所謂核心競爭力 ，就是指在某一個時間段內企業 能夠擁有，而競爭對手 卻沒有的資源、能力、優勢等。如果企業有，競爭對手也有的就不能算作核心競爭力，只是普通競爭力。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
企業的所有決策都應該圍繞企業核心競爭力的建設進行。從這個意義上講，企業核心競爭力建設也就構成企業經營管理決策的核心，從短時間段決策來看是如此，從長時間段決策來看也是如此。
企業要發展，並且要持續穩定地發展，靠什麼?
就靠企業在市場競爭中所特有的核心競爭力。
企業規模無論大小，都必須有自己特有的核心競爭力。企業規模大，市場範圍大，就必須在較大市場範圍內，構建自己特有的核心競爭力。企業規模小，市場範圍相對也小，但在這個較小的市場範圍內，也必須構建自己特有的核心競爭力。如果因爲企業規模小，就忽視核心競爭力的思考和建設，企業就會經常處於一種危機經營之中，隨時隨地都可能被競爭對手把你從這個市場中驅逐出局。
企業的核心競爭力是什麼?
它也就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 、滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的涵義：
發掘客戶價值 的能力。即能夠在不斷髮展的社會之中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適、安全、方便、便宜、耐用等內容的經濟福利，還包括客戶偏好的滿足，使之獲得快樂、個性、自豪。
滿足客戶價值的能力。即直接爲客戶提供舒適、安全、方便、便宜、耐用、快樂、個性、自豪的滿足的能力。
在這兩種能力中，單有前一種能力是不夠的，你沒有滿足客戶需求、增添客戶價值的能力，你就無法與客戶進行交換，也就無法實現企業本身的價值增值。所以，後一能力相對企業更是至關重要。但在此並不是說第一種能力不重要。第一種能力是對市場機遇的一種識別，後一種能力是對這種市場機遇的運用。沒有市場機遇的識別，也就不可能有市場機遇的運用。但在此所說的市場機遇識別能力和客戶需求滿足能力並不是銷售能力和生產能力。沒有生產能力同樣可以有滿足客戶需求的`能力，就像耐克公司、戴爾公司一樣，沒有爲自己所有的大規模工廠，但仍可以爲廣泛的客戶提供需求滿足。
企業的所有種戰略措施都可以歸結爲這種核心競爭力的建設，也就是發掘客戶價值的能力和滿足客戶價值的能力的建設。企業決策如果背離了核心競爭力建設的這一目標，企業的決策無疑是緣木求魚的愚蠢決策。
因此，企業決策無論其內容多麼複雜，時間跨度多麼長遠，也都必須緊緊盯住企業核心競爭力建設這一核心。
