不少同學已經在準備2017年諮詢工程師的考試了，早點複習才能準備充分，從容上陣，下面本站小編爲大家帶來一套《組織管理》部分的練習題，希望能對大家有幫助，更多內容歡迎關注應屆畢業生網!
1、工程諮詢成果質量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程諮詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和諮詢企業領導組織的內部評審。外部評審包括業主組織評審和委託另外一家有權威的諮詢公司進行評審。
2、在設計階段，投資、質量、進度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質量
C.進度
D.投資和質量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質量控制，追求質量的優良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。
3、質量控制點可分爲A、B、C三級，C級爲一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質檢人員
B.監理工程師
C.質量經理
D.項目經理
標準答案：A
解析：質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，可劃分爲A、B、C三級，A級爲最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監理工程師檢查確認;B級爲重要的質量控制點，其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級爲一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。
4、爲了使施工單位瞭解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經理
B.設計經理
C.質量經理
D.監理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由諮詢(監理)工程師組織。設計會籤、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
5、項目風險管理 是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的`風險因素，然後進行分析，採取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作爲控制對象的被動控制。
6、下列不屬於風險管理計劃制定依據的是( )。
A.項目許可
B.風險管理政
D.範圍說明
標準答案：D
解析：風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規定的任務和責任、利害關係人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。範圍說明是範圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。
7、風險識別的基礎在於( )。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質
C.訪談
分析
標準答案：A
解析：風險識別的基礎在於對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關係分解成若干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。
8、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發生的可能性及其後果的嚴重性
B.確定風險發生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險後果評價
標準答案：A
解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發生的可能性及其後果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現概率及其影響，確定該風險的社會經濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之爲定性風險分析的主要任務，是干擾項。
9、不能建立風險概率分佈的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分佈法
分析法
標準答案：D
解析：建立概率分佈的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分佈法。SWOT分析法屬於風險識別方法。
10、增加項目資源是風險應對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉移
C.緩解
D.接受
標準答案：C
解析：風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其後果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬於緩解方法。
