採購 =強勢，這個邏輯似乎已經是廠家公認的真理，放眼看過，在採購的羣體裏，的確是強勢的佔據了大多數，搞得很多廠家要是碰到個把風格不強勢，甚至輕言細語笑眯眯的採購，硬是感覺碰到了鬼，不定會背脊冒汗：到底要幹什麼?我都習慣了怎麼應付強勢的採購，您這是用的那一招?
因爲不懂，所以強勢
因爲很懂，所以強勢
都說無知者無畏，因爲不知道就沒有標準，沒有框框的束縛，沒有應該這樣，不應該那樣的約束。所以，就天馬行空，想怎麼說就怎麼說，想怎麼要就怎麼要，什麼過分不過分，離譜不離譜，能要不能要，不管，不知道，就是要!要的理直氣壯，要的豪情滿懷，我是採購，我怕誰?
可愛的菜鳥因爲不懂所以強勢，可怕的老江湖採購，因爲很懂，愈發強勢，你怎麼玩，他很清楚，怎麼要到你心服口服，他玩的爐火純青，跟這種人打交道，對於遊戲規則，你不得不服從，讓你給什麼，如何讓你給，他太懂了，這種人的強勢，常常是威而不怒，綿裏藏針的。
因爲害怕，所以強勢
因爲不怕，所以強勢
有句話叫外強中乾，無論是出於那方面的不足而導致的心虛害怕，採購都會用外在的強勢姿態來掩飾，比如：很大聲講話，態度很強硬沒得商量，強詞奪理不容質疑，不做深談轉身要走等等，這樣的時候，採購不作出強勢的姿態來掩飾害怕心虛，根本就沒有辦法通過談來得到什麼的，偏偏有些人還是會被這種強勢嚇住，所以，這招就被很多采購屢試不爽。
對哪些心中有數，有備而來，功力不俗的採購來說，沒有什麼供應商 是值得害怕的，倒是要讓廠家怕自己纔對。你心裏會怎麼想，你行動會怎麼做，都在他的預料之中，局面亦在他的控制之下，他怎麼能不強勢，對一隻待宰的羊兒還需要客氣麼?
因爲喜歡，所以強勢
因爲討厭，所以強勢
採購也是人，也有喜好。供應商的表現不一而足，有些是自己喜歡的，有些是自己不喜歡的，採購對喜歡的供應商就像女孩子對男朋友的心態“你要聽我的，我說了算哦”，有種撒嬌的感覺，要是自己喜歡的供應商對自己說“不”，那就像男朋友對自己說“不”一樣，惱火的很，強勢的姿態開始霸道了“必須聽我的.，否則*****”，怎麼能容許喜歡的人傷自己的心呢?
因爲採購討厭你，所以不需要顧及你的感受，你高不高興幹我什麼事?討厭你所以要整你，討厭你所以要打壓你，看到你就心煩，還指望能從我這裏撈到什麼好處，做夢去吧。“不行”是採購對討厭的供應商唯一的語言。強勢，針對的就是你。
因爲需要，所以強勢
因爲不要，所以強勢
對採購 而言供應商 的價值是不一樣的，有的是必須的供應商，有的是選擇性的配套供應商。按道理說，那些賣場必須的供應商應該很拽，採購要好好的哄着他們纔對呀，其實不盡然，採購要考慮分類的平衡性，怎麼能一支獨大呢，越大的越要打壓，不然就跳到房頂揭瓦啦。採購和廠家一直在博弈生意的主導權，胡蘿蔔加大棒是對付這類供應商的策略，所以，看到採購對某個大廠家很強勢的時候，不要覺得很奇怪。
對哪些後備的一大把選擇性的供應商，採購當然會強勢，是你求我，不是我求你，那麼多人求我，我來選擇，我還不把尾巴翹得高高的拽到天上去，要不要無所謂的，成就搞不成就不搞，身爲採購還客氣什麼?
當我是個菜鳥採購的時候，我的領導，我的賣場給了我思考的模式和做事的方式，我就照着去執行而已。當我長大了，終於擁有了自己的思想和主張，我才知道原來我可以不一定非要去很強勢的。強勢不再是我的空氣，我可以自由呼吸，我可以駕馭我自己想要用的工作方式，這時候的強勢，只是我可用可不用，愛用不愛用的方式之一了，我會按照自己的心情，按照對方的表現，按照我的內心，去做決定。爲什麼你要認爲我一定會強勢呢?你可以影響甚至引導我的工作方式啊，所以，你要更自信要更厲害。
