CRM客戶關係管理系統雖然有很多的功能，但是根本的作用就是爲了提高“客戶滿意度”，下面小編準備了關於企業CRM客戶關係管理的作用，提供給大家參考!
1提高客戶忠誠度
對於企業來說吸引新客戶需要的投入遠遠高於保留老客戶的費用。企業必須加大成本爲老客戶提供優質的服務將已經爭取的客戶變爲長期客戶，這樣才能爲企業創造更大的利潤。從企業的長遠發展來談，建立長期的客戶關係就是降低爭取新客戶的費用，並簡化銷售和服務流程。企業要想獲得更多的信息資源，就要迅速捕捉到任何與客戶往來的信息，並提供給組織內的每個人，便能營造出一個以客戶爲中心的企業，並對公司的數據進行集成。這樣就能獲得清晰的、全方位的客戶全貌與產品信息，這樣就能使客戶服務人員在價值鏈中得以提升，是他能夠在最短的時間內根據客戶全貌信息確定最佳的決策，獲得資源。能在企業流程彼此融洽的情況下，能靈敏的客戶迴音能力，這種迴應能力就會增進客戶的忠誠度，使公司得以吸引的新的客戶並促進銷售的增長。總起來說，CRM客戶關係管理能夠促進企業和客戶之間的交流，並協調客戶資源，給客戶做出及時的反映，得到客戶的信任。
2共享客戶信息
營銷人員的工作是首先去尋找潛在客戶，然後不斷地向這些潛在客戶宣傳自己的產品和服務，當對方產生了購買意向之後，銷售人員便更加頻繁地進行拜訪，疏通關係，談判價格，最後把合同簽下來並執行合同。遺憾的是，在傳統方式下，銷售人員可能從此將這些極力爭取到的客戶遺忘，而去尋找新的客戶。由於公司營銷人員在不斷地變動，客戶也在變動，一個營銷人員本來已經接觸過的客戶可能會被其他營銷人員當作新客戶來對待，而重複上述的銷售週期。這種情況的發生，不僅浪費了公司的財力和物力，而且不利於客戶關係的維護。在現代市場經濟中，營銷人員將客戶信息量作爲私人信息的做法不利幹企業改善客戶服務。CRM則強調對全公司的數據進行集成，使得客戶信息得以共享，從而使所有員工能擁有更多的潛力來更有效地利用與客戶的交流。
3促進企業組織變革
信息技術的突飛猛進在促進企業信息化的同時，也帶來了企業內部重組，企業組織日益扁平化以適應信息系統的應用和發展。從ERP到CRM，企業組織和流程管理經歷了一次次的變革，其目的都是爲了使信息技術與企業管理緊密結合起來，以提高企業運作效率，增強競爭優勢，促進企業發展。
CRM有五個方面的優點：
1. 更懂客戶：客戶的基本資料、喜好、所有溝通記錄、成交記錄全部在系統裏面，隨時可查。
2. 定時提醒：按計劃跟進客戶，不犯錯，不遺漏，一個業務員可以跟進更多客戶。每家公司都有自己的客戶跟進最佳實踐，這是很寶貴的經驗，可以在CRM系統裏面固化，即使是新人也可以快速入手，實現按套路跟進客戶。
3. 銷售主管更加方便地監管、指導：主管可以隨時看到每一個業務員的客戶跟進情況，及時發現問題，提供建議和指導。業務員只能看到自己跟進的客戶，不存在信息安全泄密的問題。
4. 便於離職交接：客戶的所有信息都在CRM系統裏，新人可以快速接手，而離職員工的.系統訪問權限可以收回。
5. 預測客戶需求：更懂客戶就可以預測客戶何時會再下單，到期未下單就可能有流失風險，可以安排主動跟進。針對客戶的交易歷史，可以進行相關的分析，預測客戶的其他潛在需求，安排個性化的解決方案，實現更加深入的合作、捆綁。
CRM從字面上是客戶關係管理，但是客戶關係管理，雖然也算是通用的需求，但是與辦公軟件，庫存管理，郵件系統等這些通用需求不同，客戶關係根據不同的客戶，不同的產品，不同的銷售模式，可以有千變萬化，就好像人與人的關係絕非一句話能說的清楚，那麼客戶與企業的關係也絕非一個模子就能涵蓋的。所以每一個企業都應該有自己企業的銷售流程，有自己管理客戶的一套辦法，爲什麼很多企業上了CRM系統之後閒置多年無人管理，甚至出現只當做記事本記錄一下客戶信息而已。
1、客戶：充分挖掘有價值的客戶------獲客
xtools把網客和集客融入，幫助企業從網站和銷售團隊的社交資源中獲取新的銷售可能;類似功能越多越值得讚許。crm不能只管存量優化，必須有增量拓展，否則帶給企業的效果就會被原始的基數所束縛，這個角度希望被其他crm借鑑。
其中集客的思路值得深入說說，xtools主打的概念是：爲每個銷售生成獨立的分享鏈接，有利於激發銷售團隊爲自我戰鬥的慾望。我在銷售諮詢中見過非常多充滿激情的熱血青年，他們有衝勁、有活力、有頭腦、有對成功的渴望，這時，我們需要給他們一把合適的利劍，衝進市場浴血廝殺、攻城略地。集客的個人專屬分享鏈接有這麼點意思，很適合這樣渴望積累戰功和成就的、摩拳擦掌的活力團隊。
2、關係：與之形成滿意的、忠誠的、戰略型的夥伴關係---時間線
商業交往中，關係的發展與形成是一個重要的過程，你一定會有點頭之交的客戶，你也會有產生客戶投訴與不滿的客戶，你也會有對你公司非常滿意的客戶，在這些客戶中，憑關係的發展來看，點頭之交以及投訴的客戶對你公司的忠誠度相對是偏低的，所以更不可能與你共同發展成你有什麼新產品，他就會用你的新產品的地步。商業競爭中越來越多的塑造品牌，其實就是企業發展的過程中，與客戶建立忠誠度的一種體現。所以，全面提升客戶滿意度，樹立企業品牌形象，建立忠誠的客戶羣，形成戰略型的夥伴關係是企業發展的必然趨勢。
在XTools plus版本，客戶視圖裏出現了一個全新的，以時空爲順序的：跟單時間線。從數據邏輯看：所有與這個客戶有關的子數據全部混合在時間內排時序;從業務邏輯來看，跟單全程的完美覆盤工具。我不太懂技術，但我很喜歡這種全子表排序的人機交互;不需要再從一大堆空白模塊中尋找有數據的部分，只需要看一個點：時間線。就能全面的掌握，我們與客戶的所有競爭過程，形成最強硬的關係紐帶。
3、管理：實現客戶價值和企業利潤最大化的體現----用戶畫像
管理的本質，就是發現問題和解決問題。銷售管理中，很多問題表現在淺層，而後面往往隱藏着或者制度、或者獲客渠道、或者激勵政策、或者人員能力、或者跟單流程、或者打單工具等深層的問題。大中型企業和小型企業，在發現銷售過程問題的層面，又有不同。大銷售團隊需要儘量統一規範、上傳下達，推演標準的銷售流程;小團隊則更需要發掘每位銷售人員的個性能力和潛質，下放權力，充分刺激銷售人員的自我動力。不管哪種團隊，發現問題都需要通過數據。
用戶畫像是對目標用戶精準定位的專業工具，目前在電銷、教育、金融、旅遊、保險等具有重複消費特徵的領域被廣泛使用，來挖掘成交客戶的二次和n次購買價值。對於較少重複購買的企業，用戶畫像的作用反應在對獲客渠道的匹配分析。比如企業A通過：投放廣告、參加展會、發送促銷郵件等方式獲取潛在客戶和購買意向;通過各渠道獲取潛在客戶的畫像和簽約客戶畫像比對，就很容易知道：該渠道獲客與簽約的相似度。很簡單，越相似的渠道，越加大投入。
