1、以就業爲導向
根據企業招聘標準，確定培養目標;
根據企業使用的技術，確定“教什麼”和“教到什麼程度”;
根據學員認知過程，確定“怎麼教”。
2、以職業素質爲突破點
2.1 全面訓練，着重培養
2.2 持續訓練，跟蹤考評
2.3 精心設計，易於實施
3、以實用技能爲核心——如何選擇課程內容
3.1 實用原則：不是求全求廣，而是求精求專，選擇實際工作中常用的實用技術;
3.2 80/20 原則：包含兩層意思，第一是重點講解企業 80%的時間在使用的 20%的技術; 第二是在第一點的選擇基礎上不講解需要我們的學員花費 80%的精力才能學會的20%的內容;
3.3 逐層深入，而非一步到位：對核心技能進行拆分，分散到多門課程或多個階段講解;
3.4 隨用隨講，而非一次鋪開：對於部分技能，第一次講解時只介紹基本的、常用的技 術細節，其他技術細節將在案例、項目中需要時再講解。
4、以案例爲主線——如何組織課程內容
4.1 絕大多數課程採用貫穿案例組織技術內容，案例業務與技能點訓練自然融合;
4.2 一個案例貫穿一門或多門課程，學完後將完成一個實際的`項目，可以深刻體會技能 點的應用場合;
4.3 案例選擇貼近企業需要，通過貫穿案例學員可以積累行業知識和項目經驗。全程完成28個項目。
5、以邊講邊練爲訓練思路——如何訓練技能
5.1 以技能點爲單位，講解後即時練習，加深印象，提高學習效果;
5.2 邊講邊練，更符合認知規律，強調動手能力;
6、以動手能力爲合格目標——如何教好課程
6.1 全程實訓，加大動手能力訓練力度;
6.2 強調思路分析、難點突破，解決學員“無從下手”、“卡殼”的主要問題;
6.3 通過思維能力、學習能力、解決問題能力的訓練，提高靈活運用技能點的能力;
6.4 每個技能點，每個學習階段都有檢驗案例，學習效果可以檢驗。
7、以項目經驗爲學習目標——區別於其他傳統大學課程的特徵之一
7.1 項目經驗體現在日常的調試能力、文檔編寫、團隊經驗、對業務的理解等方面;
7.2 採用規範的流程指導項目訓練，增加小組長培訓加強實施效果;
7.3 項目的業務需求更真實，增強對業務邏輯理解的訓練。
7.4 學習過程中完成52000行代碼，相當於軟件開發企業一個工程師一年半的工作量。
