面對更激烈的市場競爭，構建並提高自身的核心競爭能力應該成爲中國企業特別是中小型企業的首選，也是必然選擇。下面小編準備了關於企業核心競爭力是什麼的文章，歡迎大家參考!
(一)企業核心競爭力理論和內涵
對於什麼是企業核心競爭力的問題，不同的企業和管理者可能有着不同的答案：信用、信息、科技、專有技術、人才、品牌或者是管理。
企業核心競爭力理論是美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默於20世紀90年代初提出的西方最熱門的企業發展戰略理論。
核心競爭力的內涵：普拉哈拉德和哈默認爲，企業的核心競爭力是“能使企業爲顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術”，“是組織的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。不同的企業具有不同的核心競爭力，但這些不同的競爭力卻有着一些共同的特徵：
一是獨特性。核心競爭力強調的是企業具有的獨一無二的參與市場競爭的能力。
二是整體性。企業核心競爭力的形成是企業所有資源充分整合的結果，是企業駕馭內外環境的能力體系。
三是價值性。企業核心競爭力的價值特徵表現在三個方面：首先，核心競爭力在企業創造價值和降低成本方面具有核心地位，能顯著提高企業的運營效率。其次，核心競爭力能實現和創造顧客價值，給消費者帶來實實在在的好處。最後，核心競爭力是企業不同於競爭對手的'原因，也是企業比競爭對手做得更好的根本原因。
企業核心競爭力的形成是衆多因素共同起作用的結果，但主要表現在“硬”和“軟”兩個方面：“硬”的一面是指企業所具有的領先於競爭對手的核心技術及體現這一核心技術的核心產品系列;“軟”的一面是指企業所具有的領先於競爭對手統攝核心技術的組織管理及由此形成的可以識別特定企業的組織管理文化系統。“硬件”和“軟件”、有形部分和無形部分缺一不可，兩者的統一是企業生存與發展的根本力量。所以，技術創新和組織創新是構築企業核心競爭力的重要因素。
(二)企業核心競爭力
企業核心競爭力界定爲：企業獨具的、長期形成並融於企業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這麼幾層意思：
1、它是一種競爭性的能力， 具備相對於競爭對手的競爭強勢;
2、它處在覈心地位，是企業其它能力的統領;是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗;
3、它是企業所獨具的能力，不爲個別人所擁有、不爲其他企業所能模仿、不爲其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或複製。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行爲方式等;
4、它能長期起作用， 一般不隨環境的變化而發生質變;
5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在於同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力。
企業核心競爭力概括爲能使企業爲客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，是企業持續競爭優勢的源泉，核心競爭力的構成要素是技術能力、管理能力及管理整合;核心競爭力的影響因素有企業制度、技術、資源、企業文化。
