2010年招標師《招標採購案例分析》真題及答案（完整版）

　　第一題(15分)

某依法必須招標的工程建設項目，採用公開招標(資格後審)方式組織工程總承包招標。

招標項目進度網絡計劃圖

注：圖中所標註時間爲日曆日，各環節時間滿足相關要求，其中：

A.編制招標文件，發佈招標公告;

B.發售招標文件;

C.組織一批投標人踏勘現場;

D.組織另一批投標人踏勘現場;

E.組織投標預備會;

F. 投標人提出招標文件需要澄清的問題;

G. 投標人編寫和提交投標文件;

H.發出招標文件澄清與修改;

I. 招標人和行政監督機構審查投標人營業執照和安全生產許可證，據此決定進入開標的投標文件;

J.開標;

K.評標委員會制訂評標辦法;

L.考察各投標人，將考察結果作爲評標依據;

M.評標;

N. 招標人向投標人發出通知，要求投標人進一步澄清、說明有關事項;

O.公示中標結果;

P.發出中標通知書;

Q.就合同非實質性內容進行談判;

S.中標人進場建設。

問題：

1.按照招標人編制的網絡計劃，其關鍵路徑，並確定按照該計劃完成全部招標工作所需的時間。

2.逐一指出上述網絡計劃中的不妥之處，說明理由。

　　第二題(12分)

某依法必須招標的大型商業中心工程，其裝飾裝修工程施工圖設計完成後 ，由施工總承包單位作爲招標人選擇確定分包人，其招標文件規定的評標標準、評標方法和合同條款部分內容如下：

(1)合同價款：投標報價高於其評標價時，以評標價爲簽約合同價;投標報價低於其評標價時，以投標報價爲簽約合同價。

(2)合同類型：固定總價合同。除設計變更和暫估價根據合同約定據實調整外，合同價格一次性包乾。

(3)分包範圍：施工圖標示的裝飾裝修施工。其中，首層大廳及名品購物區裝飾施工，由分包人作爲招標人與總承包人聯合招標，另行選擇專業單位施工。

(4)工程進度款：按月結算工程進度款。總承包人收到總包工程發包人對應款項後7日內支付給分包人。總包工程發包人不能按期向總承包人支付工程進度款時，應當視爲總承包人向分包人付款的條件尚未成就，分包人不得因此追究總承包人的逾期付款責任。

(5)竣工結算：分包工程竣工後，分包人向總承包人提交分包工程竣工結算資料。雙方就分包工程竣工結算達成一致後，總承包人將分包工程結算價款納入總包工程竣工結算價款中，按總包合同約定提交給總包工程發包人，但是，分包工程最終竣工結算價款以總承包人與總包工程發包人竣工結算價款中裝飾裝修部分的價款的97%爲準。 竣工結算價款的支付原則同進度款。

問題：逐一指出上述評標標準、評標方法和合同條款中存在的不妥之處，簡要說明理由並提出修改建議。

　　第三題(17分)

某實行公開招標的房屋建築工程施工項目，某合同預算價爲3800萬元，可由具備房屋建築工程施工總承包二級及以上企業承包。招標人採用資格後審方式。按《中華人民共和國標準施工招標文件》(2007年版)編制了招標文件。計劃開標、評標、定標及合同簽訂需要90日。其招標文件中設置的初步評標標準見下表。

招標人組建了總人數5人的評標委員會，其中招標人代表人1人，從省政府組建的綜合性評標專家庫中抽取專家4人。評標過程如下：

評標委員會成員簽到;

選舉評標委員會的主任委員;

對投標文件的密封情況進行檢查，確認密封合格後進行評審;

按招標文件中的評標辦法對投標報價、項目管理機構、施工組織設計等評標因素進行了評審打分;

個人評標結果完成前，專家Y突發急病，招標人組織有關人員將Y專家送到了附近醫院搶救;

彙總除Y專家以外成員的評標結果，推薦中標候選人;

完成並簽署了評標報告，其中Y專家的簽字由招標人代表代簽。

問題： 上表中評標標準存在哪些不妥之處?說明理由。

評標委員會的組成是否妥當?說明理由。

評標過程中存在哪些不妥之處?並說明理由。