2010年，是宏聖公司深化內部改革，推動管理創新，優化產業格局，提升競爭優勢，實現快速、強勁、穩定發展的一年。這一年，我們認真貫徹落實集團公司工作部署與要求，團結一心，真抓實幹，奮力拼搏，經過全體幹部員工的共同努力，超額完成了各項預算指標，推動宏聖公司持續安全穩定發展。主要表現在以下六個方面：
第一、生產經營繼續平穩運行，各項經濟指標顯著增長，生產經營業績蓬勃上揚
——截止2010年底(以下數據不包含晉聖公司)，企業資產總額21.37億元，同比增加7.1億元，增長49.25%。
——全年實現生產經營總額32.49億元，同比增加6.97億元，增長27.31%。其中：
建築安裝板塊9.61億元;
汽運物流板塊4.25億元;
煤炭綜合服務板塊14.5億元;
礦用材料板塊3.63億元;
其它0.5億元。
——全年實現利潤總額1106.01萬元。
——全年上繳稅費7500萬元。
——全員人均收入同比增加5412元，增長12.59%。
上述指標表明，依靠全體幹部員工同舟共濟、奮發圖強，我們圓滿完成了2010年集團公司下達的各項經濟指標。企業發展實力進一步增強，員工各項權益進一步得到保障，爲公司“十二五”跨越發展奠定了堅實基矗
第二、牢固確立“安全高於一切”理念，堅持不懈狠抓安全管理，安全生產形勢穩定向好
2010年，我們按照“統一領導、分級負責、層次監控、自主管理”的安全工作思路，積極構建“大安全”管理工作體系，夯實安全基礎，強化現場管理，加大隱患排查力度，嚴格事故責任追究，爲公司生產經營創造了良好的安全環境。
一是認真落實公司安全一號文件，與子分公司、機關部門簽訂安全目標責任書，與各分包方簽訂安全生產管理協議，對公司的安全目標和指標層層細化分解，構建了橫向到邊、縱向到底的“大安全”管理工作責任體系。持續強化員工安全教育和素質培訓，全年共培訓4125人次。
二是強化現場管理，安全防範關口前移，對全公司1469個風險源制定預防監控措施，對53個工程項目的開工復工組織安全驗收，推行“現場安全掛牌作業”方式，加大晉煤大道、成莊4#風井、嘉峯商貿城等重點工程監督檢查頻率，確保了安全施工。
三是紮實開展“安全技術會診”工作，制定了井下施工、建築施工、固定廠生產、道路交通運輸四個大類的安全、技術、消防、職業衛生等系統安全技術標準。同時加大隱患排查力度，對隱患比較多和隱患容易突發的專業系統和作業點開展專項整治。全年共查處各類隱患6055條，隱患整改率達到了100%。
四是嚴格事故責任追究，在安全問題上獎懲嚴明。公司對建築安裝分公司“7•22”基槽坍塌事故進行了事實調查，原因分析，責任界定，並嚴厲處罰了事故責任人。同時以此爲鑑，組織安全大反思活動，時刻警鐘常鳴，促進安全生產局面向好轉變。
第三、按照“歸核”思路，調整產業佈局，促進板塊內部聯動，下功夫強內拓外，支柱產業發展生機盎然
1、建築安裝板塊
建築工程是我們的“看家飯碗”。一年來，建築安裝分公司着力夯實管理基礎，增強隊伍素質，創新運作模式，在把握機遇、開拓市嘗樹立形象方面邁出了堅實步伐。2010年，建築安裝分公司首次涉足高層建築施工開發，對趙莊煤業高層公寓、晉北小區高2號樓項目等大型工程，從開工伊始就嚴格按照現場標準化工地進行部署，做到“設備進場定量化、材料堆放統一化、施工佈局格式化、文明整潔經常化、安全設施標準化、作業行爲規範化”。在基礎隊伍建設方面，擴大招聘範圍，涉及多個省市，重點招聘身體素質與政治素質過硬的複員軍人。在高級建築人才自主培養方面，有31人蔘加了一級建造師考試，3人達到合格線。73人蔘加了二級建造師考試，通過15人。目前建築安裝分公司擁有一級建造師10人，二級建造師87人(其中建築專業80人，公路專業7人)。在經營過程中，建築安裝分公司積極探索創新運作模式，對南石店回遷樓、司徒回遷樓等晉城市北石店區城市化改造項目，採取了墊資方式運作，不僅在短期內開拓了外部市場，提高了資金使用效率，而且提升了宏聖公司整體外部形象。
特別是在晉煤大道施工期間，建築安裝分公司千方百計克服50年不遇的特大暴雨襲擊所帶來的工期影響，按要求順利實現晉煤大道雙向通車，提前造福集團公司廣大員工家屬和駐地居民，得到各級政府與集團公司領導一致認可，充分展示了宏聖人不畏艱難、勇於挑戰、敢打硬仗的優秀品質。
礦建安裝分公司着力推陳出新，成功引進“注漿錨注法”、積極探索“鑽井法施工”新工藝，規範、合理、高效的項目管理體制與機制正在逐漸形成。他們堅持“兩條腿走路”開拓市場，在最大限度地爭取和鞏固集團公司內部市場的同時，充分挖掘自身資源與優勢，積極“走出去”，努力拓展集團公司外部用戶羣。目前，已經中標5個資源整合礦井一期工程，初步預計今年還將中標10個左右的資源整合礦井一期工程。自2010年8月起，礦建安裝分公司承擔了集團公司資源整合礦井設備回收與礦井填埋任務，已經順利完成了靳莊、隆東等小煤礦的填埋工作。同時，與內蒙古伊東集團沙嘴子煤業有限公司達成協議，承包了該公司井下每年約1萬米煤巷的掘進工程，在開闢省外市場上邁出了具有標誌性意義的重要一步。10月份，我們在集團公司和大礦的大力配合與支持下，啓動對集團公司井下勞務承包隊伍整合收編工作，目前實際登記收編人員2898人，其中已經有1377人簽訂了勞動合同。初步完成了各礦工程隊的組織機構和隊伍編制，各礦工程隊均已開展工作。通過多方努力和協調，基本保證了收編後員工住宿、生活後勤等需求，現在各項工作正在緊鑼密鼓地推進中。
2010年，建築安裝分公司和礦建安裝分公司在中國煤炭施工企業綜合評比排名中分列第20名和第24名，承建的寺河礦得一辦公樓工程、長平釜山進風立井工程獲得了煤炭建設協會行業優質工程稱號。宏聖公司建築產業品牌形象重新獲得市場認可，正在逐步崛起。
2010年，萬隆房地產公司繼續在壓煤村莊搬遷工作上取得重要進展。一是配合集團公司相關處室修訂和完善《壓煤村莊搬遷管理辦法》，進一步理順工作程序，集團公司對各生產礦井申報的近期需搬遷的7個村莊相應做出批覆。二是承擔的澤州縣大東溝鎮郭河村東窪溝自然村、老家自然村項目住宅樓主體工程已經完工;澤州縣大東溝鎮司家山新村住宅選房工作接近尾聲;沁水縣鄭村鎮小東山自然村的搬遷項目上報集團公司等待批覆。三是寺河礦職工公寓代建項目已經進入全面收尾階段，預計今年3月底實現整體峻工、移交和入祝四是澤州縣行政文化中心建設項目，編寫完成了《項目開發建設總體策劃方案》，並就項目實施與相關方達成共識。
潤晉園林綠化公司以品牌建設爲宗旨，以市場需求爲導向，採勸穩內擴外”的方式不斷開拓市常一是積極爲古書院礦矸石山治理提供技術支持和服務，在獲得工程量的同時，積累了豐富的矸石山環境治理經驗;二是以創建“宜居晉城”爲契機，在晉城北入口、白馬寺森林公園和環城高速公路的綠化工程施工中，通過自身積極努力，贏得了廣泛的讚譽。三是繼續在規範管理上下功夫，積極嘗試勞務分包(清包)、專業分包、自行施工三種施工組織模式，規範管理行爲，與晉城市園林局牽手合作，達成投資建設七嶺店苗圃項目的意向，爲今後規模化發展奠定了堅實的基矗
2、煤炭綜合服務板塊
2010年，集團公司確定宏聖公司作爲資源整合礦井煤炭的主承銷商。煤炭綜合服務分公司敏銳捕捉商機，切準市場脈搏，規範銷售程序，大力協調外圍關係，鞏固老用戶，開發新用戶，全年銷售煤炭275.26萬噸，爲公司創造了可觀的經濟效益。尾煤加工方面，重新規範尾煤生產流程，加強生產成本的控制和管理，保障設備連續高效運轉，全年完成加工配售任務15萬噸。與此同時，加緊辦理東上村尾煤加工項目土地審批手續，以期能夠早建設、早投產、早盈利。
在此值得一提的是，沁陽宏晉公司自從與煤炭綜合服務分公司合署辦公形成利益共同體以來，轉變經營管理方式，規整場地進行擴容，發揮中原市場前沿作用，在煤源充足穩定的條件下，全年銷售煤炭、煤泥共計29.52萬噸，完成生產經營總額1.82億元，實現利潤436.92萬元，一舉摘掉了虧損的帽子。
作爲公司重點培育的新項目，煤炭加工綜合利用配送中心項目工作組對晉城地區的資源整合主體與整合礦井資源分佈狀況開展了深入調研、分析梳理，提出的澤州大東溝、澤州巴公、澤州犁川、陽城町店、陽城芹池和沁水龍港六個煤炭加工綜合利用配送中心項目建設方案，已經全部在省發改委立項備案，並列入晉城市政府“十二五”重點工程項目。
3、汽運物流板塊
過去一年，運盛公司在實現經營目標穩操勝券的前提下，傾注精力在管理上大練內功。目前，運盛公司和方興分公司共擁有各類車輛387部，其中燃氣車204部，燃油車183部。面對運輸規模不斷擴大、管理難度不斷增加的新形勢，他們更新管理理念與思路，注重開源節流，完善車輛外修管理辦法，規範和控制車輛外修比例，有效降低了修理與材料成本。2010年7月，黃頭基地投入使用，爲解決部分車輛、司機的交接班、車輛運行過程中的加氣、車輛安全停放等重要問題提供了保障，減少了車輛運行過程中的安全隱患。運盛公司注重加強內外業務協調，通過與用戶、上級主管部門舉行聯歡、座談、進行慰問演出等形式，搭建警民共建、企地共建的平臺，在大力弘揚企業文化，塑造企業形象的同時，以優異的表現、良好的聲譽與運輸沿線2省7縣32箇中隊及相關的路政、運管、煤站均建立了友好的合作關係，營造出和諧發展的氛圍，從而確保了市場佔有率，不斷積累自身優勢，爲今後在公路運輸業務重組整合競爭中取勝做好準備。2010年，運盛公司被評爲晉城市“預防道路交通事故工作先進單位”、“全市治超先進單位”、“交通管理工作先進單位”等榮譽稱號。同時，運盛公司與方興分公司、聚合公司採取聯合經營的運作模式，在2010年也取得了比較好的經營效果。肯定地講，公司經濟效益規模發展到今天，其中有相當數量是由運盛公司的汽運長龍“馱”回來的。也正是因爲擁有這樣一條叱吒風雲的“長龍”，我們幹事創業才能踏實、放心。
4、礦用材料板塊
2010年，科威公司秉承“規模現代化，裝備自動化，人力資源科學化，科技創新市場化”的'工作目標與思路，在保持生產經營業績穩步攀升的同時，大力開展技術創新，成功研製了錨固劑自動化灌裝技術，受到集團公司武董事長的肯定與表揚。礦用支護材料技改擴能項目用地獲得了晉城市政府批准。尤其值得大書特書的是，風筒產品的銷量再次突破萬條大關，進一步穩固了市場，使企業掌握了行業主動權，彰顯科威公司管理水平、生產規模、創新能力、產品品質在行業內具有獨特的領先優勢。實踐證明，科威公司是企業創效不可多得的一張“王牌”。
過去的一年，其他單位也都取得了重要成績：後勤服務分公司在集團公司井下勞務承包隊伍整合期間，多次深入礦建安裝分公司的各個基地進行調研和現場辦公，協助基層單位最大限度地做好後勤保障工作;醫務所在爲廣大員工家屬提供便捷醫療服務的同時，堅持每月兩次深入基層，爲他們送去醫療諮詢、健康體檢等服務，受到了基層單位的一致好評。公司食堂在服務對象驟增數倍的情況下不叫苦，不叫累，不講條件，保證了飯菜質量、服務質量不降低;後勤服務分公司還對培訓中心單身樓進行了線路改造，規範了南北生活小區的供電線路管理，完成了北小區的上水管網改造、南小區的停車位改造等工作，切實爲廣大員工家屬辦實事，辦好事。鎮江資產管理中心緊緊把握“世博”主題帶來的巨大商機，工作業績取得突破性進展，新建接待樓項目已經進入內部裝修階段，預計今年5月份投入使用。經貿分公司、小浪底旅遊開發公司也爲公司生產經營的健康發展做出了積極努力。文工團、演藝協會積極選送21名優秀演員，不遺餘力地支持集團公司藍焰文工團的組建，在演職人員嚴重不足的情況下，依然高標準完成了基層慰問、外出交流、企地聯歡等活動，充分發揮了“文化使者”的作用。小車隊不斷強化司機安全駕駛、文明服務理念，全年實現安全行車90多萬公里。機關各部室充分發揮指導、服務與協調職能，聚焦一線，服務基層，不斷促進管理服務上水平。
總之，一年來，各單位、各部門都始終圍繞中心，服務大局，緊緊立足自身生產經營管理目標，充分發揮主動性與創造性，以良好的工作業績與精神風貌推動公司安全穩定發展。
