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根據委託，諮詢工程師對工程諮詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內容，也可以是幾個階段或全部管理工作。
(一)項目決策階段
諮詢工程師在這一階段的主要任務是根據業主的委託，當好業主的參謀，爲業主提供科學決策的依據，包括：
1.對項目擬建地區或企業所在地區，及項目所屬行業情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，根據國家宏觀調控政策和規劃，就地區發展規劃、企業發展戰略、行業發展規劃等方面提出諮詢意見，並與委託方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告;
2.對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址佈置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告;
3.在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的`評價，對項目整體或某個單項提出諮詢意見，完成相應報告，交付委託方;
4.按委託方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，交付給委託方;
5.根據委託，協助完成項目的有關報批工作。
(二)項目建設準備階段
1.直接接受業主委託承擔勘察設計工作，或代理業主進行項目的有關勘察設計招標工作;
2.協助業主或按業主委託要求完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議的起草工作;
3.協助業主完成或接受業主委託進行設備採購、施工招標工作;
4.協助委託方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作;
5.按委託方要求和國家有關規定，做好項目設計內容的調整與修改工作;
6.業主委託的其他工作，如徵地、周邊關係的協調等。
(三)項目實施階段
1.按委託方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計;
2.根據委託，在資質允許的前提下，代表業主對項目施工進行監督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業主要求;
3.根據業主委託開展項目中間評價工作;
4.及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況;
5.按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理;
6.爲工程投產後的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作;
7.配合業主，做好項目的竣工驗收工作。
(四)項目投產後階段
1.項目目標和過程評價。諮詢工程師按業主委託對項目全過程進行組織回顧和總結，對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，並分析原因，總結經驗和教訓。
2.持續性評價。對項目建成後在與國民經濟發展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續發展進行分析，並在此基礎上提出項目可持續發展所需創造的條件;
3.在以上評價的基礎上提出項目發展的對策建議，供委託方與有關方面參考。
