餐廳基層管理者如果學習力不夠，不能及時發現下屬的優點，影響可能不會太大，或許他依然可以帶領餐飲團隊縱橫餐飲業。但作爲一名餐廳高級管理者，如果缺乏學習力和及時發現員工亮點的能力，對餐飲團隊帶來的影響將會是致命的。下面，小編爲大家講講餐飲管理六大陷阱，快來看看吧!
重用聽話、一心的人
一個人如果非常聽話，那麼這個人，基本上是沒有什麼用的。只有真正有才幹的人，纔會跟你擡扛，這是幾千年不變的定律。
照本宣科式管理
餐廳高級主管永遠都要明白，無論什麼事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，一些很難解決的問題——雖然它表面上看起來可能非常簡單。
低層管理人員，都是輕易不把事情向上報告的，因爲你會追問，會責難。所以，一個餐廳高級管理人員在做任何決定的時候，都要多重考慮：爲什麼要這麼做?有沒有更恰當的方法?餐廳如果在這方面有規定，爲什麼低層主管不照規定來做，而要向上傳?是不是餐廳規定不符合實際情況?其它人對於這件事情的看法是怎麼樣?所有這些，都是要考慮的'。照本宣科，那是愚蠢的餐廳管理的做法。
注重上層管理，忽視下層民意
餐廳高級管理要善於解讀表層下面的意義，比如，所有員工都很害怕你，是什麼原因?所有員工都非常親近你，又是什麼原因?表相和真相，很多時候是完全相背離的，所以，要善於想。
用罰款作爲管理手段
似乎所有人都認爲，罰款之後，對方一定會因爲害怕罰款而承擔一定的責任，其實這只是想當然!一個餐廳高級管理人員，要懂得自己想的和別人想的是兩回事，自己覺得OK的，下屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多下屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎樣?根本沒有把教訓放在心上。
完全相信民主管理
民主，其實就是聽從大部分人的意見;刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。
從表面上看，似乎民主比較安全，其實不然，必須要認定一個事實——大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數人。所以餐廳高級管理人員要有內斂的氣質，要懂得有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式，而有些事情，要放在心裏，暗中進行。
“壞人”脾性管理下屬
做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都可以大呼小叫，強迫員工工作，其實也不過是一個狠心、一把嗓門而已。項羽就是這樣的人，雖有軍事天才，但最後都是失敗，就是因爲他有“壞人”的脾性。對於一個餐飲老闆來說，如果餐廳的高級管理人員是這種“壞人”，那就要小心餐廳被他搞垮，因爲人才都流失了。所以，要小心這種沒有能力，卻飛揚跋扈的人。
