學習需要動力。學習的動力來自不斷求知上進的內在要求，也來自競爭和生存的外在壓力。應屆畢業生考試網爲大家編輯整理了2017年造價工程師考試《計價控制》難點複習，希望能夠幫助到大家。
聯合體投標
兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。
聯合體投標需遵循以下規定：
(1)聯合體各方應簽訂聯合體協議書，指定牽頭人，授權其代表所有聯合體成員負責投標和合同實施階段的主辦、協調工作，並應當向招標人提交由所有聯合體成員法定代表人簽署的授權書。
(2)聯合體各方簽訂共同投標協議後，不得再以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯合體或參加其他聯合體在同一項目中投標。如出現上述情況，相關投標均無效。
(3)招標人接受聯合體投標並進行資格預審的，聯合體應當在提交資格預審申請文件前組成。資格預審後聯合體增減、更換成員的，其投標無效。
(4)由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。
(5)聯合體投標的，應當以聯合體各方或者聯合體中牽頭人的名義提交投標保證金。以聯合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯合體各成員具有約束力。
【總結】有牽頭人(授權書);不能重複投標;資格預審後成員不能改變;低等級確定聯合體資質;各方或牽頭人提交投標保證金。
投標報價的編制方法和內容
(一)分部分項工程量清單與計價表的編制
1.確定分部分項工程綜合單價時的注意事項
(1)以項目特徵描述爲依據
(2)材料、工程設備暫估價的處理
(3)考慮合理的風險，發承包雙方風險分攤原則：
1)對於主要由市場價格波動導致的價格風險，根據招標文件和合同約定進行合理分攤，承包人承擔5%以內的材料、工程設備價格風險，10%以內的施工機具使用費風險。
2)對於法律、法規、規章和政策出臺導致的稅金、規費、人工費發生變化，承包人不承擔此類風險。
3)對於承包人根據自身技術水平、管理、經營狀況能夠自主控制的.風險，由承包人全部承擔。
2.分部分項工程綜合單價確定的步驟和方法
(1)確定計算基礎：計算基礎主要包括消耗量指標和生產要素單價。計算時應採用企業定額。
(2)分析每一清單項目的工程內容
(3)計算工程內容的工程數量與清單單位的含量：清單單位含量是指每一計量單位的清單項目所分攤的工程內容的工程數量。
(4)分部分項工程人工、材料、機械費用的計算。
(5)計算綜合單價。
(二)措施項目清單與計價表的編制
計算時遵循以下原則：
(1)投標人可根據工程實際情況結合施工組織設計自主確定措施項目費。招標人提出的措施項目清單是根據一般情況確定的，沒有考慮不同投標人的“個性”， 投標人投標時應根據自身編制的投標施工組織設計或施工方案確定措施項目，對招標人提供的措施項目進行調整。投標人根據投標施工組織設計或施工方案調整和確定的措施項目應通過評標委員會的評審。
(2)措施項目對於可計量的按照分部分項工程量清單方式的綜合單價計價;對於可計項的按照“率值“計價。
(3)安全文明施工費單獨計價。
間接費的計算方法：
間接費費率%=規費費率%+企業管理費費率%
1) 以直接費爲計算基礎
規費費率%=(Σ規費繳納標準×每萬元發承包價計算基數×人工費佔直接費的比例%)÷每萬元發承包價中的人工費含量
企業管理費費率%=(生產工人年平均管理費×人工費佔直接費的比例%)÷(年有效施工天數×人工單價)
2) 以人工費和機械費合計爲計算基礎
規費費率%=(Σ規費繳納標準×每萬元發承包價計算基數)÷每萬元發承包價中的人工費含量和機械費含量
企業管理費費率%=生產工人年平均管理費÷年有效施工天數×(人工單價+每一工日機械使用費)
3) 以人工費爲計算基礎
規費費率%=Σ規費繳納標準×每萬元發承包價計算基數÷每萬元發承包價中的人工費含量
企業管理費費率%=生產工人年平均管理費÷(年有效施工天數×人工單價)
【例】
在測定規費費率的資料中，不包括(P16)。
A.每萬元承發包價格中人工費含量
B.全年建築安裝產值
C.人工費佔直接費的比例
D.每萬元承發包價格中所含規費繳納標準的各項基數
