2014年造價工程師《案例分析》試題及答案(完整版)

  案例第一題:

第一題:價差預備費中間那個0.5的指數算成了1,後面的全錯啦。產量和價格的平衡點計算,在固定成本時950萬-550萬=450萬(算術問題,太急啦),這題就一個基本預備費正確啦,這20分丟得好可惜!本來好簡單的題

2014年造價工程師《案例分析》試題及答案(完整版)

第一題:價差預備費中間那個0.5的指數,寫成了1,後面的就全錯;固定成本算成了950萬-550萬=450萬,後面的全錯;這題20分全扣;中間有道題決策樹那問沒做,扣10分;止水帷幕開始時計算成了平米,看了後面表中的單位是米,就改成了止水帷幕的深度,到交卷時才反映過來,應該是按周圍長度計算,沒來得及改,扣10分。

答案:建設投資2992.16 什麼問題不記得了593.43 91.5 8.49% 盈虧平衡點:數量522 價格1011

  案例第二題:

【答案解析】:

第二題:報價都是8100,先還原求不含管理費利潤的人財機費用,8100/1.03/1.08(好像是1.08管理費率忘了,再求目標利潤率下的人材機費,8100/1.03/1.08,相減即壓縮的材料費----因爲人工和機械不變。

第二題:預計控核分考,少寫了一個考,最後填表降低額有一個計算得數是-24,直接填上了,原因是考慮是否有不必要功能和成本不足。

第二題第二問:應該考的是利潤率的計算:實際利潤率=實際利潤/實際成本=人材機×(1+管理費率)×(1+3%)+x/人材機×(1+管理費率)-x=8%。

  答案:增加138.69 其他的我只抄了最後一列的數 34.56 121.92 100.48 63.04 改的順序是:BCDA

  案例第三題:

【答案解析】:

第三題:普遍認爲不夠就徵求投標人,同意超過三個接着評唄,但是要賠償損失,退回不同意的保證金啥的,不夠三個就宣佈失敗唄。

  案例第四題:

【答案解析】:

第四題:D工作索賠額寫錯了。

答案:獎勵6萬

  案例第五題:

【答案解析】:

第五題:腦子抽筋了,算第四月增加工作量超15%應該乘0.9,乘了個1.1。

第五題問題一:合同價簡單,預付款“合同價扣掉暫列金額和安全文明施工費以及安全文明施工費的6%”這出來爭議了,這安全文明施工費當預付款付了?第一個月付剩下的40%安全文明施工費是否×90%? (回答:要乘90%,因爲是進度款)

第五題問題三:四月份增加的材料費算不算管理費利潤?(當然要算了)

第五題問題四:增加30萬後算總價,這30萬不能算規費稅金了吧?說是在合同價基礎上增加的。(我也覺得不用再加規費稅金)。增加30萬後算總價,我先算的總價乘以(1-3%)得結果後,提行再以這個結果減去前面五個月和預付款支付的金額,花了我好多時間,感覺出題老師問得不清不楚的`。不然都可以有二十分鐘時間檢查改錯啦。

  答案:合同價285.340萬元。

  案例第六題:

【答案解析】:

第六題:鋼筋籠清單量應該是T,寫了公斤。

第六題:綜合分析表的工程量直接寫了灌注2850,鑽孔好像是797吧,然後算出總價除以工程量,昏頭了連帶第二問的其他材料也錯了。

第六題問題二:組價,這出了個小問題衝擊成孔的定額量/清單量=1.16吧?自然地面-0.79麼。最後我組完的綜合單價是1100多元/立方,請問是不是錯了啊?

  答案:這題我先算價的題,把價全部做了,回頭再算量,只算了兩個長度的。但時間不夠了。3150 11162(不知有沒有抄錯),綜合單價978.6,最後一個表的總金額是:18202150.54元。