中國古典文化哲學中所倡導的“明道”、“蓄德”、“謀勢”三大理念，是現代職業經理人必須借鑑的致勝法寶。下面一起來看看！
隨着中國經濟的快速發展，越來越多的企業希望聘用到德才兼備的職業經理人，幫助企業做大做強。越來越多的職業經理人也希望能夠在職場中找準自己的位置，一試身手，大展宏圖。那麼職業經理人如何才能獲得成功呢？中國古典文化哲學中所倡導的“明道”、“蓄德”、“謀勢”三大理念，很有借鑑意義，值得現代人認真揣摩。
一、“明道”
何謂“明道”？“明道”即指了解事物發展的一般規律，懂得尊重規律，知道如何“有所爲有所不爲”。中國古代哲學強調“天道自然”。老子曰：“道常無名，樸雖小，天下莫能臣也。”就是說，道是永恆的，沒有名稱，全身渾樸，雖然小，但天下誰也不能使其臣服。這就是在強調萬事萬物都有其內在的規律可以遵循，任何人都不能抗拒規律，而只能尊重它、服從它。同理可見，在現代社會，職業經理人也要諳熟企業生存與發展的一般規律，適應這些基本規律，按規律做事。那麼，企業生存與發展的規律有哪些呢？
規律一：變爲常態。作爲社會經濟發展微觀組織的企業，通常要在社會整體經濟發展態勢的影響和制約下，開闢自己的發展道路。改革開放30年，中國的許多企業大都經歷了一個由小到大，由弱到強的發展過程。伴隨着企業規模的日益擴大及市場競爭的日趨激烈，企業需要不斷地因時而變，不斷地生成新的經營、管理模式。變是絕對的，不變是相對的，變是常態，變是企業生存發展之根本。因此，職業經理人要審時度勢，敏銳、快捷地捕捉最新的市場信息，及時地爲企業制定應變之策，稍有懈怠，就可能貽誤商機。職業經理人要居安思危，要深諳禍福相依之理。在事業發展非常順利時，要時刻提醒自己“高處不勝寒”;當事業發展處於低潮時，不可自怨自艾，要學越王勾踐臥薪嚐膽，休養生息，提升自我，捕捉新的戰機。總之，洞悉這一規律，胸中有數，即可明察秋毫，高瞻遠矚，運籌帷幄，決勝千里，勝不驕，敗不餒。
規律二：循法而治。中國傳統文化雖偏重德治，但也強調“法治”。韓非子曰：“設法度以齊民，信賞罰以盡能。”法家認爲人性本惡，需要制度的約束。設立法律制度，規範民衆行爲，制定獎罰制度，激發民衆才能，這是治理國家的根本。這一思想，在現代社會，仍然被管理者們奉爲至理名言。對於企業管理而言，制度是根本，是依據，因此，聰明的職業經理人首先要在企業中建立一套完善的、行之有效的規章管理制度，以此規範員工的行爲，使大家有法可依、有章可循，強化員工的秩序意識，培養員工對企業文化的認同感。可以說，當今中國企業在制度建設上問題很多，還有很長的路要走。例如有的企業規章制度不健全、不完善，權責模糊，管理無法到位;有的企業不善於及時更新管理模式，進行制度創新。市場環境發生變化，企業管理經營模式卻不能因時而變，從而使一些企業喪失了重要的發展契機;還有的企業有章不循，甚至有些經理人自身就無法抗拒人情風、人情網的誘惑，在企業內部形成了一批享有“法”外特權的特殊人物，親我者近之、疏我者遠之。公平原則被破壞了，企業內部就會出現消極、離心現象。因此，建立一個權責明確、選賢任能、賞罰分明的企業管理制度，循法而治，仍然是企業管理者對企業實施科學管理的重中之重。
規律三：開源與節流並重。講究節儉，在任何時代都是美德。古人云：“治人事天莫若嗇。”其“嗇”就是節省、節儉之意。就是說，無論是管理人，還是對待自然，都需要節儉，因爲這符合自然規律。節儉可以培育美德，更能積蓄力量，可以無往而不勝。治國講節儉，可以長治久安，治理企業也是這個道理。講究“節儉”，即要求經理人重視節省生產經營的成本，在大刀闊斧開拓市場的同時，千萬不要忘記減少浪費，降低開銷。節儉不是吝嗇。吝嗇的實質是當用的不用、不當省的也要省;節儉的實質是當用則用，當省則省。實踐證明，只有那些巧於開源，善於節流，注重理財的經理人，才能獲得最終的成功。
二、蓄德
蓄德即指一個人要時刻注意培養好的品性，積累德行。企業經理人要懂得先做人，後做事，做人不成功，做事也不會成功的道理。那麼，何謂好的品性呢？中國古代哲學所倡導的“七善論”可以成爲我們反觀自己的一面鏡子。
一善爲“居善地”，就是要求人們生活在一個適合於自己和他人的地方，擺正自己在生活中的`位置。職業經理人中不乏有遠大理想、抱負、有卓越才能、有工作熱情的人，但個人的努力要與角色要求相匹配，這是人生需要把握的一個尺度。有較高的角色認知水平的職業經理人，能夠擺正自己在職場生活中的位置，上不“功高蓋主”，下不“唯我獨尊”，誠心誠意、盡力履行自己的角色職責，這樣才能與老闆、下屬和諧相處，得到他們的信任和尊重。
二善爲“心善淵”，即指思想深刻、心地純淨爲善。職業經理人是企業的棟樑，是企業的核心人物，其思維活動的深邃、廣博程度直接影響着企業的戰略目標的確定及整個企業的管理水平。深刻、淵博不等於複雜、狡詐，心地純淨的人才能進入“寧靜致遠”的境界，心無旁騖地思考企業發展的核心問題。
三善指“與善仁”，即指與人交往要有仁愛之心，仁者愛人，“仁義”二字爲立身之本。經理人內化了“仁愛”之理念，以“仁德”之心對待下屬，方能讓企業產生向心力與凝聚力。融資不如容人，容人先要容心。容心之根本在於管理人要真誠地尊重每一個員工，讓他們感受到集體的溫暖，產生強烈的歸屬感，熱愛這個企業，併發自內心地願意爲企業發展效力。所以，“爲富也要爲仁”，此爲做人做事的基石。
四善爲“言善信”，此言的意思是言行一致，守信用、重然諾爲“善”。信用是維繫市場經濟運行的一條紐帶，誠信是企業亙古不變的經商之道。誠信爲本，信譽第一，杜絕假冒僞劣產品，爲消費者提供“放心產品”、最佳服務是企業最高的經營理念。任何違背這一“善念”、“善行”的做法都可能給企業發展造成無法彌補的損失，使企業喪失社會公信度。因此，職業經理人應有自己的人格操守，無論是對老闆、對下屬、對消費者都要講究“誠信爲本”，將誠信視爲自己的生命線。
五善爲“正善治”，此“善”要求正人先正己，不能正己，焉能正人？管理不好自己的人是沒有能力管理別人的。管理別人難，管理自己更難。在企業，管理者的行爲就是標尺、就是榜樣，如果管理者不能率先執行企業的規章制度，那麼，下屬肯定會將之視爲一紙有名無實的空文;如果管理者私慾膨脹、處處圖謀個人利益，那麼，下屬肯定也會變本加厲地、不擇手段地追求名利;如果經理人自身主觀、自負，不善於傾聽他人意見，那麼下屬也會我行我素，虛與應付;如果管理者奸詐詭譎，謊話連篇，那麼下屬也會更加圓滑虛僞，管理起來將會更加困難。
六善爲“事善能”，指在做事時，要善於利用有才能的人，“借人智者”爲“上智者”，善於利用別人智慧的人是最聰明的人。經理人不能事事與下屬爭功，與下屬一爭高低，相反，要善於發現人才，充分挖掘每一個人的聰明才智。一般而言，企業聘用的職業經理人通常具有較爲嚴格的專業背景與較爲豐富的行業管理經驗，但個人的力量畢竟是有限的，“一頭獅子領着一羣綿羊”的企業並不是最優秀的企業。經理人是領導者，要調動各個方面的積極性，發揮每一個人的主動性、創造性，共同爲企業發展出謀劃策，當所有人才的智力資源都得到了有效開發和利用的時候，企業就會興旺發達。
七善爲“動善時”，即指在行動時要善於抓住時機。“良機”的發現需要眼光，抓住良機，乘機起事，需要魄力。頭腦敏捷、清晰，有戰略眼光的職業經理人通常能夠對形勢作出準確的判斷，順應時代潮流，綜合天時、地利、人和等各種客觀條件，促使形勢向有利於自己發展的方向轉變。關鍵時刻的任何猶豫都可能功虧一簣。當今社會，經濟活動中的機會很多，抓住機會，當機立斷，即爲“善”。
三、謀勢
所謂謀勢，即指要謀求一種先聲奪人、頗具威懾力的、克敵制勝的態勢。孫子曰：“激水之疾，至於漂石者，勢也。”就是說，湍急的流水以飛快的速度奔瀉，以至能把石頭漂移，這是由於水勢強大的緣故。所以，企業要在競爭中取勝，首先要找到壓倒別人的“勢”。商場如戰場，某些企業憑藉雄厚的資金、充足的人力與領先的技術資源，營造了聲勢浩大的競爭優勢。別的企業害怕與之正面交鋒，或知難而退，或握手言和，因而，這些企業就可以“不戰而屈人之兵”，這就是企業的“不戰而勝”之勢。經理人的一個重要職責就是要善於分析、利用、造就企業的優勢，以勢壯聲威，並獲得最終的勝利。
謀勢首先要度勢，即要善於分析形勢、權衡利弊、隨機應變。市場是瞬息萬變的，消費者的消費需求、消費愛好、消費熱點在變化，競爭對手的戰略方向與經濟實力在變化。古人云：知己知彼、百戰不殆。及時瞭解對方，獲得準確的市場信息，這對企業制定應變策略至關重要，現代商戰也是信息戰，商業機密在瞬間就可以決定企業的生死存亡，因而一定要高度重視經濟信息、商業祕密的重要價值，切不可疏忽大意。
其次要造勢。孫子曰：“故善戰之人，如轉圓石於千仞之山者，勢也。”這就是說，善於指揮作戰的人所造成的態勢如同在高山上轉動圓石滾下，可以形成一種不可阻擋的力量，這就是勢。有利的態勢是一種巨大的無形的力量，乘勢破敵，易如反掌。在現代商戰中，經理人也需要帶領企業佔據制高點，造就一種高山滾石、銳不可當之勢。
造勢，就是要高壘企業的競爭平臺。競爭平臺是一個企業的發展歷史、聲譽、規模、資源優勢、市場拓展能力、質量水準等方面的因素在競爭中的綜合體現。企業的競爭行爲是基於這個平臺而展開的，不同的企業，其競爭平臺的高度不同，因而具有不同的競爭態勢。高壘競爭平臺，佔據了制高點，其“勢”就較大，一旦參與競爭，其“勢”轉換成的“動能”就更大，在競爭中必然會處於優勢地位。因此，成功的經理人通常會帶領企業，大力宣傳自己的競爭優勢，或人才濟濟，或技術超羣，或管理先進，或歷史悠久，或領先潮流，以力求從氣勢上壓倒對手，取得行業話語權，左右競爭的遊戲規則，靈活機動地以我之長、攻對方之短，爭取主動。
今天的中國企業，面臨着更多的生存與發展難題。在全球性金融危機的衝擊下，維繫一個企業健康成長的難度係數在不斷增大。然而，逆水行舟，不進則退，無論遇到多大的困難，經理人都需要帶領企業迎難而上，氣可鼓，不可泄，此爲明道、蓄德、造勢的精神力量之源泉。
