶名等應有準確、清楚的記載;在發貨過程中應不時地核對已發數量，如有不吻合，應立即停止發貨，覈查數目。
⑸成品先進先出。發貨員應按成品先入庫先發的原則發貨，嚴禁將超過保質期的成品發出。
⑹裝車結束，鎖好庫房。發貨結束後，發貨員提醒並監督裝卸工幫助司機蓋好蓬布，且發貨員必須等裝料車輛離開庫房後，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。
⑺客戶就是上帝。服務熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個發貨人員的職責。
3、保管：
⑴嚴格要求堆碼質量。保管員有責任要求生產車間成品轉運工按發貨或庫管需要堆碼成品，對堆碼不合要求者，應要求成品轉運人員重新堆碼。
⑵每日盤點，防止差錯。每天至少盤點一次，認真核對庫存各品種成品數量是否準確。
⑶雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時注意成品的防水、防潮，一旦發現成品表面被打溼或認爲有此隱患，應立即組織裝卸工轉移或遮蓋該處成品。平時，保持庫房通風、乾燥，防止成品黴變。
⑷保持庫房整潔、安全。經常巡查成品庫房，督促裝卸人員經常清掃成品庫及成品垛，隨時保持成品庫整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發現安全隱患及時上報，並協助消除隱患。確保成品庫安全。
4、正確對待獎罰。對嚴格執行本規程成績突出者公司可酌情獎勵;對執行本規程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作爲員工都應正確對待，把工作做得更好。
5、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
6、完成上級交給的其它任務。
十四、五金保管員崗位職責
五金保管員的主要職責是負責五金、備品、配件的驗收、保管及請購。具體職責如下;
1、驗收、入庫
⑴新購材料，票據齊全。對新購回的器材、物資，在查驗請購單、發票齊全的情況下，根據發票和請購單所列品種及數量進行清點。
⑵同等質量，注意價差。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進行比較，對價格差異較大的材料，有權要求採購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產部經理。
⑶專人驗質，合格入庫。請生產部經理指定的人員對所購配件、物資進行驗收，驗質不合格的不得入庫。驗收合格後，要及時填制好《材料入庫單》，並將驗質情況一併填入，相關人員要簽字齊備;已入庫物品要立即上賬。
2、保管
⑴入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放於貨架上或其它固定地點;貨架上物品基本實行“五五擺放”。
⑵入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號;賬上各物品統一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進行編號，實行“四號定位”管理。
⑶掌握耗用，及時請購。隨時掌握庫存情況，根據各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存週期，及時編制請購計劃，報生產部經理。
⑷審查把關，合理請購。嚴格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資範圍的各類請購單，本着安全、節約、儘量減少庫存的原則，徵求有關請購人員的意見，能替代則替代，並在請購單上寫明是否購進的書面建議，交生產部經理。
⑸保持庫房整潔、安全。經常清掃庫房，保持整潔;隨時檢查庫房的安全狀況，及時消除安全隱患。
3五金庫發料程序
⑴由保管員詳實填寫《材料領料單》，務必寫明用途。
⑵由領料人將領料單交給領料人所在部門負責人簽字(生產專用材料必須經生產部經理簽字)後方可發料。
⑶發料後及時下賬。
4、定期盤點，月終報表。定期盤點，覈對賬目，做到賬實相符;月終根據當月入庫及領料情況，填報《五金材料進用存月報表》，報生產部、財務部、總經理
5、正確對待獎罰。對嚴格執行本規程成績突出者公司可酌情獎勵;對執行本規程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作爲員工都應正確對待，把工作做得更好。
6、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
7、完成上級交給的其它任務。
