你對職業經理人這個職業瞭解嗎，下面是小編yjbys爲您準備的關於競業限制與職業經理人的道德底線，歡迎學習參考!
9月上旬，IT領域，一中一西，兩起和職業經理人有關的競業限制案例，耐人尋味。
中。生活服務類網站愛幫網，於9月8日宣佈以“侵犯商業祕密及不正當競爭”爲由，正式起訴前總裁宋中傑等人，並索賠人民幣50餘萬元。原因在於，2010年7月初，加盟愛幫網不過3個月的原谷歌中國區銷售總經理宋中傑，帶着和他一起加盟愛幫網的老部下朱敏、李金龍從愛幫網離職，隨後不到兩週，於7月14日上線運營團購網站嘀嗒團，該網站和愛幫網的愛幫團，屬於同一商業模式的的互聯網產品。
西。全球IT業巨頭惠普公司，於9月7日在美國加利福尼亞州一家法院，起訴公司前任首席執行官赫德，以阻止他在惠普競爭對手甲骨文公司任職。惠普稱，赫德加入甲骨文，會使該公司“最具價值的商業機密和機密信息處於危險中”。
這兩起訴訟，呈現在我們面前的，其實是僱主和職業經理人之間，一直以來就存在着的利益博弈，只不過，法律途徑的救濟手段的應用與介入，生硬的撕裂了兩者之間的脈脈溫情，讓事件看上去顯得尤爲冰冷，不近人情;但是，一旦觸及利益問題，隱身在這種博弈背後的野蠻和決絕，必將原形畢現，這，不可避免。
訴訟背後的利益博弈
對於惠普起訴赫德一事，剛剛於9月6日宣佈任命赫德爲甲骨文CEO的拉里。埃裏森表示，甲骨文一直視惠普爲重要的合作伙伴，惠普董事會發起這種報復性的訴訟，有損惠普股東利益;並稱惠普解僱赫德是“自很多年前蘋果董事會的笨蛋們解僱喬布斯以來最差的一次人事任免決定”。
屁股指揮腦袋，位置不同，看問題的角度自然不同，從埃裏森的角度看，和爲貴，何必爲了赫德把兩家關係弄僵呢?可是，如果換一個角度看，站在惠普的立場上，這則是一種防禦性策略，畢竟赫德曾在惠普擔任CEO職務長達近五年之久，通過主動提起訴訟，即使最終不能達到阻止赫德任職甲骨文的目的`，但是，至少也可以造成一種潛在的威懾力，警告赫德在甲骨文CEO任上時，在做出涉及惠普商業機密的決策時，有所顧忌，不敢肆意妄爲。中華考試網
而愛幫起訴宋中傑事件，在不瞭解內中緣由的情況下，即使純粹站在一個旁觀者的角度審視，無疑，輿論也是傾向於愛幫網的，畢竟，宋中傑在愛幫工作了不過三個月，旋即閃電離職，而且，在其任職愛幫期間，正是愛幫團小荷才露尖尖角的階段，僅僅離職不過兩週，嘀嗒團就上線，智商正常的人，都可以想象得到，在其沒有離職期間，嘀嗒團就應該在籌劃佈局之中了。因爲，雖然團購網站架構簡單，但是從構思到正式運營，也決非一朝一夕就可以成就的事情。
其實，早在上述兩個案例之前，還有兩個爲國人所熟知的較有影響力的競業限制案件，一個是微軟訴李開復案，現任創新工場創始人李開復從微軟跳槽到Google後，微軟公司將李本人和Google公司訴上法庭，後來，此案經過三方私下協商，最終達成和解;另一個，就是騰訊對15名跳槽到的前員工提起違反競業禁止義務事件，這起事件，一度被視爲國內競業限制的典型案例，具有代表性，引起了各方廣泛關注，可是，在沸沸揚揚的啓動之後，媒體上就鮮有後續報道了，是庭下和解了，還是有其他變數，不得而知。
雖然，這幾起和競業限制有關的影響較大的事件，都發生IT領域，但是，在某種程度上，這也是當前大多企業所面對的共性問題和共有困惑，幾乎每個企業都有自己的獨有商業或者核心技術機密，而這些機密的載體，就是僱員，是那些瞭解和掌握商業機密或者核心技術的企業員工、管理者，他們的流動，自然就帶來了商業或者技術機密的不穩定性，於是，利用競業限制條款進行反制和遏止，就成了必然選擇。
