中小企業要在市場上站穩腳步，就必須要加快發展，必須在更高的發展平臺、更大的發展空間、更寬的服務領域統籌謀劃，系統推進。基於以上認識，加快發展首先必須導入標杆思維，也就是說要立標，要將發展的眼光拉長，將管理的視野放寬，找到行動的方向。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
最近幾年市場競爭 形勢發生了巨大變化，就大多數中小企業來說，同業市場競爭主體迅速增多，在市場競爭日益加劇的情況下，深深感受到了市場競爭的瀰漫硝煙在步步緊逼了。那麼，中小企業要在市場上站穩腳步，就必須要加快發展，必須在更高的發展平臺、更大的發展空間、更寬的服務領域統籌謀劃，系統推進。
首先，基於以上認識，加快發展首先必須導入標杆思維 ，也就是說要立標，要將發展的眼光拉長，將管理的視野放寬，找到行動的方向。
其次，導入標杆思維以後，需要做的工作 就是對標，具體就是看主要競爭對手是誰?看銷售策略、服務體系、管理方式是否存在不完善的地方?看最近哪方面失利於競爭對手?總之，只有處處立標杆，時時找標杆，人人創標杆，找到差距就可以縮小差距。同時，還要樹立反向標杆的思維，也就是要從別人的失敗教訓中借鑑學習、啓發教育。導入標杆思維的最終目的就是在於使廣大員工人人擁有標杆心態，有達到和超越標準的意識，並能夠長期保持和影響他人。
另外，要實現標杆目標，必須抓好精細化管理 這個重要環節。目標是行動的`指南，公司的戰略目標確定後，接下來最重要的事情就是對目標進行精細化管理，也就是對目標進行精細化的分解和落實。如何站在歷史的高度和時代的前列來把握市場，是先進性建設能否取得實效的關鍵。實施精細化管理，就是要從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。因此，凡事只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如《細節決定成敗》一書中所說，“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;絕不缺少各類規章制度、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。”在管理工作中，我們也要提倡紮紮實實做好每一件事的精細作風。根據崗位職責和本年度工作任務，將年計劃分解到每一個月、月計劃分解到每一週、周計劃分解到每一天，做到年度工作心中有數，月度工作忙而不亂，周計劃、日計劃分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關係的放在前面，不能拖下個環節工作責任人的後腿。對於每一個工作計劃，完成後要及時總結、反思，完成得好，要尋求是否有更好的方法做得更好;完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。
此外，實施精細化管理，還要講究工作的規範化。有精細化的標準是做到規範化管理的基礎。通過精細化管理可以使公司在系統和行業對標中不斷尋找短板和不夠完善的地方，正視不足，加以改進，使短板迅速變爲長板，在內部對標中使公司的目標得以有效執行，使好的方法、模式得以全面推廣。
