總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的核電工作總結，歡迎大家分享。
20xx年，許繼變壓器憑藉行業內一流的設計製造能力，在沒有核電行業業績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司LOT66包，廣東陽江核電1#&2#機組站用變壓器，總金額：631，4840.00元，；福建寧德3#&4#機組站用變壓器，總金額：629，3040.00元。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業的訂單，具有劃時代意義。
合同正式生效，徹底點然了公司各部門人員的激情。此時此刻全公司都聚焦於技術部。爲啥？趕緊設計啊。沒有圖紙，大夥只能乾等着急。而此時此刻的技術部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。骨幹員工享受着這份挑戰帶來的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項目歷練機會，大夥摩拳擦掌，躍躍欲試！
當時，在張虹部長的組織帶領下，技術部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據技術協議要求制定了詳盡的設計方案，隨即召開設計方案論證會。經過反覆討論修改，凝結着大家心血的樣機圖紙終於全部設計完成。
有了圖紙，樣機很快順利製作完成。在覈電站相關負責人和行業內專家的共同見證下，在上海同濟大學抗震試驗室裏，1#&2#機組變壓器樣機與ABB低壓櫃的聯合抗震試驗一次性通過；3#&4#機組變壓器樣機與施耐德低壓櫃廠家的聯合抗震試驗也一次性通過。兩次實驗的完美收官，見證了技術部同仁們嚴謹工作的工作態度和精益求精的責任心。有了圖紙，產品順利生產並完成交付。
正當大家覺得可以鬆一口氣的時候，誰也沒有料到一場擴日持久的大挑戰正在逼近——核電站的項目管理。
文檔的製作和遞交工作：
核電項目的接口管理與其他項目不同。對原材料的供應商資質遞交，到原材料的採購計劃、生產過程中的質量控制、包裝運輸、出廠試驗以及現場安裝試驗程序完工報告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來執行。這些要求多達46項，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進行仔細的審覈。由於國家對核電管理特別嚴格，使得每一次遞交過去的資料都要經過相關審覈人員反覆的.討論，並經過至少三次以上的修改後方能滿足要求。最終討論修改後的文檔將交由中廣核文檔處進行存檔。僅此文檔製作和提交一項工作就做了整整3年，到現在還在繼續執行。
售後服務的聯絡和開展：
核電項目驗收非常嚴格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個人進行循環檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸後留下的汗漬，就必須重新鍍銀，否則會導致氧化，爲了解決這個問題，每一塊進廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍後必須嚴密包裝，直到現場驗收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風夾帶的空氣腐蝕性很強，會很快把螺母鏽蝕。由於公司是第一次執行核電站行業供貨任務，沒有相關的經驗，通常都是按照常規的做法來進行。所以每一次交貨後一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站建設部門和核電站物資管採購部門反覆進行聯絡溝通，對內：需要下發通知單到生產、採購、試驗等部門進行整改。工業品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對公司首來說無疑是一個很大的挑戰。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務。
在項目管理執行過程中，也遇到了不少突發的問題，譬如：陽江核電項目由於建設方操作失誤導致燒燬一臺變壓器，緊急增訂了一臺變壓器；陽江核電項目合同交貨後設計院要求對溫控器進行節點返廠整改；寧德核電項目溫控器節點也整改了3次；由於現場安裝條件限制，臨時要求安裝Z型母排……….所有的突發問題在項目管理員的協調聯絡下，公司各部門密切配合，全部按照業主方要求按時完成，贏得了核電客戶的高度讚揚。
資金回籠：
廣東陽江核電1#&2#機組站用變壓器，合同總金額：631，4840.00元，已收到匯款568,3356.00元，還剩餘63，1484.00元；福建寧德3#&4#機組站用變壓器，合同總金額：629，3040.00元，已收到匯款547,3346.00元，還剩81，9694.00元。剩餘部分貨款屬於質保金，按合同約定將在辦理完畢終驗收證書後六十日內支付。
在供貨過程中，由於突發問題增加的工作量在公司核電項目管理員的反覆協調下，爲公司爭取到業主方30，8809.00元的額外補償款，該筆款項已達成形成文字性協議文件。
現如今，陽江核電和寧德核電項目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項目管理歷程，經歷了一個從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業項目管理第一手寶貴資料，爲公司繼續擴大在覈電行業訂貨總量奠定了基礎。20xx年的巴基斯坦恰希瑪核電站供貨管理借鑑了寧德陽江項目管理經驗，贏得了業主方對許繼變壓器的高度認可。
核電工作總結2來公司已有一年的時間，在此期間，我經歷了從學校到公司，從學生到職員的轉變，也逐漸適應公司的工作，現在基本能融入集體中間。
剛來公司對工作感到有點膽怯，畢竟是自己的第一份工作，希望能在各方面做好，很好地展示自己的能力，但是欲速則不達，越是擔心也就越是容易出錯。這幾個月下來，感覺自己在很多方面存在好多問題，像工作粗心，不結合實際，做完工作不能很好總結經驗等；針對這些缺點，我及時調整自己的心態，工作中多與領導、同事交流意見，聽取他們的建議。在這裏得到了領導以及各位有經驗的工程師、技術人員的指導和幫助，讓我從一點一滴學起，漸漸適應工作，投入工作。
在這半年的時間裏，我覺得我學到了很多東西，我認爲主要有以下幾點：
1、我覺得做一份料單不是一件容易的事，要把鋼筋圖和模板圖相結合，還要把與之相關圖紙都要結合着看。鋼筋要一根根的算。圖紙上一個編號的鋼筋不管是尺寸、長度、還是直徑，一旦出錯就可能損失很大，會浪費材料、人工，影響工人情緒，甚至會影響到施工流水和工期。所以在製作料單時一定要細心，不能心急，做到事無鉅細，原則上每個編號的鋼筋下料時要對照模板圖進行覈算。
2、制料單時，有什麼問題一定要及時和工長等有施工經驗的人員溝通，有不懂的一定要多問。
3、通過一段時間的工作，深感溝通的重要性，尤其在剛剛開始的時候，自己經驗不足，及時有效的溝通能避免很多自己的錯誤和不必要的麻煩。無論是同事還是業主，與他們的交流可以增加自己的經驗和工作的順利開展。
4、工作中要勤下工地，對於新接觸的東西多看、多問，善於發現問題。技術方案發到手裏，有時候單純只靠自己看看是不能真正體會的。
５、工作中，圖紙有什麼錯誤或是現場遇到了什麼不可避免的問題時一定要弄清原因，儘早和業主、設代溝通，解決問題，以便施工。
在現場有助於提高自己空間立體感，這對於鋼筋下料是很有幫助的。綁紮完成後，要嚴格按工作程序進行交接。作爲QC1，要檢查鋼筋是否漏綁、錯綁，鋼筋保護層是否合適，發現問題及時修正。
核電建設分工很細，要求各個部門、施工隊間密切配合，有條不紊，要有鮮明的施工組織設計，使施工形成流水。質量、安全、進度是每個工程需要控制的要素，這幾個要素，涉及很多知識，越來越感到自己知識和能力的不足，對於整個項目的施工組織還沒有一個系統的概念。對於核電的認識先從鋼筋做起，我覺得很欣慰，因爲核電的要求是很嚴格的，而鋼筋也是如此。
核電系統很龐雜，我要從小從細做起，逐步全面認識核電。作爲華興人，我將努力工作、學習，總結過去，做好現在，展望未來。
